Interesante pregunta. Para empezar, creo que la gente no entiende mucho el outsourcing. Permítanme explicar un poco las operaciones de outsourcing.
La subcontratación es un término amplio que implica la subcontratación de todo tipo. Subcontratas una parte de tu trabajo o todo el trabajo. No es de talla única para todas las definiciones. En el caso de los productos, externaliza la producción y la fabricación, pero no sus diseños / IP. En caso de desarrollo o RnD, usted externaliza piezas individuales de todo el proyecto, pero nunca todo el proyecto (si lo hace más tarde, perderá la IP).
Ingrese el GDM:
GDM significa modelo de entrega global. Es un modelo (supuestamente inventado en India) donde puede desglosar su operación y tareas en partes más pequeñas, distribuirlo por todo el mundo en una subcontratación complicada y obtener los resultados para volver a ensamblar en su lugar. GDM permite beneficios sin precedentes para las corporaciones. Aquí hay un ejemplo.
Una compañía tiene 100 desarrolladores en Estados Unidos y 200 probadores en India.
Modo de operación:
1. Desarrollar entre las 9:00 a.m. y las 6:00 p.m. PST.
2. Pruebe entre las 9:00 a.m. y las 6:00 p.m. IST, que es de 9:30 p.m. PST a 6:00 p.m. PST.
Ahora tienes trabajo en 24/5.
- ¿Las escuelas como Hack Reactor tienen datos de salario promedio segregados por estudiantes con diferentes antecedentes educativos?
- ¿Deberían las personas / la sociedad determinar si los salarios de los CEO son demasiado altos? ¿No sería eso anti mercado libre?
- ¿Cuánto dinero puedes ganar con una pequeña tienda de té en una gran ciudad de India?
- ¿Cuál es el salario neto promedio en Chipre?
- ¿Es THB 210,500 un buen salario para Bangkok?
Al externalizar, la palabra para recordar es “subcontratación”. No controlas los recursos directamente. Pagas y haces el trabajo.
¿Por qué el outsourcing es más barato?
1. No está contratando empleados:
Eso significa que no aparecen en sus cuentas. No es necesario proporcionar beneficios, no es necesario mantener cuentas de pago o pagar ingresos y otros impuestos.
2. Ofertas fijas para proyectos a largo plazo basadas en el esfuerzo y el tiempo y no en el número de empleados y su salario.
3. No es necesario que administre a los empleados y sus problemas esenciales. Solo se trata con los gerentes de alto nivel.
4. No dedicas el tiempo y el esfuerzo para encontrar el talento adecuado para tu organización.
Es como encontrar una empresa constructora y escribir un contrato para que construyan su casa. Compare eso con obtener los materiales de construcción usted mismo, contratar mano de obra, pagarlos y, lo más importante, administrarlos todos.
Comparación de costos:
============
En los países en desarrollo, el costo de vida está subiendo bastante y los salarios también están subiendo. Sin embargo, por lo general son alrededor de $ 1000-2000 por mes en India y alrededor de $ 3000 en China por mes para trabajos de alta tecnología. Para la fabricación, trabajan con salarios de esclavos de alrededor de $ 500-1000 por mes para un trabajo de cuello azul. Muchos de ellos no son tan baratos como podrías creer.
Tome el salario mínimo de los trabajadores de los EE. UU. A $ 15 por hora y a las 40 horas a la semana, obtendrá alrededor de $ 2500 por trabajos manuales y semi calificados. Pero para trabajos de alta tecnología es mucho más alto a $ 6000 por mes y sube a $ 10,000 por mes. No tengo que hablar de lo que hace la gerencia. Probablemente solo hablan en millones.
Por lo tanto, puede decir con seguridad que la mayoría de las personas en outsourcing ganan alrededor del 40% del salario en los EE. UU. Pero tenga en cuenta que depende de la industria y la dinámica del mercado.
La reducción de costos no es el único incentivo:
========================
Para una corporación, la reducción de costos no es el incentivo. La mayoría de las corporaciones actuales son de alta tecnología y realizan grandes operaciones. Los inician las principales empresas de inversión que tienen mucho dinero a su disposición. Incluso si inicia una empresa usted mismo, pronto llegará a un punto en el que necesita una inversión profesional externa. Entonces el dinero es solo una parte de la ecuación.
Uno de los principales incentivos para la contratación externa es la capacidad de no administrar empleados y cuentas. Para empresas más pequeñas y más grandes, los libros de cuentas se vuelven muy simples con contratos como gastos e ingresos como ingresos. Cuando sus líneas de tiempo son cortas, desea talento listo y no esperar a configurarlo. En este punto, el dinero no importa.
El segundo incentivo es que usted no se responsabiliza por el bienestar de los empleados, licencias y otros gastos, como seguros, etc. En India y China, los seguros no son obligatorios y siguen siendo muy baratos. No hay SSN ni impuestos estatales sobre los ingresos de los empleados en la India. No sé sobre China a este respecto.
Solía trabajar para una empresa que solo tenía alrededor de 5 gerentes en sus nóminas y más de 200 empleados trabajando a través de la subcontratación. Lo curioso, ambas compañías estaban en India. Pagaban $ 6000 por empleado a las empresas contratantes. Tenían un contrato de 6 meses que se ampliaría mes a mes según el requisito. Como puede ver, ese dinero no era el problema aquí. No quieren tomar 1 año para contratar a 300 empleados, luego criarlos y luego esperar otro año para hacer el trabajo y luego despedir dolorosamente a 2/3 de ellos al final del 3er año.
Obtuvieron a las personas con los talentos correctos en 1 mes. Realicé el trabajo en 1 año. Reducido en 2 meses y apagado (vendió la compañía) en 3 meses.
La contabilidad no era una idea para ellos (que también se subcontrató a una empresa de contabilidad profesional).
¿Qué pasaría si pagases los mismos salarios que en otros países?
==============================================
1. Todavía sería más barato subcontratar, ya que no paga incentivos, bonos o seguros y definitivamente no hay opciones sobre acciones.
2. Los beneficios aún superarían los gastos que arrojarían no menos del 30% más barato para la subcontratación.
3. No ayudaría a EE. UU., Ya que la inversión ya se realizó en China, Japón, Taiwn, India y las empresas comenzarían a desplazar operaciones enteras al exterior. Recuerde que una empresa que tiene oficinas en EE. UU. Y Europa también está externalizando el trabajo entre EE. UU. Y Europa. No es diferente. Hay muchas compañías que ahora están estableciendo sus propias oficinas en India y China para contratar y administrar personas en una operación remota e independiente. La misma empresa trabaja tanto como subcontratada como subcontratada. esto reduce sus costos sustancialmente ya que ahora pagan los salarios de los empleados solo reduciendo su costo en comparación con la contratación de otra compañía que tiene las ganancias agregadas al pago de los empleados. El costo beneficio es casi del 50% en el mediano plazo.
4. Además, tiene el riesgo de las inversiones de la empresa cuando molesta a la gerencia y a los inversores. Simplemente comienzan a convertir a las compañías estadounidenses en compañías europeas.
5. Si usted prohíbe la subcontratación, prohíba efectivamente la subcontratación en el extranjero y, en respuesta, prohibirá a las empresas estadounidenses de sus mercados. Con más de mil millones de clase media, son un gran mercado para una empresa. Al subcontratar, está construyendo una clase media, una economía local y permitiéndose vender sus productos allí y obtener buenos rendimientos. El mercado estadounidense está saturado y las compañías miran hacia afuera para crecer ahora. Probablemente haya más ventas de teléfonos en China e India que en cualquier otro lugar del mundo.
6. No olvide la elevada deuda que tiene Estados Unidos con los Bonos y esos bonos, así como la fortaleza del dólar depende de otras naciones para apoyar a los Estados Unidos y no abandonar las relaciones.
7. La mayor parte de la subcontratación no es la industria de alta tecnología sino las industrias de cuello azul (fabricación). Pagan alrededor de $ 1000- $ 1500 en China y solo $ 500-1000 en India por mes. Además, la gran cantidad de personas hace posible la fabricación a gran escala. Sin embargo, debe comprender que los robots son más baratos que las personas y están reemplazando lenta y constantemente a los trabajadores chinos e indios aquí. Por lo tanto, no invertiría en empleos poco calificados. Deben ser tomados por robots.
Pero es poco probable que ocurra este escenario de aumento salarial ya que no puede controlar el pago a los trabajadores extranjeros que oficialmente ni siquiera son sus empleados.
Línea de fondo:
========
El outsourcing no es una operación simple y brinda beneficios además de la reducción directa de costos. Ahora está tan integrado en la cultura corporativa global que involucra geopolítica, competencia regional, manipulación monetaria, política gubernamental, propiedad intelectual, derecho internacional y tratados, política monetaria, acceso al mercado e incluso cultura social. Podría haber considerado la prohibición y la manipulación salarial a principios de 2000, cuando la mayoría de las corporaciones pertenecían completamente a una nación. Hoy, la mayoría de las corporaciones estadounidenses han ido mucho más allá del mercado estadounidense y están integradas de manera compleja en lo que llamamos una cadena de suministro global. Diferentes cosas provienen de organizaciones expertas de todo el mundo para hacer el producto final que utiliza. La globalización es una calle de sentido único. No puedes volver atrás.