Mejor caso: su gerente es consciente de sus limitaciones. Si bien puede tener autoridad oficial sobre las decisiones técnicas, en la práctica las personas técnicas son las propietarias y brindan orientación en esta área. Tiene un alto grado de autonomía en el desarrollo de soluciones y es responsable de trabajar con su gerente para comprender la mejor manera de respaldar los objetivos comerciales. Su gerente busca su opinión cuando entrevista a candidatos para un trabajo.
En el peor de los casos: en caso contrario, su gerente no es consciente de sus limitaciones y toma decisiones técnicas sin orientación, lo que resulta en malas elecciones y un entorno inestable. Su gerente no busca la contribución del equipo en el proceso de contratación, lo que resulta en la contratación de candidatos inadecuados.
Si se siente cómodo con tener mucha libertad y propiedad en su rol, y puede comunicarse sobre problemas técnicos de una manera que un laico puede entender, tener un gerente no técnico puede funcionar bastante bien. Usted es libre de manejar los aspectos técnicos del trabajo mientras su gerente se enfoca en otras áreas como la gestión de proyectos y las relaciones con los clientes.
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Tenga cuidado con el gerente que no conoce sus limitaciones. Sea especialmente cauteloso con el gerente que afirma tener un alto grado de aptitud técnica y le gusta estar muy involucrado en las decisiones de ingeniería, pero no tiene un historial probado de trabajo técnico sólido y no se ha mantenido al día con los cambios y desarrollos recientes. Este tipo de persona sabe lo suficiente como para ser una molestia y puede intentar entrometerse de manera que sea perjudicial y perjudicial para el equipo.