Soy el Director Gerente de Operaciones en una empresa de software SMB y superviso el proceso de nómina. Actualmente administramos la nómina una vez al mes, pero nuestros empleados más jóvenes (con ahorros limitados) nos piden constantemente que la aumentemos a dos veces por semana.
La razón por la que no lo hemos hecho es que el esfuerzo para mi personal de contabilidad se duplicaría cada mes. Por lo tanto, estoy comparando las necesidades de los empleados con el esfuerzo incremental requerido para ejecutar el ciclo de pago dos veces al mes.
En otras compañías en las que trabajé anteriormente que tenían una fuerza laboral más joven, muchos trabajadores a tiempo parcial / temporales o empleaban mano de obra poco calificada, la nómina se presentaba quincenalmente. En esas empresas, la gerencia (de la que no era miembro) obviamente decidió que las necesidades periódicas de flujo de efectivo de sus trabajadores excedían la carga adicional que se le imponía a la empresa.
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