Debe comprender la economía de la contratación y los costos adicionales asociados de reclutamiento.
Si te contrato, no solo tengo que pagar tu salario, también tengo que cubrir otros asuntos como el seguro, proporcionar beneficios, etc.
Estos elementos adicionales no son fraccionalmente escalables. Esto significa que si tengo 2 trabajadores a tiempo parcial a $ 500 cada uno, juntos me costarían MÁS que un solo empleado a tiempo completo que gana $ 1000.
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Esto no tiene en cuenta el problema de la pérdida de productividad al tener que gestionar más personal, el aumento de los “costos de fricción” del flujo de información, el mayor riesgo de fallas y errores al “pasar la pelota”, etc.
Si la organización realmente necesitara y contratara a varios “trabajadores a tiempo parcial”, como en una configuración de comida rápida, puede estar seguro de que habrían mitigado la situación con procesos y procedimientos, automatización y diseño de trabajo para que sea fácil simplemente “enchufar y tirar “unidades de trabajo”.