¿Deberían el gerente y los empleados recibir el mismo salario?

Por lo general, un gerente gana más, pero no es un absoluto. Mi observación es que un empleado que está relacionado con la generación de ingresos directos (por ejemplo, ventas), es probablemente el único con la capacidad de ganarle a su gerente.

En una organización en la que trabajé, fui el instalador / capacitador / técnico de soporte líder en el campo, y fui el tercer empleado mejor remunerado de la organización. Mi tiempo en el campo era facturable, y acumulé un montón de horas facturables, por lo que aunque no era un vendedor, mi generación de ingresos (es decir, cuanto más trabajaba, más hacía la organización) se traducía en un valor alto a la compañia.

Originalmente me pagaban en línea con otras personas hasta que me di cuenta de que:

1. No se le paga lo que vale, sino lo que negocia y se conforma.
2. La compensación está más estrechamente vinculada al valor que agrega a la organización y lo difícil que es reemplazarla.

Cuando solicité mi aumento, demostré que mis horas facturables eran significativamente más altas que mis compañeros de trabajo. Mantuve la mayor parte de mi énfasis aquí. Pero sí señalé (muy brevemente) que si me fuera, probablemente la organización tardaría más de un año en reemplazar mi productividad. No alcancé el segundo punto con demasiada fuerza, porque la técnica de pagarme o caminar puede envenenar la relación empleador-empleado, y no quería irme.

No.

El comunismo ha demostrado que si tienes diferentes responsabilidades, pero recompensas indiferenciadas, entonces esas cosas “más difíciles” de hacer NO SE HACEN.

La diferencia en el pago es por las “cosas más difíciles”, como tomar decisiones REALES de las personas, o ser responsable por el fracaso del equipo en desempeñarse. Lo siento. La igualdad salarial es simplemente estúpida.