Asumiré que has explicado lo básico de recorrer la oficina y señalar las ubicaciones de los baños, la sala de descanso y la cafetera. Una vez hecho esto, asegúrese de que su nuevo empleado comprenda la misión de la empresa, sus prioridades estratégicas y diferenciadores, y la cultura del equipo.
Dependiendo de la estructura de la empresa, puede hacer que la nueva persona pase un tiempo (30 minutos) con alguien en cada departamento o grupo de trabajo. Pídale a la nueva persona que descubra las contribuciones de los departamentos a la misión general de la empresa y brinde al nuevo empleado la oportunidad de hacer preguntas.
Dependiendo del tamaño de la empresa, es posible que desee traer el almuerzo para la empresa o el departamento el primer día para permitir que todos estén juntos al mismo tiempo para facilitar la construcción de relaciones.
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Tenga un informe al final de cada día durante los primeros. Pregúntele a su nuevo empleado si ha descubierto qué hace que su empresa sea especial. ¿Qué vio o escuchó que respalda esa idea y qué no?
Haga que su nueva persona se sienta valorada e importante desde el momento en que llega. IMPORTANTE: Puede hacer mucho para que esto suceda haciendo que el área de trabajo de la nueva persona esté limpia y funcional antes del primer día. Pequeñas cosas como esa hacen una diferencia mucho mayor que los eslóganes y los tópicos.