La evaluación del desempeño se reduce a qué tan bien estableces metas y objetivos para tu equipo. A menos que este ejercicio se realice correctamente al comienzo del año de evaluación, tendrá problemas durante el tiempo de evaluación del rendimiento. Algunas de las cosas que recomiendo
1. Distinga entre los objetivos de rendimiento de su equipo en función del papel que desempeñan: los mismos objetivos no se aplican a todos los miembros del equipo.
2. Vincular el desempeño a objetivos que pueden medirse cuantitativamente (y no cualitativamente, ya que conduce a la ambigüedad más adelante)
3. También agregaría objetivos de rendimiento que rastrean los agregados de valor además de los objetivos relacionados con el trabajo
4. Dele peso a parámetros como las apreciaciones de los clientes, así como los logros fuera de la línea directa del deber, pero relacionados
Establecer expectativas a principios de año es absolutamente esencial para garantizar un ciclo de evaluación sin ambigüedades
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