La comprensión profunda del mercado es un criterio mínimo esencial para cualquier gerente de producto, por lo que es genial que lo tenga. Tener ideas convincentes es muy bueno también.
Sin embargo, uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta alguien que pasa de una formación de “ingeniería sólida” a una función de gestión de productos es la “picazón del ingeniero”. Es un impulso incontrolable seguir agregando características, ideas geniales y creativas a un Producto. Los ingenieros prolíficos y duros hacen mucho de eso, sin embargo, es una de las mayores debilidades que puede tener un gerente de producto. Uno necesita capacitarse para pensar menos como ingeniero y más como CEO (o inversionista) para descubrir qué es lo que dará el mejor retorno de la inversión. La “picazón del ingeniero” a menudo es tan fuerte que nubla su juicio y le brinda visión de túnel, si no evalúa las vías alternativas de inversión. Por esta razón, a pesar de tener un profundo conocimiento del mercado y muchas ideas convincentes, es poco probable (pero no imposible) que alguien lo contrate directamente como Gerente de Producto. Es por eso que la mejor ruta es la # 2, aunque no hay daño en convertir la ruta # 1 si cree que puede pasar a un rol de Product Mgt (PM! = Project Mgt, para ser claros). La ruta # 3 puede conllevar el riesgo de no cumplir con las expectativas … ¡no por su inteligencia, habilidad o conocimiento, sino por la falta de experiencia y esa cosita de “picazón de ingeniero”! Finalmente, tenga en cuenta que las Startups (con mayor frecuencia) no tienen los bolsillos profundos y la paciencia para permitir que las personas “aprendan en el trabajo”, especialmente cuando los trabajos son en gran parte ortogonales, dada la educación y la experiencia. Hay valores atípicos e ingenieros increíbles que pueden adaptarse rápidamente, pero es un riesgo.
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