¿Qué es la gestión de recursos?

El recurso de recursos utiliza los recursos disponibles de manera efectiva y eficiente para alcanzar los objetivos comerciales o satisfacer las necesidades de la organización. Los recursos pueden ser humanos, financieros, etc. La gestión de recursos también se considera parte de los recursos humanos.

Le daré un ejemplo de una empresa de TI en India. El campo de TI es muy dinámico y constantemente en una actualización.

El administrador de recursos (RM) deberá facilitar la emisión de personas (ingenieros / gerentes / analistas de negocios) de tal manera que cuando haya requisitos que coincidan con la experiencia / habilidad / calificación de las personas. Estos recursos deben estar disponibles. También se considera como parte de la Planificación de Recursos Humanos. La responsabilidad de RM es capacitar a los empleados para que digan un compromiso nuevo / antiguo con el cliente y mantenerlos listos (capacitados) cuando comienza el compromiso. a los gerentes de contratación que estiman las necesidades comerciales (habilidad / calificación / requisito de experiencia de las personas). Esta función es dependiente y proporciona información para otras funciones de RR.HH. como contratación, transición y desarrollo, gestión de carrera, etc.
Por lo tanto, contribuyen a los ingresos del negocio al utilizar efectivamente los recursos humanos aquí.

Dado que Internet tiene bastantes definiciones de gestión de recursos para ofrecer, es mejor que se refiera a la que acompaña el Project Management Institute (PMI). PMI define la Gestión de Recursos como “la implementación y utilización eficiente y efectiva de los recursos de una organización cuando y cuando se necesiten”.

Desde una perspectiva funcional, la Gestión de Recursos es una disciplina especializada que optimiza la producción de recursos y mejora la visión amplia de la organización de los recursos frente a los proyectos disponibles para que use los recursos correctos para el rol correcto y contrate a la perfección.

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En la visión de Peter Drucker, las organizaciones necesitan fragmentar, cuantificar, objetivar, asignar y reservar cada recurso en todas sus actividades, ya sea producción, ventas, contabilidad o finanzas. La asignación excesiva y insuficiente de recursos puede conducir a fallas prematuras y colapso en la estructura de la organización. Es una ciencia de ‘gastar sabiamente’ mientras se toman libertades innovadoras.