Hola,
Estamos organizando un gran seminario web sobre ” Estrategias de participación y retención de los empleados: claves para mantener a los empleados estrella y minimizar la costosa rotación de empleados ” el 27 de septiembre de 2016. Este es un curso de Wesley Pruett .
Perfil del instructor:
Wes Pruett es el propietario de HR Advisors LLC, una práctica de consultoría que brinda servicio a clientes que buscan alinear sus negocios y empleados creando resultados exitosos y excelentes entornos de trabajo. Después de 20 años en el liderazgo senior dentro del Sistema de Salud Mayo, fundó HR Advisors.etc ..
- ¿Cuál es la mejor manera de despedir a un empleado?
- ¿Cuál es la vida de un empleado corporativo promedio de la India?
- Mis ex empleadores están utilizando mi identificación de correo electrónico sin mi permiso. ¿Qué puedo hacer para detenerlos?
- ¿Es legal que una compañía de EE. UU. Monitoree todo el uso de computadoras y de Internet de sus empleados (mientras usa computadoras y conexión a Internet de propiedad de la compañía)?
- ¿Cómo funcionan los fondos de previsión (públicos o de empleados)?
Descripción
Tenga en cuenta que el gasto directo de reemplazar a un buen empleado puede alcanzar del 50 al 60% del salario anual de un empleado. Agregue costos indirectos y aumentará del 90 al 200% del salario anual de un empleado. La alta rotación de empleados tiene un efecto negativo en la moral y la productividad de los empleados. Para evitar incurrir en el gasto y el estrés de la rotación de empleados, su empresa necesita comprender e implementar las mejores estrategias para gestionar la retención de empleados. Los buenos empleados satisfacen efectivamente las necesidades de los clientes y logran con éxito los objetivos de la organización. Debe ser una prioridad para asegurar a sus empleados más productivos y valiosos. Durante este seminario web informativo, aprenderá por qué los empleados se quedan o se van y las técnicas prácticas que puede utilizar para retener a los mejores empleados.
Zonas cubiertas
Durante la sesión aprenderás:
- Por qué los empleados se quedan o se van
- Cómo medir la rotación
- Cuánto dinero importa en la satisfacción y motivación de los empleados.
- La relación del liderazgo con la retención y la rotación.
- Cómo crear una ‘comunidad’ en el lugar de trabajo
- ¿Por qué el reclutamiento y las entrevistas son importantes para gestionar la rotación?
- Cómo llevar a cabo ‘Stay Stay’
- Técnica para redondear a la excelencia
- 135 ideas para reducir la rotación
- 10 pasos hacia una gran retención
- 7 pasos para dar un reconocimiento efectivo
- La importancia de la relación de Losada
- Vinculación de los beneficios a la retención
- ¿Por qué los millennials se quedan o se van?
- Claves para la retención milenaria
Prima
- 135 estrategias de retención
- Preguntas para realizar entrevistas de retención
- Una evaluación de liderazgo gratuita
¿Quién se beneficiará?
- Profesional de recursos humanos
- Supervisores de primera línea, gerentes
- Gerentes de recursos humanos
- Personal responsable de la retención de empleados
- Desarrollo de empleado
- Líderes
- Dueños de negocios
- Líderes, gerentes y supervisores que tienen la responsabilidad de determinar e implementar estrategias de retención.