Cómo interpretar si no ha tenido noticias del entrevistador en 2 semanas

No interpretes, pregunta. Llame al entrevistador y solicite una actualización como se sugiere a continuación. Luego, una vez que tenga algún tipo de marco de tiempo para trabajar, trabajará en la llamada de seguimiento. Con demasiada frecuencia, los entrevistados (como los vendedores) son reacios a parecer agresivos o necesitados llamando demasiado pronto o con demasiada frecuencia. Por lo tanto, elimine las conjeturas de la ecuación estableciendo la fecha en la que puede llamarlos.

Esto toma algo de delicadeza. Lo que he hecho en el pasado y he capacitado a personas para hacer es reconocer la disposición del entrevistador para ayudarlo y también que tienen un horario lo suficientemente ocupado que no necesita la carga adicional de mantenerlo al tanto del proceso de contratación. Con mucho gusto hará la llamada de seguimiento en una fecha que sientan que les funciona. Incluso te recomiendo que averigües el mejor momento del día para llamar cuando estarán disponibles para hablar. Cuando haces esto, estás habilitándolos para colocar tu llamada en un período de tiempo específico en una fecha establecida, todo lo que elijan. Luego pueden encontrar una ranura abierta y ponerla en su calendario. (incluso si no lo hacen, lo harás).

Todo esto se hace con una sonrisa y un tono genial positivo. Desea que sean claros de que no está tratando de forzar nada ni de parecer necesitados. Lo que encontrará es profesional y organizado. La prueba le llegará cuando vuelva a llamar en la fecha y hora establecidas. Ya sea 2 días, 2 semanas, 2 meses o, incluso más, en el momento en que diga su nombre y que llame como se acordó previamente, la impresión que causará será muy fuerte. Las personas están impresionadas por alguien que hace un seguimiento cuando dicen el testamento.

Cerré acuerdos con competidores más fuertes, abrí puertas a grandes corporaciones y obtuve empleos utilizando esta técnica simple.

Para recapitular, Reconózcalos, asuma la responsabilidad de su futuro, solicite permiso y luego cumpla la promesa.

Una ventaja más es que le permite trabajar con un “guardián de la puerta”, ya que la persona a la que intenta comunicarse está “esperando su llamada”.

¡Obviamente no has terminado! …

Pero espera , acabo de recordar todas mis entrevistas de trabajo …

Recibí una segunda entrevista inesperada de uno de mis ex empleadores después de 50 días impares . Para entonces ya había aceptado otra oferta y no esperaba una llamada de ellos. Finalmente los convencí de mi preferencia y me uní a ellos.

En otra ocasión estaba entrevistando para un puesto en un gran banco y el CFO estaba convencido y me contó sobre la próxima entrevista con el CEO. Otro banco me llamó después de 10 días para la entrevista final.

En las organizaciones sin fines de lucro, he recibido noticias después de 3 días, 7 días, el mismo día también.

En la entrevista final de una gran empresa de telecomunicaciones cuando pregunté sobre el tiempo de respuesta esperado, el Auditor Jefe dijo explícitamente “no hay un marco de tiempo indefinido”. ¡El puesto aún estaba vacante cuando lo supe después de 8 meses!

El punto es que depende del proceso de contratación, la urgencia, la etapa de contratación, el rol y el perfil de la empresa . Puede haber una gran cantidad de candidatos en la primera fase, lo que resulta en una espera más larga. En corporaciones muy grandes (gobierno, público) puede esperar demoras.

Le recomendaría que haga un seguimiento con un correo electrónico, mencionando su interés y el estado de su candidatura. Si son buenos, deberían responder.

Buena suerte 🙂

Si no lo ha escuchado, generalmente significa que todavía está en la carrera .

Las personas con trabajo están ocupadas. Las cosas toman tiempo. Quizás ninguna decisión comercial sea más importante que a quién incorporar en la cultura de una organización. Hacerlo bien vale la pena la inversión de tiempo. Especialmente, si el puesto está en liderazgo.

Considere estos escenarios:

  • ¡Su carta de oferta se está abriendo camino a través de legal!
  • Son un desastre burocrático y simplemente perdieron su solicitud.
  • Treinta candidatos más están listos para entrevistar.
  • El cliente de la marquesina acaba de cancelar su contrato y ahora el negocio debe prepararse para los despidos.

Toma la iniciativa. No hay nada de malo en comunicarse con su patrocinador interno o con la persona o personas que realizaron su entrevista para solicitar una actualización. Averigüe cuándo planean tomar su decisión final.

Solo pregunta. No tienes nada que perder.

OMI, puede ser una de las 2 cosas.

(a) no está contratado [por lo tanto, enviar un correo electrónico no puede perjudicarlo en este caso]

(b) el proceso aún está en curso [si les gusta después de la entrevista, probablemente enviarán una respuesta y enviar un correo electrónico no les hará daño en este caso también]

Entonces, puede ver, cualquiera que sea la razón en su caso, no está de más preguntarles. Creo que debe enviar el primer correo electrónico de seguimiento después de 2 semanas, luego enviar un par más con 1 semana de diferencia. Entonces, total 4 semanas de intento. Esto es lo que habría hecho como mínimo.

Simplemente no espere hasta que respondan antes de postularse para otros trabajos. Sigue buscando mejores oportunidades todo el tiempo.

Si recibe una respuesta, ¡Bien !, de lo contrario, concéntrese en otras oportunidades.

Podrían estar ocupados. Todavía podrían estar entrevistando. Podrías estar fuera de la carrera. Es posible que te quieran para otro trabajo.

No importa cómo lo mire, está operando con información imperfecta que lo lleva a hacer suposiciones. Las suposiciones son venenosas en cualquier negociación, y una entrevista de trabajo es una negociación.

¿Por qué no llamas y preguntas? Y sigue llamando y preguntando.

Si ha hecho esto de la manera correcta, ya sabe quién toma la decisión. Llama a esa persona. Si no sabes quién toma las decisiones, estás en la oscuridad y en la oscuridad permanecerás hasta que te des cuenta.

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