¿Cuáles son las herramientas / software que se centran en la retención de empleados?

La etapa 1 sería analizar las métricas de rotación. Recortes por ubicación, nivel de pago, rendimiento, duración del servicio, función, grupo, etc. Lo que sea que marque la diferencia en su negocio.

La etapa 2 estaría mirando más a algunos análisis predictivos sobre la retención. ¿Qué pasaría si pudiera predecir dónde tendría problemas de rotación en función de los datos anteriores y utilizando sus propios datos organizativos? PETA (Análisis predictivo de rotación de empleados) puede ser muy beneficioso. Esto puede darle grupos de riesgo en los que puede concentrar sus esfuerzos, en lugar de un enfoque de arma de dispersión.

Eric Siegel ha investigado mucho en esta área.

Análisis predictivo: el poder de predecir quién hará clic, comprará, mentirá o morirá: Eric Siegel, Thomas H. Davenport: 9781118356852: Amazon.com: Libros

Hay diferentes maneras de retener a los empleados. Una de las mejores maneras de retener a los empleados es realizar una entrevista de salida / encuesta de salida. Mientras realiza una entrevista de salida, puede llegar a saber por qué los empleados se van e identificar dónde puede mejorar para retener a los empleados. Si desea salir de la entrevista de un tercero, puede ir a través de este enlace https://niojak.com/hr-mall/hr-to …
Otra forma es realizar actividades de participación de los empleados. El empleado que está comprometido será más productivo. Por lo tanto, serán leales a la organización. Si desea kits de compromiso de empleados listos para usar, puede ir a través de este enlace https://niojak.com/hr-mall/hr-to …
El desarrollo de habilidades también es una de las formas en que puede retener a los empleados. Puede llegar a saber dónde faltan los empleados en lo que puede aumentar la habilidad y competencia de los empleados. Si desea un kit listo, puede pasar por este enlace https://niojak.com/hr-mall/hr-to …

Desde mi experiencia, sugeriría optar por un sistema de gestión del rendimiento para aumentar la retención de sus empleados. Tendrá un amplio efecto positivo en su fuerza laboral y no solo aumentará su retención sino que también mejorará el resultado de su negocio.

Creo que una gestión del desempeño que incluye comentarios regulares está ayudando a mejorar el desempeño general y aumenta la satisfacción de los empleados. Fundé Loopline Systems para ayudar a otras empresas con una herramienta que respalda el proceso de gestión del rendimiento, incluida la retroalimentación periódica. ¡Además, esta herramienta ayudará a aumentar la retención de la empresa! ¡Descubre más sobre loopline!

Trabajo para una plataforma de reconocimiento y participación de empleados llamada StarMeUp. Nuestros clientes encontraron ideas sorprendentes al usar estas herramientas, lo que también aumentó la retención de los empleados.

Puede ver un caso de estudio de uno de nuestros clientes AQUÍ.

También adjunto una infografía con algunos consejos tomados de esta publicación sobre la retención de empleados.

Si habla de la retención de empleados, hay muchos procesos en Recursos Humanos que se dirigen hacia esto, ya sea marca, compromiso, recompensas, etc. Ahora dentro de cada subfunción tiene varios métodos y técnicas que luego dependen de la empresa, el sector, La estrategia corporativa de esa organización.