OKR (Objetivos y resultados clave) es un enfoque de establecimiento de metas estratégicas que Google ha estado utilizando desde 1999, y también es lo que les permitió llevar su empresa al tamaño de 40 empleados a 40,000. John Doerr introdujo los OKR en Google: es la base del proceso de gestión del rendimiento de Google : cómo Google utiliza los OKR para lograr resultados superiores
Estas son algunas otras ventajas que los OKR presentan para Google:
- Impulse el enfoque y cree la alineación para que todos los esfuerzos respalden los objetivos a nivel de la empresa
- Aumente la transparencia porque todos tienen una visión de los objetivos individuales y de equipo.
- Fomentar la disciplina porque cada contribuyente desempeña un papel distinto al contribuir a los objetivos más grandes de la empresa.
- Cree formas fáciles y efectivas de medir el progreso.
Los OKR generalmente se establecen trimestralmente o en un período de tiempo similar, y para realizar un seguimiento del éxito, deben ser “medidos por” algo. Aquí también está la guía oficial de Google sobre la fijación de objetivos con OKR: re: Work – Guide: Establecer objetivos con OKR
- ¿Cómo será el compromiso de los empleados en 2016?
- ¿Por qué la gente nunca se enriquece trabajando como empleado?
- ¿Crees que los empleados deberían trabajar los fines de semana?
- ¿Cómo lidiar con un gerente que no conoce la mecánica del trabajo que maneja, ni confía en ninguno de sus empleados?
- ¿Algún propietario de una casa de trabajo en la Inglaterra victoriana trató bien a los empleados y logró una mejor productividad con mejores condiciones y alimentos?