Di una charla hace un rato que responde a esta pregunta:
Una guía de contratación para su inicio
Hay tres herramientas principales que las startups usan para contratar: referencias, marcas de empleadores y bolsas de trabajo.
- ¿Cuáles son algunas de las mejores prácticas para contratar técnicos y ventas para una nueva empresa en el área de la bahía?
- ¿Qué busca RRHH en un candidato para estar lo suficientemente convencido como para pagar sus expectativas?
- ¿Qué empresas tecnológicas están contratando actualmente gerentes de producto asociados? (8/2012)
- ¿Qué empresas / startups contratan desarrolladores de Android como pasante durante el verano de 2014?
- Si una startup desarrolla un producto SaaS empresarial (~ 150k-250k ACV con un puñado de clientes ya vendidos), y un cofundador está haciendo todas las prospecciones / ventas en los primeros días, quién debería ser el primer equipo de ventas contratado, un DEG o representante de ventas?
Referencias
La mejor manera de encontrar personas para cualquier empresa es usar su red. Las referencias llenan los trabajos más rápido (29 días frente a 45 días para las juntas de trabajo), tienen una tasa de retención más alta (45% después de 2 años frente al 20% para las juntas de trabajo) y conducen a las contrataciones de más alta calidad. Pase tiempo hablando con sus amigos, colegas y familiares; navegar a través de sus conexiones en LinkedIn, Twitter, Facebook y GitHub; Cuéntales a todos los que conoces lo que está haciendo tu empresa y por qué deberían estar entusiasmados. Intenta hacer crecer tu red yendo o organizando reuniones, conferencias y hackatones. Y asegúrese de que todos en la empresa estén haciendo lo mismo a través de incentivos como premios en efectivo, reconocimiento, camisetas, una tabla de clasificación, etc.
Marca del empleador
La marca del empleador se trata de atraer candidatos a su empresa. Para ello, comparte contenido valioso , como publicaciones de blog y artículos, charlas en reuniones y conferencias, y código fuente abierto. Nada de este contenido debe tratar abiertamente de reclutar a alguien (por ejemplo, reclutar videos es una pérdida de tiempo). En cambio, su objetivo es enseñar a su audiencia. De esta manera, te conviertes en un experto en sus mentes, y cualquier persona interesada en esa área de experiencia es mucho más probable que se una a tu empresa (y posiblemente compre tu producto, ver Inbound marketing).
Por ejemplo, compañías como Google, Facebook y LinkedIn regalan una enorme cantidad de contenido valioso sobre sistemas distribuidos, como los documentos de Google en MapReduce y Bigtable, el proyecto Open Compute de Facebook Open Project y el proyecto Apache Kafka de LinkedIn. Si usted es un ingeniero interesado en los sistemas distribuidos y ha estado leyendo documentos de estas compañías, escuchando sus charlas y utilizando su software de código abierto, es mucho más probable que quiera unirse a ellos.
Bolsas de trabajo
Cuando la mayoría de las personas piensan en contratar, piensan en publicar un trabajo en línea y esperar a que la gente presente la solicitud. Desafortunadamente, esta es una de las peores formas de contratar, especialmente para nuevas empresas tecnológicas. En primer lugar, la publicación de empleos apesta: todos se parecen y todos están llenos de frases y requisitos sin sentido. “¿Este trabajo está buscando a alguien orientado a los resultados? Oh, supongo que no puedo presentar una solicitud”. – nunca dijo nadie. La mayoría de las ofertas de trabajo divagan tanto sobre los requisitos, que se olvidan de responder la pregunta más importante: ¿por qué el candidato debe postularse para ese trabajo en primer lugar? Pero el mayor problema de todos con las ofertas de trabajo es que solo los buscan personas activas , o alrededor del 20% de las personas, los miran. El otro 80% de las personas son personas que buscan trabajo de manera pasiva : estarían abiertos a una nueva oportunidad si se les presentara, pero no pasan ningún tiempo buscando en las bolsas de trabajo. Entonces, si todo lo que hace es “publicar y orar”, está, en el mejor de los casos , llegando a 1 de cada 5 candidatos (con los desarrolladores, los números son mucho peores; vea Encontrar grandes desarrolladores).
Si va a publicar trabajos, debe ser creativo y considerarlo como un anuncio de trabajo. Debe captar la atención del candidato y asegurarse de que sepa por qué debería trabajar en su empresa. Aquí hay un ejemplo de Google (consulte Su publicación de empleo apesta para obtener más inspiración):
Una forma aún mejor de utilizar las bolsas de trabajo es encontrar a los candidatos y comunicarse con ellos utilizando productos como LinkedIn Recruiter. Esa es la única manera de llegar a la gran mayoría de los candidatos, y esa es una forma mucho mejor de hacer que se interesen.
Para obtener más información, consulte mi libro, Hola, Inicio.