Pregunta difícil. La alineación con la cultura de la empresa es un factor clave en el compromiso de los empleados. Por lo tanto, la mala cultura o la desalineación cultural conduce a la desconexión, lo cual es malo tanto para el empleado como para la empresa.
Según Harvard Business Review, “… los trabajadores desconectados tenían un 37% más de absentismo, un 49% más de accidentes y un 60% más de errores y defectos. En organizaciones con puntajes bajos de participación de los empleados, experimentaron una productividad un 18% menor, una rentabilidad 16% menor, un crecimiento laboral 37% menor y un precio de las acciones 65% menor con el tiempo. Es importante destacar que las empresas con empleados altamente comprometidos disfrutaron de un 100% más de solicitudes de empleo. ”(Enlace: Prueba de que las culturas de trabajo positivas son más productivas)
Entonces, cuando sabes que no te estás conectando con la cultura de la compañía, tienes dos opciones:
- ¿Cómo prioriza los recursos humanos para tener éxito en China?
- ¿Qué sucede si dejo mis papeles pero no hago lo suficiente durante el período de notificación?
- ¿Qué HRIS recomendaría para una pequeña y mediana empresa?
- ¿Es necesario revelar nuestro paquete actual a Recursos Humanos en el momento de la entrevista? Como es nuestro acuerdo privado con la organización.
- ¿Qué tan importante es la certificación Six Sigma para un ejecutivo de recursos humanos?
- Sé el cambio y lucha por mejorar la cultura de la empresa
- Salga con algunas lecciones aprendidas y una serie de preguntas de entrevista para su próximo empleador.
Ser el cambio es difícil. Pero si amas el trabajo y ves potencial en la organización, esta puede ser una gran opción para ti. Es probable que haya otras personas que se sientan de manera similar a cómo te va. Comuníquese con ellos con una mentalidad de ” ¿cómo podemos mejorar las cosas aquí ?” En lugar de, ” quejémonos juntos. La cultura de la empresa va más allá de varios empleados con los que no está de acuerdo o con los que no se lleva bien. Esas son dinámicas interpersonales y no alcanzan el nivel de cultura. Siempre habrá colegas, jefes y compañeros de equipo que te molestarán. Entonces, si ese es el problema, trátelo como un profesional. Recuerde, nunca es solo “cultura corporativa” si hay acoso, actividades ilegales o intimidación en el lugar de trabajo. Esos son temas que van más allá de la “desalineación cultural” y deben escalarse y evitarse / evitarse.
Salir nunca es fácil, especialmente después de un corto período de tiempo. Pero no es el fin del mundo. En términos de tu CV, te recomiendo incluir el tiempo allí y ser honesto sobre por qué te fuiste. En el contexto de una entrevista, esto hace una transición natural a sus preguntas posteriores sobre la cultura de la empresa en su nuevo empleador potencial. También recomiendo documentar la desalineación en su empleador actual y convertir esos problemas en preguntas de sondeo para sus empleadores nuevos / potenciales. Sé directo. Identifique las expectativas temprano y colóquese como alguien apasionado por hacer un gran trabajo en una cultura laboral increíble.
Finalmente, recuerde que siempre es más fácil encontrar trabajo cuando tiene uno. Por lo tanto, considere mantenerlo hasta que tenga algo mejor (suponiendo que no haya nada ilegal o dañino en su cultura actual).