Creo que las últimas noticias indican que la tendencia es que el gerente de producto sea cada vez más importante dentro de las organizaciones. Un claro ejemplo de esto es el nombramiento de Sundar Pichai como CEO de Google. Recuerde que anteriormente trabajó como PM para casi todos los productos en Google.
Escribí una publicación sobre lo que esta cita puede enseñar a los gerentes de producto, lo compartiré con ustedes:
LA IMPORTANCIA DE LOS GERENTES DE PRODUCTO EN LA INDUSTRIA TECNOLÓGICA DE HOY
Larry Page abandonará Google para ejecutar Alphabet como su CEO. En su blog, anuncia que Sundar Pichai se hará cargo del nuevo Google. Lo interesante es el puesto que Pichai había ocupado: vicepresidente de gestión de productos. Algunos de los productos de los que Pichai estaba a cargo son Google Chrome, Chrome OS, Google Drive, Gmail, Google Maps y Android.
¿Por qué un gerente de producto es el nuevo CEO de Google? Como Maarten Hooft, un ex empleado de Google, comentó a Business Insider: “Creo que es Sundar el tipo que puede hacerlo. Puede reunir al equipo, puede nombrar a las personas adecuadas y él es quien lo hace posible ”.
SIEMPRE TEN EN CUENTA A TUS CLIENTES
Es importante analizar el medio que Larry Page le contó al mundo sobre Alphabet. Al publicar una publicación en el blog, se mantuvo fiel a la cultura de Google y utilizó el canal natural a través del cual los clientes de la compañía esperarían recibir tales noticias.
Page incluso incluyó un “huevo de Pascua” en su publicación que sin duda entusiasmó a los lectores más geek y mostró un increíble sentido del humor por su parte. No le diremos qué es, pero lo invitamos a que lo vea por usted mismo, solo siga estos pasos:
- ¿Por qué una empresa contrataría empleados en lugar de contratarlos como trabajadores independientes en un contrato continuo?
- ¿Debería una empresa proporcionar material motivador: videos, libros, etc., o es responsabilidad del empleado obtenerlos?
- ¿Qué instalaciones busca como empleado de su empleador?
- ¿Cómo podemos retener a nuestros empleados y motivarlos a ser más proactivos?
- ¿Cuáles son buenas preguntas de la encuesta de empleados?
- Ve al sitio web de Alphabet.
- Haga clic en el punto justo después de la frase “esfuerzo de entrega de drones”.
- Estar asombrado.
- Vuelve para terminar de leer esta publicación.
LECCIÓN RÁPIDA SOBRE PRODUCTOS LEAN
Page menciona que la nueva versión de Google será “un poco reducida”. Esto significa que iniciativas como el auto sin conductor, lentes de contacto con sensor de glucosa y entrega de drones ya no serán parte de Google, pero será administrado por CEO independientes que informarán a Alphabet.
¿Cuál es la lección para los gerentes de producto aquí? Piense en el viejo Google como un producto que se estaba volviendo demasiado complicado, con características que no coincidían con su núcleo. Page pudo ver el valor de cada característica y se dio cuenta de que la mejor manera de entregar valor a sus clientes era permitiendo que cada uno de ellos se desarrollara y creciera por su cuenta.
Solo el tiempo dirá si la decisión de crear Alphabet fue correcta o no. Sin embargo, hay detalles en este tipo de movimientos que a menudo se pasan por alto y que pueden conducir a excelentes lecciones. En este caso, el nombramiento de un gerente de producto como CEO de una de las compañías más influyentes del mundo, es otra señal de que este papel continuará creciendo en relevancia en el mundo tecnológico y que nosotros, en Product School , somos jugando en el campo correcto.