El Desarrollo de Recursos Humanos, o HRD, es la rama de recursos humanos que se enfoca en el desarrollo de una organización, literalmente, recursos humanos; es decir, los miembros del equipo de organizaciones de todos los niveles.
Esto se logra alineando los objetivos de desarrollo de los miembros del equipo con la visión, misión y objetivos generales de la organización. El adoctrinamiento de un empleado, la capacitación basada en PC, OJT y el desarrollo general se dirigen hacia la misión de la organización. Además, el formato central de HRD es tal que los profesionales de HRD interactúan de manera autónoma dentro de la organización, llegando a cada departamento a través de la capacitación y el desarrollo de los gerentes de departamento, supervisores, líderes y miembros del equipo de primera línea.
El objetivo, es difundir los roles tradicionales de gestión de recursos humanos, a los gerentes y supervisores; a saber, capacitación y desarrollo, evaluaciones, instrucción correctiva, así como el desarrollo de habilidades blandas para los miembros dentro de cada uno de sus propios departamentos y divisiones.
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A través de este proceso, cada departamento, jefe de departamento, gerentes, supervisores y empleados toman posesión de sus propios roles de recursos humanos. Los profesionales de HRD se implementan en toda la organización para proporcionar experiencia y orientación, pero no existe un departamento u oficina tradicional de HRD. En cambio, se despliegan perpetuamente en varios departamentos, ayudando donde sea necesario, entrenando cuando sea necesario y proporcionando continuamente comunicación limpia y clara de los empleados de primera línea al liderazgo ejecutivo. Esto asegura que toda la información, necesidades y problemas y preocupaciones se comuniquen de una manera bidireccional que tenga un propósito; El desarrollo a largo plazo de la organización en su conjunto, según lo indicado por la visión, los valores fundamentales y la declaración de misión de la organización.
Uno puede ver a los profesionales de recursos humanos como consultores comerciales internos, identificando problemas a través de análisis FODA (Fortaleza, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) y una vez identificados, pueden abordarse de una manera mucho más eficiente porque cada área de operación tiene las habilidades para implementar cualquier plan operativo establecido. Esto se debe a la descentralización de los roles tradicionales de recursos humanos a los gerentes y supervisores departamentales.
Obviamente, esta es una explicación muy compacta, y me doy cuenta de que parte de ella parece complicada, pero te lo aseguro; Esto funciona. Aquí es donde se dirigen las organizaciones, y las que están por delante de la curva, son las organizaciones que ya lideran la manada.
Espero que esto ayude. Mucha suerte en todos tus esfuerzos amigos.
Tony