¿Puede un gerente de contratación de Google decidir no seguir adelante con un candidato si al candidato no le fue bien en la entrevista in situ con el gerente de contratación?

Depende del rol / función. Los ingenieros de software, por ejemplo, generalmente son contratados para una organización más amplia (y no para un equipo / puesto específico) y, por lo tanto, es un “Comité de contratación” el que hace la llamada; en ese momento no hay un gerente de contratación para influir en la decisión.

Para otros roles (casi todo lo que no es técnico y algunos roles técnicos especializados), los candidatos * en realidad * están siendo contratados para un equipo específico. Tiene razón aquí en que el Gerente de Contratación no tiene la autoridad para tomar la decisión de contratar por su cuenta. Sin embargo, tampoco es el caso de que el “equipo” esté tomando la decisión de contratación; en realidad, es tomada por el Comité de Contratación (que es un organismo independiente que * podría * incluir algunos miembros del equipo, pero está compuesto en gran parte por personas de la organización más amplia). Los comités de contratación evalúan todos los comentarios (tanto del gerente de contratación como de los entrevistadores individuales) y hacen la recomendación de contratación.

En realidad, no sé si los gerentes de contratación en estos casos técnicamente tienen la capacidad / autoridad para vetar una contratación. Sin embargo, en realidad es irrelevante, ya que en la práctica, si el gerente de contratación en sí se opone a traer a un candidato, no puedo ver un Comité de Contratación que los obligue a llevar a alguien. Último pensamiento: solo porque un candidato tenga un mal desempeño en su entrevista con un Gerente de Contratación, eso no significa necesariamente que el Gerente de Contratación no respalde la contratación. Si hay comentarios positivos de los miembros de su equipo de confianza, los mismos HM pueden anular su propia opinión y apoyar una contratación.

En la medida en que todos los comentarios de las entrevistas se incluyen en el sistema, y ​​en general cualquier persona contratada tiene un “pulgar hacia arriba” unánime (con una “calificación” mínima aplicable y umbrales de puntaje promedio), entonces sí. Todo lo que se necesita es un veto. El gerente de contratación es igual a todos los demás comentarios en ese sentido, pero generalmente también están en el “comité de contratación”, lo que fortalece su influencia.

Si la entrevista con el gerente de contratación no salió bien, usted puede o no ser considerado para ese puesto específico, pero con base en los otros comentarios, aún puede ser candidato para otros puestos. He visto que eso sucede muchas veces, donde un candidato generalmente solo tendrá que entrevistarse con una o dos personas (gerente de contratación) para otro equipo.

Por eso es muy difícil ser contratado en Google; debe pasar una pantalla de teléfono no técnica (reclutador), luego una pantalla de teléfono técnico, luego generalmente al menos 4 entrevistas técnicas en el sitio y, a veces, una quinta no técnica (por carácter y cultura, a menudo realizada por el gerente de contratación). No es fácil impresionar a las 4 o 5 personas. Sin embargo, el sistema está diseñado para que no necesariamente tenga que “impresionar” a las 5 personas, sí necesita impresionar a la “gran mayoría”, siempre y cuando nadie tenga una “bandera roja” u objeción, aún puede Entra.

Para las entrevistas con el ingeniero de seguridad, no es típico que el gerente entreviste al candidato. Sí sucede, pero generalmente todas las entrevistas son realizadas por colaboradores individuales. La recomendación de contratación es hecha por un comité de contratación separado, en el cual el gerente puede o no participar. El gerente tiene un veto en este momento. Si el candidato tiene un desempeño marginal, hubo una bandera roja, o el candidato era fuerte pero no encajaba bien, el Comité de Contratación puede decidir recomendar la contratación de todos modos, pero el gerente puede vetarlo. En este caso, otro gerente puede decidir contratar a la persona.

Es difícil imaginar que un gerente pueda vetar una recomendación fuerte de contratación de HC, incluso si hicieron una entrevista y salió mal. Contrariamente a la creencia popular, una sola mala entrevista no necesariamente condena tus posibilidades en todos los casos.

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