Desde la perspectiva de la UE (EE. UU., Reino Unido, CA, AU y muchos, muchos otros países tienen leyes similares)
a) Puedes responder una pregunta tan idiota como quieras. Lo que sea que quieran escuchar que te dé el trabajo. La intención de la pregunta es discriminatoria y en muchos países ilegal. Significado: puede dar cualquier respuesta BS o mentir de plano todo lo que quiera. No habrá consecuencia, ya que en el tribunal la mera pregunta se considerará inexistente (y, por lo tanto, cualquier respuesta también). Probablemente cualquier capa y juez tendrá un día de campo en el trasero del responsable.
b) Una respuesta diplomática aún podría ser la manera más constructiva (y más sabia). Algo así como: “Mhh … Realmente no he pensado en eso. Ahora mismo estoy más enfocado en mi carrera ”.
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c) Considere seriamente si realmente desea trabajar en esa empresa con estas personas. Este podría ser un incidente único con 1 persona. Pero también podría ser un síntoma de problemas más profundos con el liderazgo, la cultura o los valores informales.
d) cualquiera sea el resultado de la entrevista, escriba una carta al CEO (omita todo lo demás) y describa su experiencia. Cualquier CEO decente verá que un cierto representante de Recursos Humanos puede comenzar a aplicarse a sí mismo. Si no pasa nada y aún te sientes enojado; Una buena publicación de blog o revisión en glassdoor ha demostrado ser bastante efectiva (como aprendió una determinada empresa que comienza con U).
Ningún profesional (RRHH o de otro tipo) haría una pregunta de este tipo por varias razones. Además de cuestiones éticas y legales:
- perjudicial para la marca y la imagen de las empresas (tanto como empleador como también para clientes e inversores)
- cualquier respuesta no tiene ningún valor para predecir el éxito en el trabajo, la tenencia o, de hecho, el riesgo de ausencia prolongada.
- Totalmente mortal para el compromiso o cualquier forma de lealtad. Por el contrario: existe alguna evidencia de que las personas con una familia (incluida la mujer) tienen MENOS riesgo de abandonar la empresa y son MÁS leales.
La preocupación de los gerentes por los riesgos de las consecuencias de una ausencia prolongada es real. Puede ser muy perjudicial (y especialmente para las pequeñas empresas, puede poner a una empresa de rodillas). En la UE, ese período a menudo se paga parcial o totalmente. Y los períodos pueden ser de hasta 2 años (licencia parental en los países nórdicos, por ejemplo). Pero también lo son los riesgos de enfermedad, un accidente automovilístico, los deportes (causa principal de absentismo por cierto), etc. etc. Otros riesgos comerciales son aún peores (¿incendio? ¿Inundación? ¿Proveedor en huelga?) El embarazo (además de ser un derecho humano) es simplemente no es un riesgo comercial severo.
Las empresas tienen razón al mitigar el riesgo para la continuidad de su negocio . Intentar evitar riesgos simplemente no está funcionando. Es mala gestión. (¿También quiere “excluir” o prohibir a las personas hacer deporte? ¿Conducir un vehículo de motor? ¿Comer cualquier cosa menos vegetales?). Murphy te atrapará de otra manera.
Mitigar las CONSECUENCIAS de los riesgos (como la interrupción del trabajo causada por una ausencia prolongada por cualquier razón) es y hay muchas maneras de hacerlo. Las preguntas idiotas en la puerta solo hacen daño.