La contratación lleva tiempo y cuesta dinero. Cuesta una oportunidad de la compañía y dinero esperando que la nueva persona sea encontrada, entre y comience. Cuesta la productividad del equipo a medida que esa persona se familiariza con el trabajo, comete el tipo de errores que CUALQUIERA cometerá en una nueva empresa y se pone al día.
Una de las cosas que temo como gerente de contratación es contratar a alguien que fácilmente podría obtener un puesto significativamente más alto, es decir, que está sobrecalificado. Estas son algunas de las preocupaciones que le vienen a la mente:
- ¿Están tomando este trabajo para ganar un poco de dinero mientras esperan 3 meses para el trabajo que realmente quieren / matar el tiempo antes de la escuela? ¿Se irán dentro del próximo año porque pueden ganar más dinero haciendo un trabajo más interesante en otro lugar?
- ¿Están acelerando y quieren tomar este trabajo para relajarse? ¿Qué pasa si quieren trabajar lo suficiente para no ser despedidos? Eso desmoralizaría al equipo y sería difícil de manejar.
- ¿Hay alguna razón por la que están buscando un trabajo por debajo de sus capacidades? Tal vez no son tan buenos como parecen, o son un empleado problemático. “Este coche es tan barato que DEBE haber algo mal”.
Incluso sin esas reservas, alguien que está sobrecalificado generalmente hará que el resto del equipo sea curioso en el mejor de los casos y desmotivado en el peor. Los miembros existentes del equipo miran a esa persona, se miran a sí mismos y piensan ‘bueno, sé quién recibirá la próxima promoción’. Todos cooperan, pero también compiten.
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Entonces, sí, estar sobrecualificado para un trabajo es algo muy real, y en mi opinión es algo que cualquier gerente sensato cuida. En mi caso, si obtengo personas que están seriamente sobrecalificadas, trato de descubrir por qué están interesadas en mi trabajo y señalarles algo que esté en la misma área pero que coincida mejor con su nivel de experiencia.