Hay dos razones principales por las que las empresas gastan dinero en capacitación sobre diversidad:
Uno, la administración realmente se preocupa por la diversidad, y esto es parte de un programa bien pensado que realmente produce resultados y un ambiente generalmente positivo.
Dos, la compañía la jodió y fue demandada o recibió mala publicidad.
- ¿Se ve mal si te comunicas con los recursos humanos de una empresa y les dices que también estás interesado en otra posición que es completamente diferente?
- Soy un estudiante de MBA y quiero una pasantía en recursos humanos que no estoy obteniendo de la universidad, y si por casualidad hay empresas allí, no se ofrece estipendio. ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Cómo se relacionan los estándares Common Core con un mundo donde la información puede volverse técnicamente obsoleta en ciclos cada vez más cortos?
- ¿Es apropiado que un empleador le pida que no discuta su compensación con sus compañeros de trabajo?
- Tenía el título de "Gerente Senior" en mi carta de oferta. HR cambió a 'Analista Senior' una vez que comencé el trabajo. ¿Es esto legal en Canadá?
Uno de los problemas con el segundo modelo es que el departamento legal y de recursos humanos de las empresas busca una solución rápida, y contrata al primer “entrenador de diversidad” de la guía telefónica que el año pasado estaba presionando a Six Sigma o alguna otra moda administrativa Del mes.
Entonces, lo que no se soluciona son los problemas estructurales que afectan la diversidad. Los problemas estructurales son como si necesitara la capacitación XYZ para avanzar a la gestión de primer nivel, y el curso XYZ solo se imparte una vez al año, y el curso es en Canadá y los EE. UU. En años alternos (lo que puede ser un problema para personas de ciertos tipos) de Visas) y necesitas que tu jefe te recomiende para el curso. El resultado neto es que es muy difícil que los nuevos empleados sean promovidos.
Las otras cosas que pueden suceder es que habrá presión para promover a algunas personas muy rápidamente, incluso si no están completamente calificadas. La experiencia de la Marina de los EE. UU. Con los pilotos F-14 es un ejemplo bien conocido. Kara Hultgreen
Lo peor que puede suceder, y sucede, es que las personas de recursos humanos, los consultores de diversidad y los tipos ocasionales de guerreros de la justicia social decidan que todos los problemas son creados por hombres, blancos o asiáticos, universidades de élite, personas mayores (o algunos otra categoría) en la empresa. Luego intentan sacar a algunas de estas personas de la escala de promoción, o fuera de la empresa. Las personas expulsadas se dan cuenta de lo que está sucediendo y se van temprano, llevándose su experiencia con ellos o deciden causar problemas. de varias maneras. Hay otro problema, y es que la mayoría de las compañías tienen competencia que les gustaría llevarse a sus clientes. Entonces, cuando las personas experimentadas comienzan a irse, los competidores pueden mudarse y quitarles negocios.
Por lo tanto, es posible que desee desarrollar una mejor comprensión de la empresa, una que sea más profunda que las “pruebas de fuego” …