¿Qué buenos recursos humanos debe saber un ejecutivo?

Si está hablando específicamente de recursos humanos, deben saber qué es legal para contratar y despedir a los empleados de su organización. Básicamente necesitan saber qué podría causar problemas y cómo podría ser ese problema.

Necesitan saber lo suficiente sobre el manual del empleado para no violarlo por caprichos. Si un ejecutivo viola el manual del empleado, puede dar razones para que un oponente cuestione la validez del manual en la corte, lo que podría ocasionar todo tipo de problemas.

También deben estar familiarizados con los elementos de la ley comercial en torno a la formación accidental de un contrato de trabajo. La frase “si haces un buen trabajo tienes empleo aquí siempre que te guste” nunca debe pasar por alto.

Deben saber lo suficiente sobre las leyes de igualdad de oportunidades, el acoso sexual y FMLA y otras regulaciones similares para no crear un problema.

Deben saber qué cláusulas de no competencia probablemente no serían ejecutables.

Puede pensar que contrata a una persona de Recursos Humanos para saber y hacer todo esto. Sin embargo, hay situaciones en las que un ejecutivo que no se da cuenta de algo en esta lista ha metido a su compañía en muchos problemas y les ha costado mucho dinero.

HR no puede ejecutar todas las frases que pasan por los labios de un ejecutivo antes de que salga a la naturaleza.

Y algunos de estos elementos van más allá de la ley comercial básica en lugar de recursos humanos, pero esa línea es un poco gris.

Eso está fuera de mi cabeza. Un especialista en recursos humanos podría tener una mejor lista.

Simplemente entienda las razones de algunas de las políticas de recursos humanos dentro de la Organización.

Si te refieres a ‘habilidades de gestión de personas’, eso NO es “RRHH”, sino algo que TODOS los empleados deben saber, y comienza con el hecho de que todos allí también son humanos.

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