¿Cuáles son las diferentes actividades de construcción de equipos en interiores para empleados?

Hola, depende de los resultados que quieras lograr.

Podrías elegir solo actividades divertidas del equipo / cosas de estilo de juegos para niños: resultados muy cortos

Puede elegir actividades que sean actividades de estilo mental y mental, o también puede considerar actividades de estilo más físico, que requieran trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, etc. Impactos de duración media.

Si eres SERIO acerca de resultados transformadores de trabajo en equipo sostenibles y profundos, deberías elegir un enfoque de desarrollo de equipo mucho más personalizado como el sistema de alto rendimiento The Revolutionary Workplace con consulta apreciativa.

Con nuestra investigación de LifeMasters sobre sistemas efectivos de creación de equipos de alto rendimiento, el marco CLEARx proporciona un enfoque comprobado.

El nivel 1 de un buen equipo es la estabilidad PERSONAL, la claridad, la alineación de creencias / valores, la claridad de la relación (bajo / sin racismo), la confianza, la mentalidad correcta, la conciencia y el dominio propio – Alto capital psicológico.

El nivel 2 es la dinámica del equipo: creación de confianza, honestidad, equidad, creación de credibilidad, conexión social, enfoque en los resultados, misión, competencia, mentalidad del equipo: trabajo en equipo de alto rendimiento

Nivel 3: es una dinámica de liderazgo efectiva, confianza, credibilidad, contexto correcto, integridad y autenticidad: enfoque de liderazgo ilimitado, gestión energética positiva,

Nivel 4 – Crear un contexto de lugar de trabajo y cultura positiva de PH. que apoyan sinergia, colaboración, unidad, conexión y ejecución efectiva.

Asegúrese de elegir el enfoque correcto en función de los problemas del lugar de trabajo que está abordando primero, antes de decidir sobre actividades y facilitadores.

Todo lo que une a tu equipo.

Hay muchas posibilidades. El cielo es el límite.

Puede comenzar simplemente después de las bebidas después del trabajo, la noche de juegos, los retiros de fin de semana de la compañía, hacer ejercicio juntos, preparar turbas, clases de cocina, viajes por carretera, charlas inspiradoras, ir a un partido de fútbol, ​​cenar, a juegos basados ​​en la confianza, a conversaciones grupales, honestas, a juegos creativos, a días familiares, a todo lo que puedas imaginar 🙂

Las actividades de creación de equipos deben reforzar el trabajo que los empleados completan juntos o brindar una oportunidad genuina para relajarse y descansar. El trabajo en equipo puede mejorar tanto la moral en una fuerza laboral. Y las ideas de actividades de construcción de equipos en interiores son geniales. Por ejemplo-

1. Una verdad y una mentira: haga que cada miembro se presente indicando su nombre más una verdad sobre sí mismos y una mentira. Después de que cada persona haga sus declaraciones, permita una conversación rápida y abierta en la que todos se cuestionen sobre sus dos declaraciones. La idea es convencer a los demás miembros de que su mentira es realmente una verdad, mientras adivina las verdades / mentiras de los demás. Después del período de preguntas, vote en grupo sobre las declaraciones de cada miembro. Se otorgan puntos por cada mentira acertada o por confundir a otros miembros en su propia mentira.

2. Búsqueda del tesoro: independientemente de su edad, las búsquedas del tesoro siguen siendo divertidas. Promueven el trabajo en equipo y la sana competencia necesaria para trabajar junto con otros. Cree una búsqueda del tesoro al aire libre con pistas que harán que su equipo piense, haga una lluvia de ideas y trabaje junto. Aumenta el factor competitivo al ofrecer un incentivo para el equipo ganador. Puede ser desde un día libre hasta certificados de regalo para un restaurante local.

3. Juego de lo más destacado de la vida: esta es una excelente actividad para romper el hielo que es perfecta para grupos pequeños y grandes por igual. Comience pidiéndole a cada participante que cierre los ojos por un minuto y considere los mejores momentos de sus vidas. Esto puede incluir momentos que hayan tenido solos, que hayan compartido con familiares o amigos; Estos momentos pueden pertenecer a éxitos profesionales, revelaciones personales o emocionantes aventuras en la vida. Después de que los participantes hayan tenido un momento para analizar lo más destacado de sus vidas, infórmeles que su búsqueda de lo más destacado está a punto de reducirse. Manteniendo los ojos cerrados, pida a cada participante que se tome un momento para decidir qué 30 segundos de su vida les gustaría revivir si solo les quedaran treinta segundos en su vida.

4. Nudo humano: haga que todos se paren en círculo uno frente al otro, hombro con hombro. Indique a todos que extiendan su mano derecha y agarren una mano aleatoria de alguien frente a ellos. Luego, dígales que extiendan su mano izquierda y tomen otra mano al azar de otra persona a través del círculo. Dentro de un límite de tiempo establecido, el grupo necesita desenredar el nudo de los brazos sin soltar las manos. Si el grupo es demasiado grande, haga varios círculos más pequeños y haga que compitan los grupos separados.

5. Dibujo a ciegas: divida a todos en grupos de dos. Haga que las dos personas se sienten consecutivamente. Dé a una persona el bolígrafo y el papel y a la otra persona la fotografía. La persona con la imagen describe la imagen a su compañero de equipo sin decir realmente qué es. Por ejemplo, si la imagen es un gusano en una manzana, no diga: “Dibuje una manzana con un gusano”. La persona con el bolígrafo y el papel dibuja lo que cree que representa la imagen, según la descripción verbal. Establezca un límite de tiempo de 10 a 15 minutos.

6. Juego de piezas de imagen: esta actividad de resolución de problemas requiere que el líder elija una imagen o caricatura bien conocida que esté llena de detalles. La imagen debe cortarse en tantos cuadrados iguales como haya participantes en la actividad. A cada participante se le debe dar una pieza del “rompecabezas” y se le debe indicar que cree una copia exacta de su pieza del rompecabezas cinco veces más grande que su tamaño original. Se les plantea el problema de no saber por qué o cómo su propio trabajo afecta el panorama general. El líder puede repartir lápices, marcadores, papel y reglas para simplificar el proceso y hacerlo más fluido. Cuando todos los participantes hayan completado sus ampliaciones, pídales que junten sus piezas en una copia gigante de la imagen original en una mesa.

Para obtener más información sobre los programas de creación de equipos, visite: Programas y actividades de creación de equipos