Esto es complicado porque cuando se entrevista con una empresa, todavía no existe una confianza establecida. Realmente no saben lo que sus habilidades pueden ofrecer, al igual que cuando le dicen cuán increíble es su cultura, no está completamente seguro de si son honestos o si es la versión demo de ellos mismos que implementan durante las entrevistas.
Así que mi consejo es no molestarse en tratar de articular ese sentimiento. En su lugar, use su tiempo haciéndoles preguntas para comprender mejor su cultura de trabajo y lo que valoran como equipo. Y de manera similar como parte de su proceso de reclutamiento, priorice a las empresas para evitar activamente una cultura “cara a cara” y cree un ambiente donde las personas puedan hacer su mejor trabajo.
La cultura es clave. Una compañía que está comprometida con el tiempo de cara y recompensa la microgestión, no es la compañía que va a cambiar drásticamente solo porque usted les dijo que ese es su estilo de trabajo. Además, los empleados allí podrían no darse cuenta de que trabajan en un entorno así porque podrían estar inmunizados, o simplemente asumir que todas las culturas corporativas son de la misma manera.
- ¿Cómo llamar al modo cuando puede trabajar de manera muy rápida y eficiente pero con una cantidad de tiempo limitada? ¿Puedes explicar por qué no puede durar más?
- ¿Qué sienten los estudiantes de doctorado en Singapur sobre las oportunidades limitadas de empleo?
- ¿Cuáles son las horas de trabajo en Reliance Jio Infocomm? ¿Ofrecen trabajo desde casa?
- ¿Debería prohibirse trabajar en la oficina hasta altas horas de la noche en la India?
- Si trabaja a distancia, ¿alguna vez ha viajado mientras trabajaba y cuáles fueron sus mejores experiencias?
Del mismo modo, su jefe y equipo inmediato son clave, especialmente en organizaciones más grandes donde es mucho más probable que su equipo y jefe inmediato lo afecten. Por lo tanto, debe ser su objetivo durante el proceso de reclutamiento hacer las preguntas correctas y diligenciar si los valores de la compañía reflejan los suyos.
Cómo diligenciar la cultura
- Comience leyendo lo que pueda sobre la compañía, a través de perfiles en revistas comerciales como Fortune o Forbes, en foros como Quora o Glassdoor, y prestando atención a cómo se describen en su sitio de reclutamiento.
- Lo más probable es que desee evitar lugares que tienen “clasificación apilada” o planes de oficina abiertos. Estos tienden a correlacionarse con los cultivos de cara a cara.
- Del mismo modo, preste atención a la deserción de los empleados (use linkedin para tener una idea de la permanencia del empleado / equipo) y si fomentan el trabajo remoto
- Una vez que tenga la oferta, pregunte si puede hablar con algunas personas del equipo antes de tomar una decisión. Lo ideal es hablar con 2-3 personas a tu nivel, y tal vez incluso con algunas personas más jóvenes para ti. Descubra con tanto detalle cómo son sus trabajos, cuáles son sus pasatiempos y cuánto equilibrio entre la vida laboral y el trabajo pueden mantener en sus trabajos. Descubra cuáles son algunas de sus mayores frustraciones en el trabajo.
- Asegúrese de hacer preguntas difíciles a sus entrevistadores durante y después del proceso de la entrevista y preste especial atención a las frases que usan. Me gusta pedirles a los entrevistadores que me cuenten sobre los empleados que realmente han tenido éxito con ellos y los empleados que han fracasado, y contrastan un poco a esos dos. Si comienzan a usar palabras como “motivación”, “carga dura”, “quemar el aceite de medianoche”, etc., tiene una idea de lo que valoran y buscan en los empleados. Pregúnteles también cuáles son sus pasatiempos y qué encuentran gratificante y desafiante en el trabajo. Una vez más, es probable que desee evitar las culturas en las que los entrevistadores se centran abiertamente en “qué tan ocupados están”.
Una advertencia final. No hay duda de que las empresas que priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida, valoran la productividad y la creatividad a lo largo del tiempo dedicado y fomentan el trabajo remoto, son mejores. Dicho esto, hay jefes fantásticos en entornos horribles y jefes horribles en entornos fantásticos. Además, a veces, las empresas con las mayores experiencias y desafíos de aprendizaje tienden a ser más agresivas (piense en Apple bajo Steve Jobs) y los empleados pasan por alto esa abrasión porque la misión en cuestión les desafía.
Parece que está buscando un trabajo que lo desafíe intelectualmente pero que no lo consuma y que no pierda su tiempo con la política y la burocracia. Eso está bien, pero es probable que deba ser más diligente en su proceso de reclutamiento para identificar dicho lugar.
Pero volviendo a su pregunta original: ¿puede eliminar las buenas compañías de las malas simplemente declarando durante una entrevista que su preferencia es trabajar 30 horas a la semana? No. Es probable que incluso un buen jefe en una buena compañía lo perciba como potencialmente arrogante y una señal de mal juicio. E incluso si no lo hicieran, y le aseguraron que eran el mejor lugar en la tierra, ¿podría realmente tomarlo al pie de la letra? Evite el tema en la entrevista, pero hágalo indirectamente a través de las preguntas que les hace. ¡Buena suerte!