Si bien tengo muchos amigos allí que trabajan allí en ZEE TV, la revisión general es que pueden hacer mucho allí, aunque es una organización altamente impulsada por la política, ya que las personas están allí durante 10 años, etc. y, por lo tanto, tienden a inclinarse más por la política de la oficina, bhaiyagiri (no sé cómo acuñé esto), la compañía es tradicional en su enfoque, los promotores constantemente acechan sobre su cabeza, etc. También admiro a ZEE por su difusión mundial y por ser pionero.
Sin embargo…..
Tengo una experiencia súper mala con ellos y, por lo tanto, escribo de forma anónima. Soy un profesional de marketing de nivel medio decente en un estudio de cine líder con 5 años de experiencia laboral en marketing. Esto es lo que pasa…
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Primera llamada (mediados de 2016) – HR solicitó una entrevista para su canal principal de GEC, ZEE TV. Llegué a las 9.30 am después de arreglar una cita el día anterior. Tenían 5 candidatos más para el mismo puesto esperando. Era como un lugar barato, nadie hace esto para la contratación de nivel medio. Por lo general, se trata de forma confidencial y con cierto respeto. Me senté en la recepción desde las 10 a.m. (cuando llegué a las 930, omitiendo los 30 minutos) – 1 p.m., ya que había tomado la primera mitad de mi día como licencia. La recepción llegó a la sala de recursos humanos y me pidió que esperara. Después de una hora, la recepción volvió a intentarlo, el HR dijo que esperara. Lo mismo sucedió hasta las 12.30 p. M. Me tomé la libertad de llamar a HR en su celular desde el cual me había llamado el día anterior para verificar que tenía que regresar a la oficina. El Departamento de Recursos Humanos cortó mi llamada a pesar de estar en la oficina sin dar claridad. A la 1 de la tarde, salí y les dije que era muy poco profesional: no les importaba.
6 meses después: por segunda vez me llamaron para una entrevista para un puesto de marketing con su equipo de distribución internacional … El departamento de recursos humanos no sabía cuál era el perfil, la primera persona que me conoció, aunque muy buena en el trabajo, habló sobre un perfil diferente, el La última persona que se reunió habló sobre un perfil diferente. Estaba tan desordenado. Tan mala RR.HH. de una marca tan grande y personas del departamento aún peores. Me encantó ese papel y división, pero me lo arruinaron.
La tercera vez que llamaron en 2017 (6 meses): le pedí al Departamento de Recursos Humanos que revisara mi perfil con el departamento, ya que generalmente muestran un gran sesgo y personas estereotipadas a pesar de ser de su origen y solicitaron la entrevista solo publicar eso. HR confirmó y me llamó y tomó la primera ronda. La persona del departamento que tomó la segunda ronda se reía de sus bromas de WhatsApp y charlaba en su celular mientras constantemente interrumpía y decía ‘lo siento’. Ella estaba interesada en mis antecedentes e intentaba decirme quién era todo lo que sabía en mi organización. Ella apenas habló sobre el papel y la posición o incluso mis antecedentes. Mira, por eso había solicitado a RR.HH. que verificara con ellos antes de llamarme. Ellos estereotipan a las personas. Ex. Tiene que ser una persona de un canal de televisión solamente y no en ningún otro lugar, incluso si está vacante durante 7 meses como estaba el puesto. Nadie más puede hacer el papel. ¡Vamos !, nos estereotipas demasiado y los mismos shows en los shows que haces. Estereotípico!
Recibí una llamada nuevamente en un mes y dije GRACIAS, NO POR FAVOR. – No me interesaba escucharlos y decliné cortésmente.
Lecciones
- Sea claro como un HR. Simplemente no puedes llamar a la gente y decir ‘no hay JD. Vienes y creas uno o dices que ya estás haciendo cosas, que va a ser lo mismo ‘.
- Sea respetuoso con sus candidatos y sea empleado
- Mantenga los estándares y el más alto nivel de confidencialidad en su proceso de reclutamiento
- Nunca llame a los candidatos empleador / gerente actual y muéstreles que su empleado lo conoció para una entrevista. Has arruinado la carrera de ese empleado. No es un privilegio conocer a la persona, es una prioridad.
- No estereotipar a los empleados. Escribes tu lema para ser personas diversas pero estereotipadas y asumes que no pueden hacer lo que estás haciendo o lo que vinieron a hacer
- Valore el tiempo de una persona, consulte con el departamento correctamente y luego llame a la persona después de una llamada telefónica si es necesario.
- No seas una serpiente, una vez que la ronda de recursos humanos haya terminado y el candidato esté esperando instrucciones, no cambies tu actitud hacia el empleado como si no te importara o él / ella no está allí en tu vida ahora sobre los comentarios de los gerentes de contratación y ser grosero con ellos
- Déles comentarios honestos o acepte sus fallas / errores en el proceso y discúlpese con el candidato antes de llamarlo pensando que él / ella siempre está disponible a su antojo y fantasía.
Comparta en Linkedin para que más personas compartan sus historias. Podemos admirar a algunas organizaciones, pero simplemente no se preocupan por ti. Si quieres venir, ven o no te molestarán. No van a cambiar Pero tal vez podamos. Podemos improvisarnos tanto que podemos ir por cosas más grandes. Hoy, estoy con el GEC número 1 en marketing a un nivel medio y estoy orgulloso de ello.