Si Google contrata a menos del 1% de todos los candidatos, digamos que está en el 3% superior de todos los candidatos, ¿es su probabilidad de ser rechazado más del 67%?

No, porque cualquiera que valga la pena contratar en una empresa que gane dinero con el software tendrá otras ofertas si lo desea. Ser contratado también solo requiere ser “lo suficientemente bueno”, no estar en un porcentaje superior arbitrario que depende de quién está solicitando.

Aunque solo contraté a 1 de 200 candidatos la última vez que ocupé un puesto, cualquiera de los seis probablemente habría funcionado también. Dos candidatos prometedores aceptaron otras ofertas antes de que pudiera hablar con ellos. Dos decidieron que preferirían hacer otras cosas después de que ofreciera un argumento de venta y respondiera cualquier pregunta. Uno rechazó mi mejor oferta. Uno aceptó. Las grandes empresas también contratan a la primera persona lo suficientemente buena como para aceptarla, de modo que no la pierdan ante un competidor mientras esperan para tomar una decisión.

Tampoco se trata de estar en el n% superior de candidatos que no pueden evaluarse con precisión. Como el ex vicepresidente senior de operaciones de personas de Google, Laszlo Bock, señaló en In Head-Hunting, Big Data puede no ser tan importante

Hace años, hicimos un estudio para determinar si alguien en Google es particularmente bueno en la contratación. Observamos decenas de miles de entrevistas, y todos los que habían hecho las entrevistas y lo que calificaron al candidato, y cómo esa persona finalmente se desempeñó en su trabajo. Encontramos cero relación. Es un completo desastre al azar, excepto por un tipo que era altamente predictivo porque solo entrevistó a personas para un área muy especializada, donde resultó ser el experto líder mundial.

Solo necesitas ser lo suficientemente bueno. El número de personas que no es lo suficientemente probable como para tener éxito no tiene relación con si te contratan, especialmente en grandes empresas que no dejan de entrevistar y contratar después de ocupar un puesto.

Las tasas de rechazo en las compañías tecnológicas son solo altas porque la aplicación no cuesta nada, pasar el proceso paga muy bien y muchos programadores malos juegan continuamente esa lotería.

Como señala Joel Spolsky en Finding Great Developers,

Casi todos los gerentes de contratación en Palo Alto en este momento con 1000 hojas de vida en su escritorio tienen el mismo conjunto exacto de 970 hojas de vida de la misma minoría de 970 personas incompetentes que solicitan cada trabajo en Palo Alto, y probablemente lo serán de por vida,