¿Qué tan competitivo es el proceso de contratación en Chevron?

Soy estudiante de último año de la universidad, por lo que hablaré sobre el proceso de pasantía y conversión a tiempo completo en Chevron. Actualmente estoy estudiando mi BS en Ingeniería de Petróleo en la Universidad de Louisiana en Lafayette . Para dar un poco de historia sobre mí, hice una pasantía en Chevron por un verano en Houston, TX.

Trabajé como pasante de ingeniero de perforación y terminaciones para la Unidad de Negocios del Medio Continente (léase: lutitas y no convencionales en tierra) en el verano de 2016. Después de pasar el verano en Chevron, recientemente me ofrecieron un puesto de tiempo completo trabajo en Ingeniería de perforación, a pesar de la crisis de petróleo y gas que afecta a la industria en este momento. Diré de inmediato que ser contratado en Chevron es extremadamente competitivo . Describiré el proceso que experimenté como estudiante.

En ULL, el departamento de Ingeniería del Petróleo (desde donde contrata Chevron río arriba) ha alcanzado un tamaño extraordinario de aproximadamente 1000 estudiantes. Hasta este año, Chevron reclutó consistentemente a estudiantes de ingeniería petrolera para perforación, terminaciones, producción e ingeniería de yacimientos. Chevron realizó una evaluación previa a la entrevista, seleccionando a menos de diez estudiantes para las entrevistas (de un tamaño departamental de 1000). Solo entrevistas! Se nos indicó que cargáramos nuestros currículums y transcripciones por adelantado para que pudieran examinar y filtrar a los solicitantes. Se entrevistaron a menos de diez estudiantes, y yo era el único estudiante universitario en el departamento que terminó haciendo una pasantía en Chevron. Otro estudiante de posgrado también recibió una oferta de pasantía. También proporcionaré un perfil de estudiante de mí mismo:

• Me gustaría contratar a alguien para que me ayude a crear mejores correos electrónicos e historias a partir de mis borradores. ¿Quién hace esto?
• Durante la negociación salarial, ¿está negociando con el reclutador o el gerente de contratación?
• ¿Cómo son las prácticas en informática de la Universidad Estatal de Iowa?
• Cuando un reclutador pregunta "¿está pasando por otras entrevistas o tiene alguna oferta?" ¿Cuál es su intención y cuál debería ser la respuesta?
• ¿Qué empresas privadas en la India contratan estudiantes de ingeniería mecánica?

• 4.0 CGPA en Ingeniería de Petróleo (graduándose de la universidad en 3 años de una beca completa)
• Altamente involucrado en organizaciones estudiantiles y de liderazgo (Presidente de la Sociedad de Honores de Ingeniería Petrolera Pi Epsilon Tau, Tesorero de la Sociedad UL de Ingenieros de Petróleo, Director Asesor de UL-SPE, Presidente de la Sociedad de Científicos e Ingenieros Asiáticos)
• Pasantía previa en ingeniería aeroespacial como contratista de la Base de la Fuerza Aérea Edwards
• Primer estudiante de primer año en unirse al equipo PetroBowl (concurso mundial de concurso de ingeniería de petróleo), ahora capitán del equipo y recientemente logró el segundo lugar en el mundo en el International PetroBowl.
• Lean Six Sigma Black Belt Professional
• Mucha investigación en el campus

ENTREVISTA

Solo pasé por una entrevista, pero escuché que otros pueden pasar por más rondas. Durante la entrevista, los reclutadores de Chevron hicieron una serie de preguntas no técnicas y de comportamiento . Debido a que la visión general de Chevron es ser el Líder Claro en la industria del petróleo y el gas, están más preocupados por el liderazgo y las habilidades sociales. La capacitación técnica puede venir durante el trabajo, pero el liderazgo no es algo que se pueda enseñar fácilmente. Agregaré que la mayoría de las personas internadas en Chevron tenían pasantías de petróleo y gas antes de trabajar en Chevron. Por ejemplo, aproximadamente entre el 15 y el 20% de los profesionales de nivel inicial trabajaron por primera vez en empresas de servicios como Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes o Weatherford. De todos modos, la entrevista consistió en preguntas situacionales; por ejemplo, cuénteme sobre un momento en el que un grupo con el que estaba trabajando tomó una decisión que no fue suya y cómo la manejó.

Pasé una gran parte de mi tiempo en Chevron estableciendo contactos con gerentes, ingenieros, abogados, ejecutivos, vicepresidentes, etc. Un gerente de contratación en particular me explicó que cuando entrevista a candidatos, hace preguntas abiertas como: “Yo vea en su currículum que trabajó en este proyecto de ingeniería submarina. Cuéntame sobre eso. ”

Si el entrevistado respondió como: “Este fue el problema que nuestro grupo enfrentó. Hicimos esto y aquello para lograr este resultado ”, el gerente de contratación puede inferir que este candidato en particular está altamente orientado a los resultados.

Por otro lado, si el entrevistado dijo algo como: “El grupo en el que trabajé carecía de comunicación efectiva. Esto se debió principalmente a que nadie dirigió los esfuerzos para guiar al equipo en una dirección útil. Este miembro del equipo en particular era bueno en la simulación por computadora, mientras que el otro miembro del equipo era bueno en la redacción de informes. Asumí la responsabilidad de utilizar las fortalezas individuales de cada persona para lograr sinérgicamente la mejor solución ”. A partir de ese momento, el gerente de contratación puede concluir, basándose en su respuesta a la pregunta, que esta persona puede unir a un grupo y llevarlos a Lograr un objetivo. Es una persona orientada a las personas.

Generalmente no hay respuestas correctas o incorrectas para las entrevistas, solo respuestas que se ajustan a las necesidades comerciales de Chevron.

Debido a mi participación en el campus en sociedades de ingeniería petrolera, tuve una colección de experiencias de las que podría hablar todo el día. Chevron utiliza el método de entrevista STAR: situación, tarea, acción, resultados .

Diré que, aunque tuve muchas experiencias que podría ampliar durante la entrevista, la preparación fue clave para asegurar el acuerdo.

Después de terminar mi entrevista de una hora, los reclutadores completaron una rúbrica / documento de calificación y lo enviaron a las personas apropiadas antes de que me informaran que me ofrecieron un puesto de pasantía para el verano.

INTERNADO

Cuando llegué a Chevron en mi primer día, no sabía qué esperar. Después de los primeros días de capacitación básica y papeleo, me asignaron mi proyecto. En los próximos meses, este proyecto se convertiría en mi vida . Me gustaría agregar que los proyectos en Chevron son todos útiles e interesantes. ¡Son proyectos que un verdadero ingeniero haría! Al principio, sentí que estaba bebiendo de una manguera contra incendios. Aquellos que quieren tener éxito en Chevron tienen el control de su propio destino. Además del proyecto técnico que había emprendido, supe desde el primer día que el fracaso no era una opción. La industria petrolera estaba sufriendo en este momento, y esta era mi oportunidad de demostrarme a mí misma ante una empresa importante como Chevron. Tenía que ponerme en el lugar de quienes me evaluaban. Una pasantía es realmente una entrevista de trabajo extendida . Mi responsabilidad era impresionar a las personas adecuadas . Estaba decidido a hacer lo siguiente:

1. Red como LOCO y con TODOS! Mi supervisor me describió como audaz por organizar sesiones de tutoría con algunas de las personas más poderosas de la corporación.
2. Supere todas las expectativas al entregar un proyecto, presentación y producto poderoso y valioso con anticipación. *
3. Comprenda y encarne el estilo Chevron y la excelencia operativa en su totalidad.
4. ¡Que te diviertas!

* Muchos pasantes no venden su proyecto de una manera que crea valor para la corporación. Incluso si su proyecto no produjo los resultados que deseaba, es posible venderlo adecuadamente. Todo depende de tus habilidades de comunicación. La gente puede estar en desacuerdo conmigo, pero si no puedes comunicarte de manera efectiva, es mejor que renuncies.

A pesar de la inmensa carga de trabajo que tenía por delante, Chevron hizo un trabajo fantástico organizando eventos de redes internas y promoviendo un sólido equilibrio entre el trabajo y la vida. Todos en mi unidad de negocios también estaban increíblemente bien informados y dispuestos a ayudar. Son realmente un grupo increíble de personas. Podría pasar horas y horas hablando de la gran compañía que son, especialmente en comparación con corporaciones similares de petróleo y gas, pero lo evitaré aquí.

Después de todo lo dicho y hecho, mi supervisor y yo nos reunimos al final del verano para hablar sobre mi desempeño. Identificó áreas clave donde exhibí una fuerza extraordinaria.

1. Estaba dispuesto y capaz (después de terminar mi proyecto) de ayudar a otros ingenieros en proyectos PRINCIPALES que tenían plazos delicados y requerían más mano de obra.
2. Me conecté como ningún mañana con ingenieros, líderes de equipo, gerentes y vicepresidentes por igual.
3. Tenía un don para la comunicación efectiva, siempre involucrando a las personas adecuadas y logrando la alineación entre las partes interesadas, todo mientras entregaba resultados antes de lo previsto
4. Demostré competencia técnica
5. Poseía un deseo natural y constante de mejorar y buscar retroalimentación.

Los pasantes de Chevron pasan por una solicitud de trabajo interna para la conversión de pasante a tiempo completo. Personas como su supervisor directo y compañeros ingenieros están involucrados en el proceso de contratación, pero además de eso, no estoy al tanto de los matices del proceso de contratación.

Aproximadamente un mes después de que finalizara mi pasantía, recibí una llamada telefónica de RR. HH. Que me informaba que me habían ofrecido un puesto de tiempo completo en Chevron, y que desde entonces estaba extasiado y aliviado.

tl; dr es extremadamente competitivo ser contratado en Chevron. En particular, debido a la proximidad de Upstream al flujo de ingresos, los ingenieros siempre deben ser de primera categoría. De un tamaño de departamento de ~ 1000 en UL Lafayette, yo, junto con otro estudiante graduado, era el único estudiante seleccionado para una pasantía. ~ 0.2%. Especialmente durante una recesión. Sin embargo, cuando realmente lo piensas, Chevron es comparable a Google, Apple, etc. en términos de talento. Simplemente están en una industria diferente.

Ahora estoy contando los días hasta que llegue a trabajar para esta increíble empresa. Hasta entonces, continuaré trabajando en mí mismo y luchando por convertirme en un mejor líder y persona.

“Nuestro éxito está impulsado por nuestra gente y su compromiso de obtener resultados de la manera correcta: operando de manera responsable, ejecutando con excelencia, aplicando tecnologías innovadoras y capturando nuevas oportunidades para un crecimiento rentable”. ~ Chevron Corp.

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