¿Los empleadores se preocupan más por las habilidades prácticas o una buena formación académica en los empleados?

Ciertamente depende del trabajo que se obtiene. En mi experiencia en más de 40 años, he realizado muchas contrataciones, habilidades prácticas y experiencia que usualmente superaron los antecedentes de educación.

Habiendo dicho eso, aquí están los rasgos que siempre estaba buscando en los candidatos:

Son agradables y se preocupan por las personas.

Los empleados notables reconocen las contribuciones de otros, especialmente en entornos grupales donde el impacto de sus palabras es aún mayor. Siempre demuestran su interés en los demás y en su equipo.

No se centran en las descripciones de trabajo y les encanta tomar la iniciativa.

Cuanto más pequeña es la empresa, más importante es que los empleados puedan pensar sobre sus pies, adaptarse rápidamente a las prioridades cambiantes y hacer lo que sea necesario, independientemente de su rol o posición, para hacer las cosas.

Cuando el proyecto de un cliente clave está en peligro, los empleados notables saben sin que les digan que hay un problema y entran sin que se les pregunte, incluso si no es su trabajo.

Se abrazan y conducen el cambio

Los mejores empleados son a menudo un poco diferentes: extravagantes, a veces irreverentes, incluso encantados de ser inusuales. Parecen un poco extraños, pero en el buen sentido. Personalidades inusuales sacuden las cosas, hacen que el trabajo sea más divertido y transforman un grupo sencillo en un equipo con estilo y sabor.

Las personas que no temen ser diferentes, naturalmente, extienden los límites y desafían el status quo, y a menudo se les ocurren las mejores ideas.

Lectura interesante: próximo futuro empleado … Consejos sobre sus criterios de selección

Son humildes pero muy apasionados por lo que aman.

Los notables encuentran que los egos fuertes son muy desagradables … sin embargo, llevan su pasión las 24 horas, los 7 días de la semana. Pueden seguirlo con la misma facilidad que el líder y, en todas las situaciones, prestar atención a ser buenos jugadores de equipo.

Quieres a los grandes que no temen fallar

Lo último que les preocupa es cometer errores o fallar en una tarea. Entienden los riesgos y se dan cuenta de que el progreso depende de ir un poco más allá, incluso cuando se dan cuenta de que no estarán bien todo el tiempo.

Los empleados notables siempre demuestran espíritu creativo e impulso

Algunas personas rara vez están satisfechas (lo digo en el buen sentido) y están constantemente jugando con algo.

Los grandes empleados siguen procesos. Los empleados notables encuentran formas de mejorar aún más esos procesos, no solo porque se espera que lo hagan … sino porque simplemente no pueden evitarlo.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Encuéntralos en G + , Twitter y LinkedIn .

Los empleadores se están desacelerando al darse cuenta de que la educación desempeña un papel muy nominal cuando se trata de lo que es importante y eso es la competencia. Hay más de 50 años de datos que muestran que no hay correlación entre ser educado y tener éxito. Hay trabajos que requieren educación, ingeniería, medicina, derecho, etc. El otro cambio que comenzará a ver tiene que ver con la experiencia, una medición que se ha tomado fuera de contexto durante mucho tiempo. Lo que la gente debería comenzar a entender es que lo importante no es el tiempo que llevas haciendo algo, sino la diferencia.

Toma eso y combínalo con el concepto de gestión basada en la fuerza y ​​el coeficiente intelectual emocional, tus posibilidades de llegar al núcleo de la gestión exitosa del talento aumentan dramáticamente. Si también te das cuenta de lo que es importante a la hora de identificar talentos, habrás dado en el blanco. Debe centrarse en la pasión, la motivación y una langosta interna de control (puede hacer actitud).

No hay una respuesta definitiva a esto, ya que cada empleador tiene diferentes necesidades cuando valoran a los candidatos. Sé de empleadores que valorarán más a los candidatos cuando se hayan graduado de algunas universidades específicas, donde hay algunos empleadores que ni siquiera hablarían sobre las calificaciones.

Al final del día, las habilidades importan más porque en las entrevistas eso es lo que se evalúa. La formación académica, en algunos casos, puede ayudarlo a llegar a la mesa de la entrevista, sin embargo, después de eso, se trata de lo que puede hacer.

Otra persecución, si tiene una gran formación académica pero no desarrolla habilidades prácticas, puede que no lo haga, corrección, no irá lejos. Sin embargo, si no tiene una gran formación académica pero desarrolla fuertes habilidades “prácticas”, tarde o temprano, el éxito lo encontrará.

Depende del gerente de contratación. Si el gerente de contratación tiene licenciatura, maestría y doctorado, valorará a los candidatos con un sólido historial académico.

Ya casi termino con el libro de Eric Schmidt “Cómo funciona Google”. En ese libro puedes ver por qué tanto Larry Page como Sergey Brin favorecen a los candidatos con un pedigrí académico. Ambos son doctores. Contra Steve Jobs, a quien no le importaba la formación académica de una persona porque abandonó la escuela.

Estudie el gerente de contratación con el que se va a reunir. Acecha su perfil de LinkedIn y estudia cualquiera de sus biografías en línea. Si se esfuerzan por resaltar su educación, sepan que valorarán la educación de un candidato. Si enumeran un título de BS o BA pero no siguen y siguen con su educación, lo más probable es que valoren las habilidades prácticas.

Mi experiencia ha sido que la mayoría de los gerentes de contratación prefieren las habilidades prácticas a la educación. Si debe duplicar una estrategia, concéntrese en las habilidades prácticas. No vale la pena endeudarse para acumular títulos.

Si tiene la oportunidad, como mi cuñado, de acumular títulos y no tiene que pagarlos, entonces obtenga un montón de títulos. Para la mayoría de nosotros, los títulos universitarios son muy caros.

Depende completamente del sector industrial y de la naturaleza de la empresa.

Por ejemplo, estoy en la impresión financiera, el sector de la impresión. Allí, las habilidades prácticas y la experiencia superan una buena formación académica, en la que la mayoría de los empleados tienden a ser más bajos.

En mi vida anterior como abogado, claramente una buena formación académica era más importante.

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