¿Son los empleados un activo o un pasivo?

Ninguno y ambos.

Desde la perspectiva de las cuentas, el contrato de un empleado es un pasivo: usted se compromete a pagar por un período sin saber que tiene ingresos contra eso. Esa es también la razón por la cual los empleados aparecen como un centro de costos (y posteriormente a menudo se gestionan como tales)

Desde un punto de vista operativo, el trabajo de un empleado es un activo. Una persona se asemeja entonces a un portador de Recursos Humanos (como conocimiento, habilidades, motivación, atributos físicos) que pueden usarse como mano de obra para permitir la productividad (producción * tiempo del empleado). Un empleado es entonces un tipo especial de activo de producción. Un trabajador diario (asalariado) o un trabajador temporal son activos productivos para una organización pero no una responsabilidad en los libros, ya que se les paga después de que produjeron su valor.

Hay una tercera forma de ver a las personas que trabajan en un negocio; como Capital humano

Desde el punto de vista comercial, las personas “poseen” una amplia gama de capacidades que crean valor para una empresa. Algunos ejemplos podrían ser la creatividad, las competencias para resolver problemas, la conciencia de su entorno, el conocimiento implícito, la capacidad de aprender, etc. Los humanos también son el único “activo” que tiene una empresa que puede trabajar con clientes humanos, tener empatía (piense en eso. No hay negocio puede vivir sin), relaciones, etc. Por último, pero quizás lo más importante: las personas tienen motivaciones y valores. Impulsan el cambio para mejorar las cosas en nuestro mundo y, por lo tanto, crean un significado y un propósito para los demás. Las personas son el “motivo de existencia” de una empresa.

Todos estos “factores de producción” (una definición de capital) y cómo están organizados se asemejan al potencial de crear valor para clientes, inversores y empleados. (Los 3 interesados pueden ser tratados como clientes con su propio modelo de negocio y propuesta de valor por cierto). Creo que la “riqueza del capital humano” de una empresa (llevada por empleados y otras personas) se asemeja a los principales activos intangibles o buena voluntad para que los inversores confíen en su inversión en una empresa.

Human Capital Management (Human Capital Management / HCM (y modelo de madurez de implementación de aplicaciones)) es una línea divisoria relacionada con la gestión del aspecto humano de una empresa en su conjunto (incluidos los valores tácitos espontáneos e intangibles de organización, cultura, retención, marca del empleador, satisfacción del cliente, etc. HCM también trata de cuantificar esos valores blandos y los transforma en métricas financieras. Ese puede ser el ROI de un programa de capacitación o el caso de negocios de contratar a un nuevo empleado para cuantificar problemas complejos como la TIR de una iniciativa de Recursos Humanos para retener a los empleados cambiando los estilos de liderazgo.

Existe evidencia de que algunos indicadores de Capital Humano son fuertes predictores del valor de las acciones (NOA / TCOW o relación de retorno de la venganza / TCOW, por ejemplo. Human Capital Metrics, A Powerful Stock-Price Predictor. Encuentre el documento de investigación Linking Human Capital to Informe técnico de rendimiento empresarial)

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Empleados

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En mi primer cargo de gestión significativo, me di cuenta de que la mayoría de las personas, y desafortunadamente me incluyo en esto, son en el mejor de los casos entre un 60% y un 65% de efectividad. (Esta no es una medición objetivamente basada, solo lo que se siente en la práctica). La dificultad está en las personas que están en el rango del 55%.

Tenía una persona trabajando para mí, que la mayoría de las veces era realmente una responsabilidad. No sabía exactamente qué valor tenía, qué hacía o por qué tenía una persona tan discutidora: elegiría una discusión consigo mismo y se contradiría a sí mismo si nadie más decía nada. Luego, frente a un cliente, todavía discutidor, demostró una comprensión increíble de los problemas del cliente y cómo nuestra solución funcionó para ellos. Se salvó un pedido muy grande. Ahí estaba mi dilema.

De esa experiencia me di cuenta de que, a menos que un empleado sea un activo, no hay forma de que forme parte del equipo o la empresa. (También aprendí lo difícil que es determinar eso en algunos casos), pero es algo en lo que estoy muy concentrado, y creo que es una pregunta esencial que todo gerente debe hacer.

Chanchal Mohta

Un artículo influyente en Harvard Business Review en 2004 señaló que las habilidades y talentos de la fuerza laboral de una empresa constituyen un activo intangible y que dichos activos “valen mucho más para muchas compañías que sus activos tangibles”. Si su empresa tiene empleados talentosos, es posible que esté de acuerdo con esta evaluación. Pero no puede enumerar el valor de esos talentos como un activo en su balance general.

Sin embargo, una herramienta muy útil para ver las contribuciones del departamento de recursos humanos (que administra a los empleados como activos intangibles) hacia el beneficio comercial (que se refleja en el balance general) es el cuadro de mando integral.

Paul Davies

El empleado es un activo, aunque no cuantificable monetariamente.

En India, Infosys divulga los recursos de capital humano en términos monetarios (divulgación separada, no mencionada en las finanzas).

Existen varias limitaciones, como la eficiencia desigual, el cambio de dirección del empleado, etc., debido a que no es posible cuantificarlo en términos monetarios.

Paul Davies

Solo un esclavo podría ser un activo, porque tienes que tener activos para incluirlos en el balance. Pero sin duda, cuando la esclavitud era legal en los Estados Unidos, los contadores de las plantaciones enumeraron a los esclavos como activos.

Los empleados pueden crear activos y pasivos. Por ejemplo, en algunas circunstancias puede capitalizar el valor del trabajo de un empleado, especialmente si resulta en una patente u otro reclamo legal. Los salarios acumulados pero no pagados son un pasivo corriente.

Peter Gaskin

Los empleados no son activos . … “Lejos de ser un pasivo , el mayor activo que tiene cualquier negocio son sus trabajadores y, como cualquier activo , su gente necesita invertir”. Pero en términos contables, Javid está equivocado: los empleados no son un pasivo o un activo en una hoja de balance.

¿Su organización considera que los empleados son un activo o un pasivo?

La mayoría los considera pasivos. Los empleados nos cuestan dinero, es lo que generalmente escucho de los gerentes, ejecutivos y propietarios de organizaciones de todos los tamaños y en todas las industrias. Los recursos humanos son un “centro de costos” para nuestra organización y no generan ingresos ni se suman al resultado final, agregan. Continúan diciendo: “estamos ganando dinero a pesar de tener empleados”. Si usted es alguien que cree en estas declaraciones, su empresa puede ser buena, sin embargo, nunca será “excelente”.

Peter Gaskin

¿Son los empleados un activo o un pasivo?

Ambos. Y tampoco. Depende de cómo lo estés mirando.

Sobre el papel, tampoco. No figuran en el balance general.

Pero si sus empleados se van, probablemente haya perdido un activo. A veces, las empresas se compran en el equipo que han construido.

Por otro lado, las empresas se compran, por la capacidad de consolidar sus operaciones en los compradores, y reducir o eliminar su fuerza laboral.

Paul Davies

Los propios empleados no se clasifican a efectos contables como activos o pasivos.

La Nómina y los costos de beneficios para los empleados se clasifican como pasivos.

Espero que ayude.

Peter Gaskin

Un mal empleado puede ser un pasivo, mientras que un buen empleado es un activo. Sin embargo, los empleados no están incluidos en el balance general.