¿Cuáles son las razones más comunes por las cuales las personas no obtienen el trabajo después de la entrevista?

Como reclutador corporativo, a menudo traía candidatos a la oficina para entrevistar a un grupo porque su currículum coincidía con un papel, pero finalmente no extendió una oferta de trabajo porque la persona no era una buena opción cultural para la organización. Claro, los gerentes de contratación buscan candidatos que se ajusten a la descripción del trabajo, pero al final del día, evalúan sus habilidades blandas durante la entrevista. Quieren ver qué tan bien se lleva con el grupo y los valores de la empresa.

Otra razón por la cual las personas no obtienen el trabajo es porque alguien tenía una experiencia y / o un conjunto de habilidades más fuertes. Tal vez la persona que será contratada por usted trabajó para un competidor directo en este momento exactamente en el mismo rol, mientras que usted está dando un salto de una industria a otra.

Además, es a quién conoces. Otro candidato podría haber tenido una conexión interna más fuerte. Tal vez usted era un lugar adecuado, pero otro candidato también lo era y, además de eso, uno de sus antiguos jefes actualmente trabaja en el grupo y esa persona expresó una buena palabra para que atestiguaran su ética de trabajo.

Desafortunadamente, rara vez escuchará las razones específicas de un empleador. Lo mejor que puede hacer es mantenerse positivo y aplicar lo que ha aprendido a su próxima experiencia de entrevista. ¡Buena suerte!

Gracias por el A2A,

Entre las respuestas proporcionadas a continuación, las tres razones más probables para el fracaso de la entrevista (especialmente en las entrevistas iniciales) son las siguientes:

1. Explicaciones de transición de trabajo no coincidentes
Los empleadores usan sus transiciones laborales y la “razón para dejar” su trabajo actual o buscan uno nuevo para determinar si se quedará o será feliz en el trabajo.

2. Objetivos no coincidentes
Si sus metas de 1, 2 y 5 años, su mayor logro y los otros trabajos que está solicitando respuestas no coinciden con el trabajo actual, le envía una señal al empleador de que no estará contento o se quedará.

3. Salario deseado no coincidente
Si desea más o menos de lo que están ofreciendo, es una señal de que no estará contento o seguirá en el trabajo.

Hay otras nueve categorías, pero estas son las más comunes y las otras respuestas que recibió también son ciertas.

Habiendo contratado a más de 100 personas en mi carrera, he tenido experiencia sentado en la silla del entrevistador. Tengo muy poco que agregar a estas respuestas excepcionalmente buenas, pero para agregar dos razones por las que he visto obstaculizar la contratación de alguien, no me discutan tanto:
1. lo sopló durante la entrevista o
2. una evaluación psicométrica reveló algo que causa preocupación .

La evaluación psicométrica realmente va a “ajustarse” discutida por otros aquí, pero pensé que podría ayudar a elaborar sobre esto. La mayoría de las evaluaciones psicométricas se administran antes de la entrevista y en muchas empresas no obtendrá la entrevista si no se “ajusta” al perfil. Sin embargo, un número sorprendente de empresas no evalúa hasta después de la primera entrevista. Es posible que haya tenido una gran entrevista y luego lo pospusieron, generalmente sin explicación. Los resultados de los evaluadores a menudo son confidenciales y retenidos (en los EE. UU., Entiendo que esto puede ser diferente en la UE y en otros lugares) y existe preocupación sobre la responsabilidad, por lo general, no le dirán nada más que “no encajan bien” si dicen algo Estos evaluadores devuelven información sobre la personalidad y el carácter e incluso predicen el comportamiento, y he visto algunos que esencialmente advierten a los empleadores de algunas personas. Me encantan los inspectores de preempleo porque me asustan, pero son “estadísticamente válidos” y para ser legales necesitan haber sido “normados y validados” ampliamente. Su uso está ganando terreno. Dicho esto, no intentes “jugar” o manipular ninguna de estas evaluaciones para que te veas mejor, esto siempre resulta en resultados terribles. Cualquier evaluación tiene mecanismos para detectar duplicidad e intentos de manipulación. No hay mucho que pueda hacer si un evaluador previo al empleo lo deja fuera de la carrera por un trabajo. Solo sigue tratando de ser la mejor persona que puedas ser y sigue adelante. Personalmente, tengo una filosofía de Groucho Marx sobre esto: no pertenecería a ningún club que me tuviera como miembro. O, en otras palabras, busque empresas y firmas a las que les guste y necesiten “valores atípicos” y evite las organizaciones que usan análisis para tomar decisiones de contratación basadas en datos.

Pero puedes hacer algo sobre la otra razón: “volar la entrevista”. Las formas en que hace que un entrevistador no lo contrate son legión. Busque en Google “cómo explotar y entrevistar” y encontrará artículos, blogs, las mejores listas de decenas que le tomarían horas leer. Déjame que te lo explique: evita presentar defectos de carácter en la entrevista. No llegues tarde, no uses lenguaje grosero, vístete apropiadamente, evita sucumbir al síndrome TMI, no exageres y nunca hables mal de tu antigua compañía o jefe, no seas pasivo, haz preguntas y sigue y así sucesivamente. Además de revelar sus deficiencias, estos errores también creen que no hay buen juicio e inteligencia emocional y eso no es bueno porque significa que es probable que tengan que preocuparse de que usted trabaje con otras personas. También puede volar una entrevista sin decir una palabra. Aquí hay un enlace a un artículo útil en salary.com 10 maneras de arruinar una entrevista de trabajo sin decir una palabra Para estar seguro, algunos de los ejemplos en este blog están “vinculados a la cultura” como “la fuerza del apretón de manos, así que mire más allá de esta fuente para obtener recursos sobre cómo comunicarse de manera positiva y apropiada de manera no verbal en la cultura que desea contratar.

Entonces, ¿cómo aprender a no volarlo? En primer lugar, es imposible aprender a “no hacer” nada, así que déle la vuelta y trabaje para aprender qué hacer. Puede sonar algo así, en una entrevista quiero inspirar confianza y confianza mientras uso mis excelentes habilidades para escuchar y hablar para comunicar lo que aportaré a esta organización para crear valor. Un “truco” que he usado cuando hay poco tiempo es haber entrenado a un prospecto para que simplemente actúe como si estuviera en una cita realmente importante con la persona de sus sueños y que desea que todo salga a la perfección. Esto tiende a ayudar a sacar lo mejor de una persona rápidamente. De lo contrario, haga todo lo posible para ser consciente de sí mismo y, por supuesto, aprenda sobre sus puntos ciegos en términos de su carácter, actitudes y comportamiento. Sea brutalmente honesto cuando se trata de reconocer sus áreas para el desarrollo, y luego trabaje haciendo algo al respecto.

Primero, no asuma que solo porque usted es un buen desarrollador, sería un buen candidato para cada rol.

Algunos trabajos requieren a alguien que pueda aprender nuevas tecnologías y técnicas muy rápido, otros trabajos necesitan a alguien con un conocimiento profundo de cómo resolver ciertos tipos de problemas, otros pueden necesitar a alguien tan cómodo para enseñar a alguien como hacer el trabajo ellos mismos.

Cuando entrevisto, busco solo algunas cosas específicas, y básicamente en este orden:

  • ¿Son inteligentes? (¿Pueden resolver una variedad de problemas, resolver una situación difícil, tomar buenas decisiones, corregir las malas? Espero que puedas aprender las bibliotecas que estamos usando o incluso un idioma completamente nuevo … eso es No es la parte difícil.)
  • ¿Pueden hacer las cosas? (¿Pueden actuar rápidamente, pensar sobre sus pies, construir de manera rápida y eficiente, refactorizar sobre la marcha, adaptarse al cambio y seguir progresando?)
  • ¿Cómo encajarán en el equipo que estoy formando? (A menudo las empresas usan esto para preguntar “¿son como yo?”, Pero creo que se necesita un equipo con antecedentes diversos. Un equipo de béisbol no necesita un campo lleno de lanzadores, después de todo, y un equipo de desarrollo no necesita personas con habilidades y antecedentes idénticos.)
  • ¿Su compensación deseada está en línea con los dos primeros puntos?

Si pasamos a un candidato, lo más probable es que haya una falta de coincidencia en uno o más de estos (y, nuevamente, generalmente en este orden).

Y no siempre es algo malo. He estado en equipos de investigación donde fuimos muy deliberados, rigurosos y de mentalidad matemática. Eso requiere un tipo de desarrollo. Mi equipo actual “se mueve rápido y rompe cosas”, y las personas que serían buenas en el equipo A probablemente estarían equivocadas para el equipo B.

No siempre es un juicio de valor: no todos los desarrolladores son adecuados para cada actuación.

  • La persona no coincide con el currículum. Se trajo a una persona porque, en papel, tenían un conjunto específico de habilidades y una base de conocimientos que el gerente de contratación encontró atractivo. Después de profundizar más, el entrevistador se dio cuenta de que la persona se vendió demasiado a sí misma, o simplemente tenía el tipo de experiencia “incorrecta” en esas áreas específicas.
  • El entrevistador no puede verse trabajando con el candidato durante largos períodos de tiempo. Estos son los prejuicios humanos que existen (ignore la raza, el género, la religión, etc.) que el entrevistador podría haber pensado que el candidato era desagradable, tenía poca higiene personal, era demasiado callado / hablador … y la lista podría seguir y seguir.
  • El candidato hizo algo (o algunas cosas) que estaban en todas las listas de Las mejores cosas que no hacer / decir en una entrevista’ .
  • La entrevista nunca tuvo la intención de terminar en una oferta de trabajo. Es posible que el gerente de contratación ya haya entrevistado a alguien a través de su red, y ahora para atraer a esa persona, debe seguir el proceso y poner la lista de trabajo en línea, y entrevistar al menos X número de personas por proceso de RRHH o mandato de Igualdad de Empleo.

Creo que puedes ponerlo en dos categorías principales:

Ajuste cultural
Falta de habilidades requeridas

Esas dos áreas abarcan un montón de razones: el ajuste cultural podría estar relacionado con el impulso, la pasión, la personalidad y las habilidades podrían estar relacionadas con las habilidades duras, las habilidades blandas … es casi imposible enumerar todas las razones.

Sorprendentemente, me di cuenta de que durante el proceso de la entrevista, las personas que contratan a menudo cambian el alcance del trabajo. Los candidatos proporcionan información nueva y diferente que hace que los entrevistadores reconsideren el trabajo. Entonces, los entrevistadores comienzan a buscar a alguien muy diferente de aquellos al comienzo del proceso. Básicamente, los cambios adecuados, a menudo sin que los entrevistadores se den cuenta de que eso es lo que está sucediendo. En mi trabajo, entreno a los entrevistadores para que comprendan sus propias preferencias de escucha para ser conscientes y también para evitar el síndrome del mini-yo proyectando a qué están prestando atención e ignorando a quienes están entrevistando.

1. Alguien más tenía calificaciones ligeramente mejores.
2. Alguien más se vendió mejor.
3. Alguien más pudo haber tenido algo en común con el entrevistador. (Un entrevistador descubrió durante la entrevista que mi ciudad natal en el estado de Nueva York estaba cerca de la suya, así que hablamos sobre eso durante una hora. Fui contratado).

1. Son negativos sobre algo durante la entrevista
2. No responden las preguntas directamente durante la entrevista.
3. No hacen preguntas durante la entrevista o las que hacen no son muy buenas.
4. En general, parecen no estar preparados para venderse

Esta ha sido mi experiencia como gerente de contratación para centros de contacto. ¡Espero que ayude!

El exceso de confianza, el miedo, expresar algo de una manera complicada.

Una historia corta.

Había esta compañía, aparecieron muchos candidatos para la primera ronda (Técnica – Escrita) de la entrevista de trabajo. Fui el único candidato que despejó la primera ronda. Estaba demasiado seguro de que me seleccionarían en la siguiente ronda, ya que era el único hombre. Asistí a la siguiente ronda (Entrevista técnica con dos RR. HH.). RRHH hizo muchas preguntas. Pocas preguntas no sabía la respuesta; algunas preguntas respondí erróneamente por miedo; Algunas preguntas sabía la respuesta, pero no pude encontrar una manera fácil de explicárselas, algunas preguntas las respondí correctamente.

Pocos minutos después de la entrevista, un personal que trabajaba allí me dijo que no había sido seleccionado. Me sentí muy mal. Mirando el lado positivo, gané algo de experiencia; Visité una empresa y conocí a dos personas respetables que me enseñaron que las habilidades técnicas no son suficientes, hay algunas otras cosas que necesito aprender.

Lección aprendida 🙂

  1. Presentación: una persona tiene que estar bien vestida, oler bien, verse bien, ordenada y de mente seria … Trate de hablar con fluidez y tener un comportamiento y una etiqueta adecuados.

2. Educación: Quien tenga la mayor calificación educativa y experiencia laboral normalmente tiene una ventaja. Aunque a veces la experiencia laboral puede ser una desventaja porque. Las empresas pueden elegir a alguien con menos experiencia para ahorrar dinero.

3. Conexiones: (no necesito explicar esto)

Teniendo en cuenta los factores anteriores, puede ser el motivo.

Porque hacer una entrevista no significa que puedas hacer el trabajo.

Decir que solicita un “trabajo de venta de productos”. En la entrevista se trata de venderte a ti mismo. No importa cuán exitoso sea su método de venta de los productos, si no se vendió bien, no obtuvo el trabajo.

Lo primero y más importante es la actitud y la dedicación, a pesar de que los candidatos están extremadamente calificados.

Adaptación a roles presentes y futuros.

¿Está él o ella en el presupuesto?

1. Alguien más estaba más calificado
2. Alguien más fue más agradable
3. Alguien más estaba más conectado políticamente
4. Alguna combinación de los 3 ítems anteriores.

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