¿Son los gerentes de producto los empleados más valiosos?

Creo que las últimas noticias indican que la tendencia es que el gerente de producto sea cada vez más importante dentro de las organizaciones. Un claro ejemplo de esto es el nombramiento de Sundar Pichai como CEO de Google. Recuerde que anteriormente trabajó como PM para casi todos los productos en Google.
Escribí una publicación sobre lo que esta cita puede enseñar a los gerentes de producto, lo compartiré con ustedes:

LA IMPORTANCIA DE LOS GERENTES DE PRODUCTO EN LA INDUSTRIA TECNOLÓGICA DE HOY
Larry Page abandonará Google para ejecutar Alphabet como su CEO. En su blog, anuncia que Sundar Pichai se hará cargo del nuevo Google. Lo interesante es el puesto que Pichai había ocupado: vicepresidente de gestión de productos. Algunos de los productos de los que Pichai estaba a cargo son Google Chrome, Chrome OS, Google Drive, Gmail, Google Maps y Android.
¿Por qué un gerente de producto es el nuevo CEO de Google? Como Maarten Hooft, un ex empleado de Google, comentó a Business Insider: “Creo que es Sundar el tipo que puede hacerlo. Puede reunir al equipo, puede nombrar a las personas adecuadas y él es quien lo hace posible ”.

SIEMPRE TEN EN CUENTA A TUS CLIENTES
Es importante analizar el medio que Larry Page le contó al mundo sobre Alphabet. Al publicar una publicación en el blog, se mantuvo fiel a la cultura de Google y utilizó el canal natural a través del cual los clientes de la compañía esperarían recibir tales noticias.
Page incluso incluyó un “huevo de Pascua” en su publicación que sin duda entusiasmó a los lectores más geek y mostró un increíble sentido del humor por su parte. No le diremos qué es, pero lo invitamos a que lo vea por usted mismo, solo siga estos pasos:

  1. Ve al sitio web de Alphabet.
  2. Haga clic en el punto justo después de la frase “esfuerzo de entrega de drones”.
  3. Estar asombrado.
  4. Vuelve para terminar de leer esta publicación.

LECCIÓN RÁPIDA SOBRE PRODUCTOS LEAN
Page menciona que la nueva versión de Google será “un poco reducida”. Esto significa que iniciativas como el auto sin conductor, lentes de contacto con sensor de glucosa y entrega de drones ya no serán parte de Google, pero será administrado por CEO independientes que informarán a Alphabet.
¿Cuál es la lección para los gerentes de producto aquí? Piense en el viejo Google como un producto que se estaba volviendo demasiado complicado, con características que no coincidían con su núcleo. Page pudo ver el valor de cada característica y se dio cuenta de que la mejor manera de entregar valor a sus clientes era permitiendo que cada uno de ellos se desarrollara y creciera por su cuenta.

Solo el tiempo dirá si la decisión de crear Alphabet fue correcta o no. Sin embargo, hay detalles en este tipo de movimientos que a menudo se pasan por alto y que pueden conducir a excelentes lecciones. En este caso, el nombramiento de un gerente de producto como CEO de una de las compañías más influyentes del mundo, es otra señal de que este papel continuará creciendo en relevancia en el mundo tecnológico y que nosotros, en Product School , somos jugando en el campo correcto.

Depende de la cultura de la empresa y de qué organización realmente impulse la hoja de ruta. Hay cuatro dominantes que he visto:

  1. Dirigido por la ingeniería: este es el modelo de inicio común cuando el CEO es un ex ingeniero, donde las personas más valiosas de un equipo son los ingenieros. El producto es útil, pero la ingeniería se ve como el diferenciador clave. Google y Dropbox, por ejemplo, son vistos como culturas dirigidas por la ingeniería.
  2. Dirigido por ventas: para empresas como Oracle, las ventas son el gran impulsor. Obtienen las grandes bonificaciones, son los héroes. El producto es un conducto para obtener cosas en la tubería o para ayudar a ganar ofertas.
  3. Dirigido por el marketing: en estas organizaciones, todo se trata de la visión ambiciosa y audaz del producto. Esto puede superponerse mucho con el producto, pero son más los elementos de marketing del producto. Esto también puede relacionarse mucho con la experiencia del cliente. Tradicionalmente, Apple es vista como una empresa de marketing.
  4. Dirigido por el producto: aquí es donde los PM son las estrellas de rock. No hay muchas compañías que yo sepa de dónde el producto es realmente el motor del cambio. Algunos de mis amigos que han trabajado en Facebook dicen que es una cultura muy orientada al producto.

Dicho todo esto, creo que el producto siempre debe ser extremadamente valioso, y en todos los ejemplos anteriores es definitivamente parte de los creadores de mayor valor. Sin embargo, si desea ser la empresa rockstar, debe asegurarse de estar en un lugar que tenga una cultura de Producto.