En la negociación salarial, cuando un gran empleado vale dos empleados promedio, ¿qué es una compensación justa, sin considerar una estructura de bonificación?
Esta es una pregunta interesante. He escuchado una situación similar descrita en la que alguien dice que están “haciendo el trabajo de dos personas”, por lo que deberían recibir el doble del pago.
Ambas situaciones tienen el mismo defecto en la lógica. Es decir, cómo sabes y pruebas esa diferencia.
- En los Estados Unidos, ¿es legal que un empleador despida a un empleado porque vino ilegalmente a los Estados Unidos, incluso si ahora es legal?
- En una organización, el 20% de los empleados no están satisfechos con su trabajo. ¿Cuáles son las implicaciones para el gerente?
- ¿Sería posible crear una empresa con muchos empleados y sin jefes, en la que las personas aprendan a coordinarse sin órdenes?
- ¿Cómo pueden los incentivos mejorar el desempeño de los empleados?
- ¿Qué les sucede a los empleados de una empresa cuando se vende esa empresa?
Su pregunta dice que “el empleado vale dos empleados promedio”. ¿A juicio de quién? ¿Con qué criterio? ¿Qué medidas cuantificables se pueden demostrar para demostrar eso? Su pregunta no indica que el empleado produjo el doble de producción que otro empleado. No dice que le ahorraron a la compañía $ 1M, mientras que cualquier otro empleado en el mismo rol le ahorró a la compañía $ 500K o menos. Simplemente infiere que usted piensa que “valen” el doble que el “promedio”. Ah, por cierto, ¿qué define como promedio?
La productividad de los empleados varía de una persona a otra. Varía de día a día o de año a año. Las personas que argumentan que todos los que hacen el mismo trabajo deberían recibir el mismo pago no reconocen ese hecho. Por otro lado, es prácticamente imposible demostrar que un empleado vale el doble que otro.
Los bonos, que excluye de la situación, son una forma de reconocer los éxitos a corto plazo o el esfuerzo adicional. Entonces, alguien brilla durante tres o seis meses ayudando a ganar un nuevo cliente importante o desarrollando una nueva campaña de marketing o creando un nuevo concepto de producto. No duplica el salario de alguien (o incluso aumenta en un 10%) solo porque tuvo un logro específico. Les das una bonificación para reconocer el logro superior. No estoy seguro de a qué industria o tipo de trabajo se refiere, pero decir que alguien vale el doble que otro es subjetivo y no es probable que implique el doble salario.