Cuando comience con “se siente como”, debería comprobarse automáticamente.
Ahora, es difícil responder a esta pregunta sin conocer las definiciones que está utilizando para “mejor” y “peor”, pero aquí hay una observación general.
¿Es un sentimiento o una realidad? ¿Cómo se mide el valor y todos conocen sus expectativas? ¿Están esos “peores” empleados haciendo un buen trabajo y cumpliendo con los requisitos o no? En otras palabras, ¿saben lo que deben hacer para ser valiosos?
- ¿Cuándo es demasiado pronto para pedir un aumento en su trabajo?
- ¿Por qué muchos gerentes esperan que sus empleados trabajen lo más duro posible constantemente como si estar cansado o agotado no afectara su trabajo?
- ¿Quién se beneficia? ¿Un empleado de TI o un empleado del gobierno?
- ¿Cuál es la obligación financiera de una empresa de reubicar a un empleado?
- ¿Qué medios legales existen para procesar a un empleado a tiempo parcial por robo de tiempo?
Al final del día, usted creó esto al no responsabilizar a las personas de sus expectativas o al no dar a conocer sus expectativas. Quizás no estás motivando de la manera correcta. ¿Están comprometidos estos peores empleados? ¿Son desafiados? ¿Su desempeño cambió con el tiempo? ¿Están agregando valor de otra manera que no se puede ver? MÁS IMPORTANTE, ¿cómo se sienten acerca de su desempeño? ¿Aceptan que su desempeño no está a la altura?
Aparte de eso, tendrás los caballos de batalla y los motores y agitadores. Muchas veces necesitas los dos. Estos motores y agitadores que te quitarán los calcetines e irán tras el dinero y serán tus “mejores” empleados. Entonces, tendrás a los Eddy constantes que hacen lo que se requiere y no más. Rendimiento estable y predecible, confiable, a largo plazo …
La diversidad de tener eso es realmente buena. Imagínese si todos fueran, según su definición, un “gran empleado”. ¿Cómo sería eso?
No estoy seguro si ayudó … si quieres chatear más, házmelo saber.
Anna