No hacemos “evaluaciones de desempeño” per se. Tenemos 360 revisiones anuales (que ocurren ahora, por coincidencia), donde todos en la empresa pueden proporcionar comentarios a cualquier persona de la empresa. En general, nos gustaría que las personas de un equipo den su opinión al menos a sus compañeros de trabajo, gerentes y, si tienen personas que les informan, sus informes directos.
Las revisiones son un cuadro de texto. Puedes escribir lo que quieras en ese cuadro de texto. No hay cuantificación, es solo retroalimentación. La mayoría de las personas usa un formato de inicio / detención / continuación (comienza a hacer X, deja de hacer Y, continúa haciendo Z), pero puedes usar cualquier enfoque que desees adoptar.
Las revisiones no son anónimas: cualquier revisión que envíe tendrá su nombre adjunto, y se compartirá automáticamente con el gerente de la persona que se está revisando, así como con su socio de recursos humanos.
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No se espera, como una cuestión de pautas generales de la compañía, que se revise a sí mismo.
Las revisiones de 360 están separadas de las revisiones de compensación (que no son una revisión de los empleados con fines de compensación, sino más bien revisiones de la compensación de los empleados; las dos no son lo mismo) por aproximadamente cuatro meses, como una forma de reforzar la idea de que los dos tienen nada que ver el uno con el otro.