¿Cuál es la mejor manera de administrar a un empleado perezoso que no completa rápidamente sus tareas sin romper la relación con él y al mismo tiempo puede cumplir con sus plazos?

Sin conocerlo y las circunstancias, es difícil ser demasiado específico, pero aquí va con una respuesta genérica.

Simplísticamente, cualquier empleado es bueno en su trabajo o no en un momento dado. La razón del bajo rendimiento podría ser cualquier cosa, desde incompetencia, problemas en el hogar, aburrimiento, sentirse descontento con la empresa, resentirse con las malas decisiones de gestión, sentir que la gestión es débil y, por lo tanto, no importa, etc.

El trabajo del gerente es evaluar el desempeño de manera objetiva y, si fuera necesario, determinar un curso de acción para mejorar el desempeño.

En este caso, parece que estamos viendo a un empleado calificado que no se esfuerza lo suficiente. Entonces, la pregunta a abordar es “¿por qué no se siente motivado para completar sus tareas a tiempo?”

Algunas preguntas de punto de control:

* ¿Es el único de bajo rendimiento o hay más, es decir, hay un problema más amplio?

* ¿Se desempeñó anteriormente mejor? Si es así, ¿cuáles son sus problemas personales que le causan un rendimiento inferior ahora?

* ¿Por qué tu relación con él es tan importante para ti? Si tiene un rendimiento deliberadamente bajo, claramente no valora la relación tan alto como parece.

Entonces, solo usted sabe la respuesta a estas preguntas, pero tomaré una patada de despeje: ¡él no actúa porque siente que no tiene que hacerlo!

¿Qué hacer?

Hablale. Haga preguntas directas sobre su desempeño y las razones subyacentes. Haga esto de forma individual. Hazlo un evento. Míralo directamente a los ojos mientras haces preguntas. No lo sueltes con respuestas vagas. Hágale saber lo importante que es para usted que mejore. Hazlo personal: TÚ quieres ver una mejora. Infórmele sobre una escalada que puede ocurrir si no mejora. Mantenga un comportamiento amable pero firme durante la conversación.

Suponiendo que esto funcione y él comience a mejorar, salga de su camino para alabarlo en silencio y agradecerle por sus esfuerzos. Esto mantendrá tu relación.

Si su conversación con él no funciona, vaya a la etapa de escalada y, según sea necesario, comience una acción disciplinaria formal. Su relación ciertamente se deteriorará, pero ¿quién necesita una buena relación con un artista intérprete o ejecutante deliberado?

Espero que esto ayude.

Las personas solo son realmente perezosas por 2 razones.
1. No creen que trabajar más duro en lo que les pides que sea será beneficioso para ellos.
2. Se sienten lo suficientemente cómodos con su estilo de vida actual y no sienten la necesidad de ir más allá.

Por lo general, es una combinación de los dos.

Dado lo anterior, tiene tres opciones:
1. Hazle creer que hacer el trabajo será mejor para él a largo plazo (puede llevar mucho tiempo, puede ser efectivo si tienes suerte y eres persistente)
2. Haga que tenga miedo de que seguir siendo flojo le resulte costoso (puede ser efectivo en el tiempo pero no sostenible a largo plazo)
3. Déle una tarea para hacer que no implique ninguna de las anteriores pero que le guste (requiere que tenga suficiente mano de obra para que pueda concentrarse en esa única actividad)

Ahora puedes ver por qué es tan importante tener jugadores A en tu equipo … Teniendo recursos limitados, si el tipo tiene mucho potencial, debes apuntar a 1 y 2, si no lo hace (y mucha gente perezosa no lo hace) ), su mejor opción probablemente sería amenazarlo con el despido seguido de lo real.

Tenga una conversación seria con él para averiguar la causa raíz de su incapacidad para cumplir con esos plazos. Algunas posibles razones pueden ser:

• De hecho, es perezoso; si es así, debe morder la bala y hacerle saber que si no actúa bien, enfrentará consecuencias … y esté preparado para administrarlo si es necesario. El amor duro a veces es necesario.
• Está mal equipado para manejar las tareas asignadas: la capacitación y la tutoría serían algo a considerar para asegurarse de que tiene lo que necesita para hacer el trabajo.
• Está lidiando con problemas personales: se consideraría la orientación y orientación.

Si logras tener esa conversación con él e intentas solucionar el problema sin mejorar, entonces es posible que tengas que considerar que está aprovechando tu buena relación para hacer lo que le plazca o simplemente no cree que haya Habrá consecuencias a su acción.

De cualquier manera, habrá un impacto negativo en la relación que ambos tienen, ya que ahora deberán implementar alguna forma de sanción. Si realmente valora su relación, se adaptará para que no se pierda, si no, y se rebele, entonces quizás no sea alguien que se adapte a su organización o su vida.