Cómo avanzar en la jerarquía corporativa

Imita a las personas que realmente han avanzado en la jerarquía corporativa.

Seriamente. Sé que hay una gran cantidad de pornografía de productividad, para hacer cosas geniales, volver a hacer reuniones, poner en marcha a tu equipo, etc. Pero, cada organización tiene su propio ADN y la única forma de llegar a la cima es conseguir a tus superiores para creer implícitamente que eres el “adecuado” para llevar las cosas “adelante”.

Para avanzar, hay algunas cosas críticas que debe cubrir:

• ¿Cuáles son los trabajos a corto plazo que más cambian la vida?
• ¿Alguien ha tenido alguna mala experiencia con los empleadores? ¿Si es así, cómo? ¿Y cómo saliste de la situación?
• Cómo encontrar el trabajo tecnológico adecuado para mí
• ¿Son los trabajadores en países europeos que tienen más tiempo libre y semanas de trabajo más cortas tan productivos como aquellos en países que trabajan más horas?
• Recibí una oferta de Sapient y Oracle. Tengo casi dos años de experiencia y el paquete es el mismo en ambas compañías. A nivel laboral, es el mismo marco. ¿A cuál debería unirme?

1. Poder de permanencia : debe demostrar que ha estado en una organización el tiempo suficiente para resistir lo bueno y lo malo. (Debería tener un par de experiencias sólidas para superar lo malo en su viaje corporativo, saltar del barco es para copos, y los líderes, sean cuales sean sus otras fallas, no pueden ser copos).
2. El equilibrio adecuado de trabajo y pretensión: Tener demasiadas habilidades difíciles puede ser contrarias intuitivamente para tu carrera (si eres demasiado bueno en algo, ¡te mantendrán allí!). Tener grandes habilidades blandas es maravilloso hasta que te equivocas en algo crítico o no manejas las cosas correctamente. El poder de permanencia en una organización debe combinarse con la cantidad adecuada de flexibilidad en su personalidad profesional para avanzar.

Pero, independientemente de todo, recuerda imitar la cultura de tu organización, no te detengas en una cultura de PSU (¡hice esto, error!); no te metas en una cultura de trabajo independiente; no seas introvertido en una gran, ruidosa y gorda puesta en marcha.

Conviértase en el ADN de la organización, cambie su ADN con la cultura de la organización, quédese, no sea demasiado especialista o generalista y aproveche esas una o dos oportunidades de oro que se encuentran en su viaje corporativo.

Amén.