Realmente hago esto en mi empresa. Nuestros equipos son similares a lo que usted describe. Somos gerentes de cuentas y tenemos nuestro equipo (con un gerente común), pero todos trabajamos con nuestros equipos de cuentas todos los días, no con nuestros compañeros de equipo. Sin embargo, lo que mi compañía llama mentores es en realidad entrenamiento laboral. No es lo mismo Pero, soy un empleado remoto (ish), y lo estoy haciendo con bastante éxito.
Primero, debes determinar qué quiere tu jefe de esto. No está del todo claro para mí por su pregunta y comentario.
Luego crea una carta, hazla hasta que estés satisfecho con cómo se lee. Luego, envíe esta carta, individualmente, a cada uno de los compañeros del equipo en cuestión. Esta carta debe ser genuina y (si te parece bien) ser una oferta abierta. Si uno de los destinatarios está en un proyecto, y puede ser por 3 meses, hágales saber que está abierto a comenzar la discusión en 3 meses.
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Siguiente, o en realidad, tal vez incluso primero. Tenga una agenda de lo que le gustaría lograr con cada persona. Configuramos los nuestros en 10 categorías, y para los novatos totales hacemos cada categoría, en detalle. A las personas con algo de experiencia, les damos la lista, las revisamos todas las semanas y damos con algo en lo que necesitan ayuda cada semana.
Tener una manera de rastrear cómo van las cosas. Además, tenga una manera de brindar retroalimentación a su aprendiz y a su gerente. Esto es muy importante si decides que quieres ser un entrenador / mentor como tu rol laboral. Podría ser un trabajo que tú mismo comisarías, si trabajas en él.
A medida que cada persona responda, encuentre un horario viable. Hago una hora cada semana. Si no necesitamos el tiempo, terminamos temprano. Si hay un conflicto, lo reprogramamos o lo saltamos. Algunas personas pueden querer cada 2 semanas, o una vez al mes, depende de lo que intente lograr.
Finalmente, encuentre una manera de encontrarse. Hago reuniones de Skype y comparto pantalla. También enviamos mensajes instantáneos durante los momentos intermedios y chateamos por teléfono. Si los dos estamos en la oficina al mismo tiempo, hablaremos.
He descubierto que hacer esto realmente expande mi conocimiento. ¡Estos tipos hacen preguntas para las que no sé la respuesta! Y conozco a otras personas y a sus gerentes de una manera que normalmente no conocería. Como planeo quedarme en la compañía en la que estoy, tener estas relaciones es importante. Además, ¡hace que el día sea mejor cuando te gustan las personas con las que trabajas!
Buena suerte con esto! Esta es una gran oportunidad. Aprenderás mucho También debe documentarlo para su revisión anual y su currículum.