¿Cómo funcionan los ‘Planes de alta compensación’ de las empresas tecnológicas?

En el pasado, el plan HCP de Google consistía en ubicarlo en la escala de administración para que no tuviera que lidiar con el proceso aleatorio que la escalera de ingeniería le impone. Sin embargo, recientemente recibí avisos de que la escala de ingeniería ahora también está mucho más dominada por los gerentes que en el pasado, por lo que es factible que exista dicho plan.

Dicho esto, he visto mucho más comúnmente “premios secretos” en los niveles superiores de ingeniería. Por lo general, esto implica RSU establecidas en una fecha determinada para otorgar más de 4 años. Estos se renuevan continuamente de manera anual (sujeto a desempeño y criticidad), y generalmente (aunque no siempre) son provocados por una amenaza de cambiar de trabajo a un competidor conocido.

También he visto planes de compensación diferida (básicamente, es un tipo especial de 401k), pero esos no son comunes en Google, pero son más comunes en compañías tecnológicas maduras.

En general, si desea un HCP en una gran corporación, su mejor opción es tener múltiples ofertas de competidores valiosos. No hay sustituto para tener el mercado de su lado. Es por eso que Apple, Google, Intuit, etc. tuvieron que conspirar para tratar de mantener baja la compensación en Silicon Valley. Lo que me sorprendió fue lo bien que funcionó hasta que Facebook rompió el cártel al negarse a unirse. El resultado fue que la compensación para los ingenieros capaces y dispuestos a saltar de la nave saltó significativamente (como múltiplos del 100%) a lo largo de los años cuando Facebook fue agresivamente derribando el cartel de Apple / Google / Intuit.