¿Es cierto que unos 15 empleados de Commonfloor renunciaron a la sede de Quikr después del 1 de abril? ¿Si es así por qué?

Sí, eso es verdad. El número simplemente aumentará después de la evaluación. Hay una multitud de razones que sufren los empleados, incluso después de la separación. Algunos de ellos son:

  1. No hubo planificación ni visión, de ningún orden, mientras se realizaba esta adquisición. Nadie sabía acerca de las FQ en el futuro cercano.
  2. CommonFloor personas eran casi persona-non-grata en Quikr. Fueron totalmente desagradables para la gente con FQ. Pranay Chulet (o cualquiera de su equipo) nunca sintió la necesidad de ayudarlos a establecerse en su oficina de la fábrica de prendas de vestir Quikr, o preguntarles si estaban bien o si algo los estaba molestando.
  3. Gestión extremadamente sádica. Un amigo mío planeó un viaje de fin de semana a Goa con amigos (y lo aprobó), que terminó siendo cancelado a la hora once por el gerente sin ningún motivo razonable. Este no es un incidente único. Hay una andanada de tales (malos) sucesos.
  4. Han sido incidentes de pasantes universitarios que fueron lavados por los más pequeños errores.
  5. Los cabezales verticales de Quikr han reprendido públicamente a los gerentes de CF y TL por la más mínima desviación de sus prácticas estándar (ten en cuenta que CF tenía un conjunto diferente de prácticas estándar).
  6. A pesar de que las nuevas cartas de oferta no se han implementado hasta ahora y CF no se fusionó legalmente con Quikr, no obstante, los empleados están siendo tratados según los Términos y Condiciones de Quikr (incluso las condiciones que rigen su nómina). Esto es un incumplimiento de contrato en su forma más pura y puede potencialmente atraer procedimientos legales .
  7. No sienten la obligación de cumplir los términos y condiciones que rigen el empleo de los empleados de CF. Esto incluye, pero no se limita a, retener el monto de cobro de licencia acumulada por razones extremadamente extremas (p. Ej., Por un período de notificación no completo, especialmente cuando liberaron a suo-moto dentro de 2 a 3 días).
  8. Ubicación remota de la oficina. No hace falta decir que esta no es una oficina de Grado A.
  9. Grapevine está maduro de que los fundadores de FQ son casi títeres en la nueva junta, sin decir nada en la formulación de políticas.

En general, se trata de una empresa BPO disfrazada de una startup clasificada. Ya es hora de que Pranay Chulet se dé cuenta de lo que sus cabezas verticales han estado haciendo con sus SDE. Simplemente no estoy hablando por mí mismo, sino por todos mis amigos que trabajan allí en diferentes equipos.

Conozco una gran cantidad de personas que solo esperan que sucedan sus evaluaciones y luego dirían sayonara a este lugar, donde el ego siempre atropella la inteligencia. Esta compañía, que se mudó a Bangalore desde Mumbai, está deshaciendo lo que hizo, haciendo lo que está haciendo actualmente, sin absorber la cultura de TI de Bangalorean por excelencia. Todavía están atrapados en su modo Bombay.

Todas las razones ya mencionadas en la primera respuesta.

Una razón por la que puedo decir es que todos estos empleados de CommonFloor se van de Quikr es simplemente porque no se han unido a Quikr por sí mismos. Se ven obligados a trabajar allí.

Todos esperaban que finalizara marzo para el Bono de Retención y el Pago Variable.

Una vez que recibieron el Bono de Retención, dejaron el periódico.

Ahora parece que la Compañía se niega a pagar el Pago Variable a aquellos empleados que se encuentran actualmente en el Período de Notificación citando razones irrelevantes.

Sí, según las estadísticas actuales, parece que más de 20 Cf renunciaron. Al igual que la muerte de Karna tuvo muchos factores contribuyentes, los empleados de Cf que abandonan rápidamente el quikr tienen muchas razones:

  • Falta de planificación y visión adecuadas de la gerencia.
  • Oportunidades maravillosas en el mercado durante el tiempo de evaluación.
  • La cultura aparentemente fría y casi poco acogedora en Quikr, en comparación con la gente genial en Cf.
  • Cultura de trabajo caótica sin responsabilidad y propiedad adecuadas.
  • Los desarrolladores son tratados como trabajadores asalariados diarios en una fábrica, donde los gerentes de producto a menudo actúan como supervisores (decidiendo e imponiendo los plazos sin tomar / a menudo ignorando el aporte estimado del equipo de desarrollo).
  • Ubicación de la oficina, lo que causa un pobre equilibrio entre la vida laboral y personal, en comparación con la vida en Cf.
  • La falta total de transparencia y las promesas incumplidas resultaron en despidos de empleados después de la adquisición. Esto resultó en una pérdida de confianza en la administración.
  • Efecto en cascada de incluso más personas que planean irse para evitar una carga adicional causada por la escasez de recursos.

Como siempre, algunas tuercas y tornillos cruciales podrían haber marcado la diferencia. Sin embargo, es una lección aprendida y Quikr contrataría nuevas personas y el Circo continuaría.

Sí, es completamente cierto. Por cierto, no son solo los empleados de Commonfloor. Incluso hay los empleados de quikr que han renunciado. Hay pocas razones más para ello.

  1. La alta gerencia de Quikr es tan arrogante e infantil, que lo único que cuentan son los números y no la salud o la situación de los empleados.
  2. La alta dirección amenaza a los empleados sin razón aparente.
  3. La administración es tan infantil que solo por castigar a los empleados que han renunciado durante la primera semana de abril tendrán que cumplir su período de aviso completo. Ahora entenderías el punto.

Es sobre todo una diferencia en las culturas de cómo se ejecuta CommonFloor y cómo se ejecuta Quikr. Y esta diferencia en la cultura se ha vuelto bastante difícil de manejar para los empleados de CommonFloor.

Discutir cuál es la cultura correcta o incorrecta entraría en una discusión interminable e inútil, pero la conclusión es que CommonFloor se vio obligado por los inversores a fusionarse con Quikr y no al revés. Además, CommonFloor solo tenía 3 meses de tiempo de ejecución al ritmo en que estaban quemando efectivo y Quikr está listo para otros 2 años.

Sí, es cierto y creo que en los próximos 15 días más o menos más seguirá el mismo camino.

  1. Comportamiento muy grosero
  2. Microgestión
  3. Política de mala licencia en comparación con CF
  4. La confianza perdida del fundador de todos los empleados, antes de la fusión, que eran los más respetados.