¿Qué es mejor ser: un empleado con un rendimiento promedio en una empresa con mejores resultados, o un mejor rendimiento en una empresa con un rendimiento promedio?

¿Sabes por qué la gente ha inventado la rueda?
¿Sabes por qué la gente ha inventado el fuego?

Incluso en ese momento, las personas pueden caminar a cualquier lugar y comer alimentos disponibles directamente. Aunque los han inventado, porque han reconocido la necesidad de esas cosas. Han encontrado la dificultad de ir de un lugar a otro a través de los pies y comer lo que sea que les venga. Nadie quiere cambiar nada hasta que haya NECESIDAD.

Ahora déjame responder tu pregunta,
Veamos los dos escenarios,

1. Ser el mejor desempeño entre los artistas promedio
   Es como si no necesitaras nada. No hay desafíos del otro lado. No hay nuevos requisitos. Porque estás en la cima. Serás alabado por eso. Tendrás prioridades entre todos. Serás tratado como un jefe. Pero, ¿qué pasa con tu evolución de un nivel a otro? ¿No quieres inventar la rueda de tu fortuna para hacerte aún más eficiente y verte crecer más?
2. Ser el actor promedio entre los mejores.
   Ahora estás a punto de ser el último entre las personas con mejor desempeño. Entonces comenzarás a tirar hacia la mejora. Conocerás algo en lo que necesito trabajar para tirar más de mí mismo. No cada vez que supere lo que está intentando, pero hay personas que lo sacarán de esa situación para que comprenda cómo abordarlo. Habrá fracasos, pero el éxito parece ser sorprendente, ya que al ser un actor promedio, compites con los mejores. Te sientes genial

Espero haber justificado tu pregunta. 🙂

Nunca se una a un grupo de artistas mediocres, si es ambicioso y se preocupa por el crecimiento personal / profesional. En mi respuesta a: ¿Es mejor ser un pez grande en un estanque pequeño o un pez pequeño en un estanque grande ?, cité a Marc Andreessen diciendo:

Nunca te preocupes por ser un pez pequeño en un gran estanque. Ser un pez grande en un pequeño estanque apesta: golpearás el techo con lo que puedes lograr rápidamente, y a nadie le importará. Optimice en todo momento para estar en el estanque más dinámico y emocionante que pueda encontrar. Ahí es donde se pueden encontrar las grandes oportunidades.

De: Guía para la planificación profesional, parte 2: Habilidades y educación

Si sabe de antemano que solo puede ser un actor promedio a pesar de esforzarse, ya perdió la batalla.
Bhagvad Gita dice:

1. Uno no puede apartarse de realizar el karma
2. Los humanos operan en la naturaleza material. Por lo tanto, uno no puede permanecer sin acción ni siquiera por un momento (versículo 3.5)
3. Incluso el sustento corporal no es posible sin acción (versículo 3.8)

Las tres construcciones básicas de Karmayoga son:

1. Que hacer
2. Cómo realizar
3. Cómo no realizar

Uno debe enfocarse en 1 y 2. La tercera construcción, también conocida como Sakam, te hace materialista. No piense si quiere ser promedio entre los mejores o mejores entre los promedio.
Sugeriría al menos dar su 100 por ciento y pronto puede ser el mejor entre el grupo de los mejores.

Mejor desempeño en una compañía de personas de alto rendimiento. Por qué no?

El rendimiento es la mayoría de las veces un producto de sinergia o cultura. Los mejores resultados en cualquier empresa no nacen de esa manera, pero recogen el rendimiento en el camino debido al clima general en el lugar de trabajo. ¿Por qué quieres ponerte límites? Sea ilimitado y continúe presionando para mejorar usted mismo.

¿Te gustaría marcar un siglo para un equipo en una causa perdedora, o prefieres anotar incluso 30-40 carreras para el equipo en una causa ganadora? Puedes decidir por ti mismo.

Hay un proverbio en tamil que dice “Pulikku vaalay iruppadhai vidavum elikku thalayay iruppadhu mael”, lo que significa que es mejor ser la cabeza de una rata que la cola de un tigre. Pero no estoy de acuerdo.

De hecho, la pregunta en sí no debería ser si se trata de la cabeza o la cola, sino de ser una rata o un tigre.

Gracias por A2A. Espero que esto ayude un poco. Todo lo mejor.

Citaría dos dichos populares.

1. Si eres el mejor en la habitación, es hora de salir de la habitación.
2. Eres el promedio de 5 personas con las que pasas más tiempo

La respuesta es obvia. Es mejor ser un empleado con un rendimiento promedio en una empresa con los mejores resultados.

Al pasar tiempo con los mejores empleados, aprende de ellos todos los días, se ve obligado a subir de nivel. Te encuentras con nuevos problemas todos los días, los resuelves (obtienes ayuda), avanzas. Te conviertes en una mejor versión de ti mismo.

Actualmente estoy pasando por el mismo proceso de pensamiento. Entonces, esto es lo que puedo decir:
Buen intérprete:
– Soy uno de los artistas clave en mi equipo. Sin embargo, sé que estoy en mi zona de confort. Puedo aprender cosas nuevas, pero ser un buen actor en el mismo lugar solo aumenta las expectativas de las personas. Incluso cuando haces lo mejor, las personas tienden a pensar que podrías haberlo hecho mejor. Esto se debe a que ya están acostumbrados a “lo mejor”.
– Tu curva de aprendizaje no es demasiado empinada. Es lineal en el tiempo.
– El trabajo diario que haces puede no requerir ningún tipo de aprendizaje. Esto puede ser peligroso en la industria del conocimiento. Me di cuenta tarde, pero mejor tarde que nunca

Artista promedio:
– Es mejor ser un actor promedio y aprender de los demás sin sentirse culpable.
– Tu curva de aprendizaje es empinada.
– Ya no estás en tu zona de confort.
– Su mejor desempeño puede ser reconocido porque las personas tienen menos expectativas de los nuevos empleados. Entonces, haga su mejor impresión como su primera impresión.

¡Todo lo mejor!

Según el modelo de estatus local propuesto por el economista Robert H. Frank, a los trabajadores de alto rango dentro de las empresas se les paga menos que el valor de lo que producen, mientras que a los trabajadores de bajo rango se les paga más.

En otras palabras, todo lo demás es igual, se le paga más por ser de bajo rendimiento en un grupo de mayor rendimiento que por ser de alto rendimiento en un grupo de bajo rendimiento. El modelo afirma que las recompensas emocionales del estado local compensan las penalidades financieras.

Frank tiene datos que respaldan su modelo. Por supuesto, él está razonando en promedio. Cada situación individual es diferente. Además, depende de usted decidir qué significa “mejor”: cada persona tiene una función de utilidad única.

Referencias

• Frank, Robert H. Elegir el estanque correcto: el comportamiento humano y la búsqueda del estado . Oxford University Press, 1985.
• Frank, Robert H. ¿Qué precio tiene la base moral ?: cómo tener éxito sin vender tu alma . Princeton University Press, 2014.

Si tiene una opción, busque unirse a un lugar donde se encuentre alrededor del percentil 75-85. Es decir, únete a un lugar donde eres mejor que la mayoría, pero aún tienes algo de competencia en la cima.

No quieres unirte como promedio porque:

1. Es muy difícil destacarse de la multitud cuando estás en el medio. En la mayoría de las organizaciones, no se lo tomaría en serio a menos que sea un artista destacado. Las corporaciones están ahí para ganar dinero y las organizaciones generalmente enfocan su energía de preparación en lo mejor.
2. Si no se destaca, no tiene la oportunidad de demostrar su valía. Serás designado para hacer las tareas de baja prioridad. Este es un círculo vicioso – sin oportunidad -> no se destaque -> sin oportunidad.
3. Nunca tendrás la confianza para hacer cosas audaces. Los líderes necesitan una combinación de juicio y toma de riesgos. A menudo tienen que tomar decisiones audaces sin saberlo. Si está en el fondo del barril en su población, no obtendría la confianza para cometer los errores necesarios; sería demasiado consciente de sí mismo dada su mediocridad.
4. No ser capaz de demostrar su valía cuando realmente quiere hacerlo puede dejarlo muy estresado, lo que reduciría aún más su productividad y lo empujaría por debajo del promedio.

No quieres unirte en la parte superior porque:

1. Rápidamente te volverás complaciente.
2. No tendrías mucho de qué aprender.
3. Si no te desafían por mucho tiempo, te embotarías.
4. Si está en la cima, habría demasiadas expectativas que le impedirían cometer los errores que los grandes líderes deberían hacer.
5. Se sentirá demasiado confiado y puede perder su juicio.
6. Si no tiene espacio para crecer, las únicas posibilidades son estancarse o caerse. Tampoco son buenos.

Esto es cierto ya sea que desee unirse a una empresa o unirse a una universidad. En resumen, nunca te unas como el promedio ni en la cima. Únase un poco cerca de la cima, pero con suficientes personas por encima de usted para mantenerlo con hambre y suficientes oportunidades para demostrar su valía.

Una vez que subes a la cima desde esa posición.

1. contratar personas más inteligentes que tú
2. prepara a las personas de tus subordinados
3. mira para luchar contra los peces más grandes.

Gracias fuerte A2A

Si estuviera en su lugar, definitivamente preferiría trabajar en una empresa con los mejores resultados. Puede que sea promedio al principio, pero estar entre los mejores artistas definitivamente me motivaría a ponerme al día con ellos.

En cuanto a los límites … no hay ninguno. Los únicos “límites” son los artificiales creados por tu mente.

Normalmente, los mejores empleados también serán mentores. El promedio y por debajo del promedio serán secretos.

Ir con un conjunto desafiante de personas. Te llevarán junto con ellos.

Tenga cuidado con la mayoría de los mejores artistas serán despedidos de vez en cuando para mantener un grupo homogéneo, así que siga absorbiendo cada gota de conocimiento y habilidades hasta que estén allí.

así que básicamente quieres decidir si quieres ser un pez grande en un estanque pequeño o un pez pequeño en un estanque grande.
Definitivamente, siempre es bueno ser un pez grande donde nadie puede dañarte, pero recuerda que tiene sus propios efectos secundarios y no podrás crecer y aprender, sino que se estancará para siempre en tu vida.
Lo que sugiero es que se una a una compañía donde aprenderá más y crecerá más, no siendo un pez grande o pequeño, sino un aprendiz y un hombre de equipo, y administre sus características promedio para crecer y arrojar los mejores.
Todo lo mejor …

Yo diría que tiene un rendimiento promedio en una empresa de alto rendimiento. Una vez tuve un desempeño promedio en una empresa de alto rendimiento y eso me ayudó a progresar mucho, y tenía que admirar a mucha gente. Luego cambié de compañía, ahora tengo el mejor desempeño en una compañía (por debajo del promedio, diría compañía) no solo no aprendo o progreso, sino que todos intentan llevarme a su nivel de caos y mal desempeño. También es tan malo que el mejor desempeño ni siquiera es apreciado, ni siquiera por la gerencia (que también es pobre). Entonces sí, el promedio alrededor de la cima es mejor.

Hay un dicho que dice que si no eres el peor en una oficina, estás en la oficina equivocada.

Probablemente no sea una buena idea tomarlo literalmente, pero preferiría estar como máximo en un lugar de trabajo. Cuando estoy muy por encima del promedio, pensaría en cambiar de trabajo, a uno donde pueda aprender más.

Solo quería compartir un diólogo de una película de Kannada que responderá a tu pregunta también 🙂

“Si ganas una carrera con gatos, serás considerado como un gato. Pero incluso si pierdes la carrera con los tigres, serás considerado un tigre”.