Lanza el proyecto hasta que ganes un negocio, y luego contrata a trabajadores independientes para que trabajen en él. Los márgenes de los trabajadores independientes no son tan buenos como los del personal a tiempo completo, pero al menos no habrá personas que estén inactivas y que le cuesten dinero antes de tener trabajo para darles.
Una vez que obtenga un flujo constante de trabajo en proyectos, pregunte a los mejores freelancers si estarían interesados en la temporalidad permanente. Una de las ventajas de contratar talentos freelance es que le da la oportunidad de ver cómo las personas en un entorno real fuera de currículums y carteras. Por supuesto, los mejores freelancers no tienen problemas para conseguir trabajo y ganan mucho más dinero trabajando solos, por lo que podrían ser difíciles de conseguir.
Algo más en lo que puede pensar son los trabajadores remotos, si no hay un grupo de talentos lo suficientemente grande en su ciudad como para conseguir buenos trabajadores. Sinceramente, no conozco la mejor manera de obtener talento remoto, pero tal vez hablar con los reclutadores podría ser un buen primer paso, siempre que pueda dar una dirección clara por teléfono, se puede hacer mucho trabajo de agencia sin tener que estar presente en persona.
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Si ha podido contratar a suficientes personas para obtener un grupo central con el que esté satisfecho, comience a buscar pequeñas oportunidades de AOR para crecer a partir de ahí. Los clientes anteriores que estaban contentos con el trabajo del proyecto siempre son un buen lugar para comenzar, pero no lanzan como locos (los lanzamientos son muy caros para la agencia, así que escoja sus batallas sabiamente).