¿Qué salarios se les permite pagar a los fundadores de startups?

Los fundadores deberían optimizar a largo plazo a corto plazo … stock sobre salario.

Si crees en ti mismo, debes evitar la opcionalidad y poner todos tus huevos en una canasta. Al tener una “piel en el juego” y optimizar la equidad, los fundadores se alinean con sus inversores y el interés a largo plazo de la empresa.

Los fundadores deben pagarse lo suficiente para pagar los elementos básicos (vivienda, comida, etc.) y (idealmente) no más. En el área de SF Bay, el fundador de una compañía bien financiada debería estar dispuesto a trabajar por menos de $ 150,000 al año. Por supuesto, una start-up que no ha recaudado mucho efectivo debería pagar a sus fundadores mucho menos que eso.

Los fundadores que han tenido éxito anteriormente deberían considerar pagarse en algún lugar cercano a cero y, en su lugar, tomar todos los ahorros en existencia. En SafeGraph , personalmente me pago $ 1 por mes solo para poder técnicamente estar en la nómina.

Los capitalistas de riesgo pueden incentivar mejor a los fundadores para que estén más alineados con las perspectivas a largo plazo para la empresa. Como todos los empleados, los fundadores que están haciendo un buen trabajo deberían recibir más compensación. A muchos VC no les gusta volver a formar a los fundadores con acciones, por lo que generalmente les otorgan aumentos salariales o bonos en efectivo. Esto generalmente es un error: los capitalistas de riesgo deberían estar dispuestos a otorgar subvenciones significativas de capital a los fundadores para obtener más acciones a medida que avanza la empresa.

Por supuesto, en un cierto punto del viaje (especialmente si es muy largo) los fundadores pueden necesitar algo de efectivo adicional para cuidar a la familia, etc. En este caso, los capitalistas de riesgo deberían alentar a estos fundadores a vender una pequeña porción de equidad y tomar un poco de compensación de la mesa.

Para las startups en las que he invertido, quiero que los fundadores puedan ganarse la vida razonablemente. Si no, se quedan sin gasolina. Los fundadores tienen vidas. Las personas que prometen trabajar gratis por mucho tiempo no son creíbles.

Para mí eso significa que cuando tienes los fondos, ya sea inversión o ingresos anticipados, te pagas un salario que es como el valor de mercado descontado por el hecho de que esperas ganar más dinero más tarde y que quieres controlar tu tasa de quemado, y esa mayor inversión significa más dilución y menos capital para usted al final. Esas son todas compensaciones. Debe obtener un salario que tenga en cuenta esos diversos factores.

En pocas palabras: a medida que aumenta el dinero disponible, usted se paga más. Dese un compromiso entre su valor de mercado como empleado y el mínimo indispensable para sobrevivir.

Contrapunto: por otro lado, me pagué cero durante varios años al comienzo de Palo Alto Software, y sobreviví con los honorarios de consultoría que provenían del trabajo fuera del trabajo principal de la empresa. Y sacrifiqué mi propio salario durante más de un año cuando tuvimos tiempos difíciles después de la crisis de las puntocom, pero pagué la nómina de los 30 empleados. Haz lo que digo, no lo que hice.

PD: no tenía inversores la primera vez, en los primeros años. Tuve inversores la segunda vez.

Sobre la base de lo que dijo Juan Manuel Serruya, creo que en función de factores como la etapa de la empresa, las finanzas de la empresa y el costo de vida, se puede obtener una cantidad razonable de dinero para que los fundadores no tengan que preocuparse. sus cuentas

La filosofía es que desea que los fundadores estén mentalmente lo más enfocados posible en cómo construir y hacer crecer su empresa, y tener que concentrarse en las facturas es una carga para la mente y una distracción innecesaria para los fundadores que intentan hacer algo grandioso.

Para responder a la segunda mitad de sus preguntas, desde el punto de vista del costo de oportunidad económica, en mi opinión, de eso se trata ser emprendedor. No es un costo de oportunidad renunciar a su trabajo diario, es un costo de oportunidad NO renunciar a su trabajo diario. Si desea ser un fundador exitoso, debe creer plenamente en lo que pretende hacer. Si no lo hace, es probable que esté condenado al fracaso. Debes creer que el resultado de lo que estás haciendo te compensará con creces por tu tiempo porque el juego final es una OPV o una adquisición, y con suerte, en cualquier caso, si eres un fundador, lo haces maravillosamente bien. El lado económico.

Si gana $ 300k en su trabajo diario y le preocupa perder todo ese dinero al convertirse en fundador de una startup, entonces tal vez sea porque no está preparado para ello. Creo que esa es la forma más simple de decirlo porque es probable que su startup no pueda pagar, ni debería querer que le pague tanto dinero. Sus incentivos como fundador de una startup son en capital, no en efectivo. Nuevamente, necesita suficiente efectivo en su cheque de pago para no preocuparse por los gastos de subsistencia, pero no tanto como para ser una carga para las finanzas de su empresa.