Hola
Me inspiró escribir sobre esto porque es mi área de interés. Estaba casi medio terminado y mientras buscaba más información, encontré este hermoso artículo sobre el mismo tema en una de mis conexiones en LinkedIn.
Decidí representarlo aquí como una señal de agradecimiento por los esfuerzos realizados por este caballero al escribir tan claramente sobre este tema.
- Actualmente trabajo en RRHH pero me gustaría una carrera en finanzas. ¿Qué puedo hacer para hacer esta transición sin antecedentes financieros?
- Bueno. ¿Cómo alguien encuentra trabajo? He estado buscando locamente pasantías y no tengo idea de lo que está pasando. Soy un estudiante universitario, y si alguno de ustedes sabe cómo resolver este doloroso problema. POR FAVOR. Respuestas
- Cómo construir el compromiso de los empleados
- El trabajo de un CEO se ocupa de manejar / gestionar personas, ¿verdad? Entonces, ¿por qué ese CEO no tiene antecedentes de recursos humanos? (Sin excepciones)
- ¿Cómo debo manejar una entrevista cuando he completado mi B.Tech en 8 años? ¿Cómo debo convencer a RRHH para que me contrate? ¿Qué debo decir en las entrevistas?
Aquí va……
La adquisición de talentos significa una visión no solo de ocupar puestos, sino también de la utilización de los candidatos y sus habilidades que surgen de un riguroso proceso de reclutamiento como un medio para ocupar puestos similares en el futuro también.
Estas posiciones futuras se pueden identificar hoy observando el plan de gestión de sucesión o analizando el historial de desgaste de ciertas posiciones. Esto facilita la predicción de que se producirán aperturas específicas en un período predeterminado de tiempo.
En algunos casos de adquisición estratégica de talento, los clientes reclutarán hoy para puestos que ni siquiera existen hoy pero que se espera que estén disponibles en el futuro.
Adoptar un enfoque estratégico a largo plazo para la adquisición de talento tiene un gran impacto en cómo se hace un enfoque para un candidato.
Reclutamiento – En este currículum vitae están invitados a una vacante
Selección: selección de solo candidatos relevantes o con mejor correspondencia.
Proceso de contratación: marco de tiempo desde el período de solicitud de la fuerza de trabajo que se realiza hasta que la persona realmente se une.
Adquisición de talento: adquisición de “talento”
Aquí nos enfocamos en el talento que posee la persona y no solo la formación académica o la experiencia / años de trabajo que uno tiene.
Para ser simple, se trata de atraer, reclutar, inducir y hacer uso del talento adecuado.
Por ejemplo, si uno tiene talento para escribir contenido pero no posee ninguna certificación o título en este campo. Una persona que está reclutando podría no estar interesada en mi perfil. Pero una persona de Adquisición de talento que está buscando talento puede querer probar mis habilidades. La contratación invita a los candidatos elegibles para las vacantes existentes disponibles en la organización.
La adquisición de talento es un ciclo continuo de proceso relacionado con la atracción, contratación, reclutamiento y contratación de empleados dentro de una organización.
Esto incluye elementos de marca de empleo, divulgación, creación de redes y construcción de relaciones con posibles comunidades candidatas para construir y mejorar continuamente el grupo de talentos para una organización.
Los profesionales de adquisición de talentos entienden que cada talento tiene algo de valor para ofrecer. También construyen relaciones con los mejores talentos que conducen a una red más exitosa, más referencias, más negocios y un increíble intercambio de experiencia, conocimiento e información.
Reclutar requiere un esfuerzo tremendo. La adquisición de talento requiere procesos eficientes y productivos que son fáciles de usar y centrados en el candidato.
La identificación, la construcción de relaciones y la selección de personas que poseen habilidades especiales, creativas / técnicas y que pueden influir, contribuir y / o generar ingresos para nuestro negocio mediante un esfuerzo extraordinario, ejercer una gestión de relaciones sólida en el presente o en el futuro podría considerarse como EJÉRCITO DE RESERVA.
La contratación es un proceso lineal, donde los empleadores buscan candidatos para las vacantes existentes actualmente disponibles. Este enfoque es reactivo en su naturaleza, por lo tanto, aumenta el tiempo de contratación y el costo de contratación. En ocasiones, las organizaciones comprometen incluso la calidad para administrar el costo y el tiempo.
Como se especificó anteriormente, la adquisición de talento es un ciclo continuo de proceso que comienza construyendo la marca del empleador, la comunicación de la propuesta de valor del empleado y la relación continua con los segmentos de talento específicos. Este enfoque lleva al desarrollo de grupos de talento y proyectos de talento que eventualmente crean una cadena de suministro de talento sostenible. Esto conduce a una naturaleza más estratégica del enfoque y a mejoras significativas en todos los KPI de reclutamiento.
El término Adquisición de talentos (TA) a menudo se usa como sinónimo de reclutamiento. Sin embargo, estas son dos cosas muy diferentes. El reclutamiento es un subconjunto de asistencia técnica e incluye las actividades de abastecimiento, selección, entrevistas, evaluación, selección y contratación. En algunas organizaciones esto se extiende a las primeras etapas de la incorporación, que luego se convierte en una responsabilidad compartida entre Recursos Humanos y el gerente de contratación, con el apoyo de la organización de aprendizaje.
La adquisición de talento incluye reclutamiento, pero incluye otros elementos estratégicos de la siguiente manera.
Planificación y estrategia de adquisición de talentos: esto garantiza la alineación del negocio, examina los planes de la fuerza laboral, requiere una comprensión de los mercados laborales y analiza las consideraciones globales.
Segmentación de la fuerza laboral: requiere una comprensión de los diferentes segmentos y posiciones de la fuerza laboral dentro de estos segmentos, así como las habilidades, competencias y experiencias necesarias para el éxito.
Marca de empleo: incluye actividades que ayudan a descubrir, articular y definir la imagen, cultura organizacional, diferenciadores clave, reputación y productos y servicios de una empresa. La marca de empleo puede ayudar a avanzar en la posición de mercado de las organizaciones, atraer candidatos de calidad y describir cómo es realmente trabajar para esa organización.
Gestión de la relación del candidato: esto incluye construir una experiencia positiva para el candidato, administrar las comunidades de candidatos y mantener relaciones para aquellos candidatos que no están seleccionados actualmente en un conjunto de habilidades en particular, pero que tienen pocas habilidades más.
Métricas y análisis: es el seguimiento continuo y el uso de métricas clave para impulsar la mejora continua y tomar mejores decisiones de reclutamiento, para finalmente mejorar la calidad de la contratación.
Dentro de cada uno de estos elementos centrales de AT hay muchas otras sub-actividades y mejores prácticas. Y, por supuesto, la selección de herramientas, tecnología y socios de outsourcing es un elemento clave de la estrategia de adquisición de talento de una empresa.
En otras palabras, un programa de liderazgo es para el desarrollo del liderazgo, lo que es reclutar para la adquisición de talento. Solo, ninguno conducirá su mayor valor al negocio.
Nota: Una sugerencia para los lectores que no son RRHH. Por favor, comprenda los esfuerzos realizados por los reclutadores, los paneles técnicos y los altos ejecutivos para cerrar el puesto. No haga compromisos falsos, retrocesos, no atienda las llamadas, apague los teléfonos celulares y otras excusas tontas. Si eres un candidato, tienes un problema genuino, compártelo con los reclutadores enviando un correo profesional o enviando un mensaje de texto, llamando.
Cortesía https://www.linkedin.com/pulse/2…
Gracias y saludos
Prabha
HR Inc Consultores