En mi experiencia, no puede haber una respuesta correcta a esta pregunta. Algunas compañías pueden ser muy flexibles, otras no tanto.
Es muy probable que la industria en su conjunto en el área de San Francisco sea algo más flexible que otras industrias / otras áreas. Encontrar a la persona adecuada en un mercado laboral que compita fuertemente por lo mejor y lo más brillante puede hacer que, si no es un mercado de vendedores de habilidades excepcionales de alta tecnología, al menos uno mucho más dispuesto a pensar fuera de la caja. Después de todo, ese es el secreto del éxito para tantas compañías tecnológicas y no hay razón para que esto no se aplique también a sus prácticas de recursos humanos.
Por lo que vale, en una compañía donde era gerente de contratación, mi jefe me dio permiso para retrasar la fecha de inicio de un ingeniero extremadamente talentoso por 6 semanas para que el joven brillante pudiera terminar un viaje planeado al sudeste asiático. Cuando me envió un mensaje de que lo sentía, realmente quería el trabajo pero, después de haber invertido todo el tiempo y energía para llegar a la región montañosa de Tailandia, quería quedarse dos semanas más, mi compañía le dijo que siguiera adelante, su El trabajo lo estaría esperando.
- ¿Cuándo se llevan a cabo las rondas de reclutamiento para Make a difference (MAD)?
- ¿Qué significa cuando una empresa te vuelve a llamar después del rechazo inicial?
- ¿Deberías juzgar a un reclutador por su edad?
- ¿Cómo se vuelven tan efectivas las organizaciones terroristas en el reclutamiento de personas que son muy buenas en lo que hacen?
- Si un reclutador interno de Facebook completa una entrevista de selección de 1 hora por teléfono y envía mi currículum para varios puestos, ¿significa esto que probablemente tendré una entrevista cara a cara?
En la misma compañía, otro prospecto para el que estábamos en una competencia apretada permitió saber cómo había estado ahorrando para una bicicleta de carreras (motor) particular. Le ofrecimos que, si venía a nosotros, pagaríamos el alquiler de esa bicicleta y él podría usarla mientras trabajara para nosotros. Naturalmente dijo que sí. Su otra perspectiva podría haberle ofrecido más dinero para comprar la bicicleta él mismo, pero sintió que “lo conseguimos” y eso marcó la diferencia.
Naturalmente, estas experiencias pueden ser poco comunes, pero ilustran que las empresas creativas e innovadoras a veces practican lo que predican. Como una especulación personal, las compañías que tratan a sus empleados no como miembros vitales del equipo sino como productos intercambiables a menudo obtienen exactamente eso. Cualquier talento que sus posibles empleados puedan tener realmente, al menos, no tiene un lugar para brillar (¿y por qué molestarse?).
Mi consejo es continuar con el proceso de la entrevista y, una vez que sienta que le gustaría trabajar allí y sienta que le harán una oferta, sea sincero sobre sus intenciones y compromisos. Si les dices demasiado pronto, pueden eliminarte incluso si están razonablemente interesados. Si espera para discutirlo con ellos hasta que ya le hayan hecho una oferta (y tal vez le hayan dicho a otras perspectivas “no, gracias”) corre el riesgo de alienar al empleador y convertir una oferta lucrativa en un puente quemado. Cualquier buena contratación es el comienzo de una relación que satisface la mitad de sus necesidades y las de ellos. Al igual que con cualquier relación nueva, las cosas que regalas demasiado pronto pueden costar mucho, pero no siempre puedes esperar obtener todo lo que quieres directamente.
¡Espero que esto ayude!