Llevo más de 15 años contratando (ofertándome) en Talento de A, B y C para varias firmas indias e internacionales y empresas FinTech para las que he trabajado.
Por lo general, contratamos a los MEJORES empleados de universidades más pequeñas (aquellas que realmente agregan valor a nuestro negocio y se quedan con nosotros por mucho tiempo) y con los años nos dimos cuenta de que nuestros rendimientos serían mejores si invirtiéramos en Titulares de Bachiller, capacitándolos para 2 años.
Por lo tanto, invertimos mucho en la construcción de nuestras propias instalaciones de L&D de clase mundial (en colaboración con Cornell) con el mismo dinero que hubiéramos gastado en contratar estudiantes que se han vuelto insensibles y casi locos debido a la cantidad de competencia y presión que han sufrido para obtener en las mejores universidades y luego estudiar / vivir allí durante 24 meses! Es como contratar a reclusos codificados de Alcatraz.
En mis 15 años de funciones de gestión de personas, he encontrado el número máximo de fraudes de cuello blanco, casos de acoso de empleados, política interna y otras quejas debido a alguien de la mejor escuela B. ¡Imagine la cantidad de pérdidas que habrían agregado, especialmente debido a los otros problemas del 95% que no se informan a los RR. Disfrutan de la imagen que tenemos para los blancos en India y, por lo tanto, menos sospechada.
Un caso interesante que puedo citar sería el de una ex alumna de IIM Lucknow, Paroma Chatterjee, a quien casi contratamos del Banco Kotak Mahindra antes de rechazarla y ponerla en una lista negra por falsificar sus documentos de Salario. Curiosamente, le dieron una ficha limpia en el Banco Kotak Mahindra debido a sus llamadas habilidades de redes. Una investigación más profunda reveló una serie de falsificaciones, engaños y relaciones inmorales desde la universidad hasta su escuela B y el mundo corporativo.
Alrededor de una década atrás, predijimos que AI Machines podría hacer todo el ‘trabajo geek’. Así que desviamos gradualmente las inversiones en la construcción de ‘Robotic Talent Pool’ y nuestra propia instalación de L&D de la que hablé. ¡Nuestros esfuerzos de automatización han tenido los mejores rendimientos hasta ahora y nos han ayudado a vencer a la competencia que todavía corre a los campus cada año!
La nueva tendencia, que habíamos predicho hace una década, es que nos faltan habilidades que la robótica no nos puede ayudar. Algunas de estas habilidades son: la creatividad (no el pensamiento de diseño, por favor), las habilidades de las personas, la lealtad, el liderazgo, conectar los puntos más allá de Data Analytics, el sentido de Jugaad y el soldado como hacer el trabajo y la camaradería (los geeks indios generalmente funcionan mejor) solo debido a la competencia extrema a la que están sujetos en días formativos si su desarrollo neuronal / de personalidad)
Las ligas de Indian Ivy seguramente ayudan a las empresas a aumentar instantáneamente su imagen y valoración del mercado , especialmente para las nuevas empresas que no pueden demostrar su valía debido a las pérdidas operativas con las que trabajan para ocultar el lavado de dinero legítimo masivo (que eventualmente causa vacío en las economías globales, conocido como recesión). Esta es la razón clave , pero ya nadie quiere hablar directamente sobre este tema.
La respuesta a su pregunta depende de múltiples factores dinámicos / siempre cambiantes como: –
- perfil general (único) de cada candidato,
- complejidad o tipo de rol,
- situacion del mercado,
- tendencias de contratación,
- Y la disponibilidad de recursos / talento frente a cuán desesperada es su necesidad de contratar geeks (la contratación del campus es peor que pujar por caballos)
- Presupuestos salariales
- ¡Cerca del período de valoración, fusiones, adquisiciones, lanzamiento de nuevos productos o negocios, etc., las compañías contratan a los Titulares de Rango a cualquier costo por razones obvias!
- La mentalidad de gestión / sistema de creencias / cultura juega un papel vital. Ejemplo Google, HSBC y Tatas generalmente creen en no contratar a los mejores y capacitar / preparar a su propia gente, pero ICICI Bank, Citigroup y la mayor pérdida de India hacen que Etailers crea en la contratación (y despido rápido) de los 3 o 5 B principales Escuelas.
En lugar de hacer este tipo de preguntas, desearía que lo hubieras pensado más profundamente. Te habrás dado cuenta de que de vez en cuando leemos sobre niños de alguna escuela o universidad desconocida con un sueldo irrelevante de millones de dólares de la compañía soñada. Estos son valores atípicos que miran más allá de tales preguntas, más allá de la carrera de ratas (भेड़ चाल). Leen las tendencias, las necesidades y las habilidades de autodesarrollo más allá del currículum obsoleto, enseñado por profesores que no están inmersos en las necesidades de la industria.
