Cómo lidiar con jefes estúpidos

Tu jefe no es estúpido. Es manipulador, y parece que está asustado e inseguro.

A menudo pensamos que las personas son “estúpidas” cuando no están de acuerdo con nosotros, pero de alguna manera su jefe logró pasar una entrevista y ser promovido al puesto que hizo, por lo que sabe cómo hacer algo, incluso si solo es cómo pasar una entrevista. y ser promovido un nivel.

Lo que hiciste en 2012, independientemente de lo que fue, puede ser evaluado de muchas maneras diferentes por muchas personas diferentes. Habrá jefes “amigables” que siempre dirán cosas positivas sobre usted porque quieren ser su amigo, jefes más realistas que reconocerán sus contribuciones y sugerirán oportunidades en el futuro, y luego personas como su jefe, para quienes nada de lo que usted hace. alguna vez será lo suficientemente bueno. Si hubiera obtenido una patente, su comentario habría sido “Bueno, ¿por qué no obtuvo dos?”

Alguien con mucha confianza y algo de humildad para que alguien admita que eres realmente bueno en algo, lo que aparentemente este tipo no tiene. Él tiene una cierta opinión sobre usted, que es el resultado de la evaluación del desempeño, y tratará de respaldar su opinión con hechos. Los hechos que elige se basan en la opinión que quiere apoyar. Se llama racionalización, y todos lo hacemos. Compramos el automóvil porque nos gusta, y luego presentamos varias razones para justificar la compra.

Puedes excavar 5 niveles para cada una de sus críticas y aún así no te servirá de nada porque tendrá alguna forma de cambiar los hechos y hacer que parezca que todo es tu culpa. Él te está molestando por cosas insignificantes porque quiere “derribarte un poco” y no puede molestarte por nada real porque el trabajo real que hiciste estuvo bien (o él no sabe nada sobre el trabajo real por sí mismo y es incapaz de evaluarlo). Si eres terrible en el desarrollo de software y ese es el enfoque principal de tu trabajo, hablamos de que tal vez no seas adecuado para tu puesto. Si llegaste 10 minutos tarde dos veces durante el año pasado pero estás bien en el desarrollo de software, necesitamos algo que te moleste, así que eliminamos esas 2 instancias cuando llegaste 10 minutos tarde fuera de proporción y te hacías parecer como el peor empleado del mundo.

Lo que está tratando de hacer es socavar por completo su confianza al decirle que nada de lo que hace es lo suficientemente bueno. Siempre puede hacerlo mejor (lo cual es cierto en cualquier situación), pero no tiene sentido una evaluación del desempeño que señala algo que sea cierto para todos. Quiere asegurarse de que siempre seas completamente sumiso con él.

Al derribar todos los contraargumentos, quiere que sepas sin dudas que él es quien está a cargo. “Te digo estas cosas porque me importa tu carrera” significa “Sé mejor que tú: soy como un padre y eres como un niño. Me necesitas”. A nadie le importa tu carrera. Se preocupa por los suyos.

Él quiere que pienses que no eres valioso, lo cual podría ser por varias razones. Podría estar celoso de ti y de tus capacidades. Podría intentar evitar que pidas un aumento. O podría intentar evitar que abandones su equipo haciéndote sentir que no eres lo suficientemente bueno para trabajar en otro lugar o haciéndote una revisión lo suficientemente pobre como para que tu transferencia a otro equipo sea bloqueada. Supongo que no quiere deshacerse de ti (porque eres muy bueno) pero te tiene miedo porque no tiene el control completo.

Lo que está haciendo es ciertamente emocionalmente abusivo y es una situación desagradable para ti. ¿Por qué hace lo que hace? La respuesta corta es porque funciona para él y / o no sabe de otra manera. Tal vez tuvo una infancia difícil y su madre no lo amaba, no lo sabemos. Tal vez él piensa que es la única forma en que puede mantener el control sobre ti porque lo ha hecho en el pasado y ha funcionado. Y tal vez te tenga miedo y quiera asegurarse de que sepas que está a cargo. La razón probablemente no eres tú. Tal vez necesita dar malas críticas a todos en el departamento. Tal vez es cómo motiva a las personas. Parece que tiene problemas que no va a solucionar y tendrá que desarrollar una piel gruesa y darse cuenta de que está lleno de basura (lo que sé que es difícil). Me preocuparía si estas evaluaciones de bajo rendimiento pudieran afectar su carrera y tratar de transferir a un equipo diferente. No vas a arreglar a este tipo, estás en una compañía de software, no eres un psicólogo. Lo único que puedes hacer es jugar la mano que te reparten.

Las personas asustadas hacen cosas locas y drásticas. Si intentas hacerle frente, lo siguiente que sabes es que irá a Recursos Humanos y estarás en un Plan de mejora del rendimiento. Y será porque él “se preocupa por tu carrera”. Si realmente no quiere deshacerse de usted y quiere seguir obteniendo el trabajo que está haciendo, aprobará mágicamente el Plan de mejora del rendimiento. Si él quiere deshacerse de ti, fallarás el PIP y no hay nada que puedas hacer al respecto.

Todos tienen necesidades emocionales básicas. Sabes que es inseguro y quiere sentir que está a cargo, por lo que puedes tratar de jugar con su ego. ¿Cómo trata a otras personas en el equipo? ¿Todos obtuvieron críticas de bajo rendimiento también? ¿Tiene “favoritos” en el equipo? A menudo, un gerente que lo tratará como una mierda tratará a un idiota torpe que los besa como si fueran el hijo que nunca tuvieron. Has hecho algo para asustarlo y hacerle sentir que no está a cargo (lo cual no es necesariamente tu “culpa”, es solo tu naturaleza, podría ser porque sientes que es estúpido), pero parece que necesitas encontrar Un gerente más adecuado para su personalidad.

Tienes dos opciones: adaptar o:

Si decide que quedarse es lo mejor, entonces:

  1. Hágale una pregunta simple a su jefe: “¿Qué debo hacer de manera diferente el próximo año para obtener una excelente evaluación del desempeño?” Escríbala en un correo electrónico y envíela a su jefe pidiéndole que confirme que la entendió correctamente.
  2. Haz lo que sugirió tu jefe.
  3. Asista a su próxima evaluación de desempeño.

Si él todavía no está contento, o usted todavía no está contento, busque otro jefe dentro de la misma compañía o retírese.

Adaptarse o morir.

En mi humilde opinión, las evaluaciones de rendimiento son falsas! Y se hacen de cierta manera solo para que el dinero (también conocido como bono) que el equipo recibe esté bien empaquetado o canalizado hacia unas pocas personas (por alguna razón) en comparación con todos los miembros del equipo. Esto supone que usted, como empleado, no ve un desempeño excepcional de sus compañeros en el equipo. Si hay alguien que hizo un trabajo excepcional en un año, ¡todos lo notarían! Si no está viendo nada extraordinario, ¡todo lo que escucha de su gerente es una basura administrativa! Solo ignoralo. Si su gerente no es competente (tenemos uno), haga ruido. Escale a su nivel de omisión y brinde sus valiosos comentarios. Después de todo, tiene la intención de ser bueno para el equipo y la compañía.

Esa es una pregunta difícil.

Todo depende de una situación a otra.

  1. Tendrás momentos en los que solo tendrás que dejar las cosas y aceptarlas sin cuestionarlas, especialmente cuando sabes que tu palabra no hará una gran diferencia o no será apropiada en esa situación.
  2. Personalmente, me encontré con una situación en la que, sin querer, perdí los estribos contra mi jefe y esa fue la única vez que tuve que recurrir a él, después de lo cual se calmó un poco para calmar las cosas.
  3. Habrá momentos en los que solo tendrá que esforzarse para solucionar las cosas y, por lo tanto, demostrarle los mejores resultados a su jefe, por supuesto, eso provocaría su ira o molestia hasta cierto punto, pero ese paso es necesario a veces.

Por lo tanto, dependiendo de la situación, uno necesita establecerse con uno de los enfoques anteriores para trabajar con tal jefe.

¡Espero que ayude!

Mi primera respuesta a este tipo de preguntas es preguntarle, si tuviera una respuesta mágica, algo que podría decir que funcionaría, ¿está en condiciones de cumplir con esa cura? Normalmente la respuesta es que no lo eres. La palabra jefe implica que trabajas para alguien que es el único gerente de su empresa. Si ese es el caso, es aún menos probable que pueda “tratar” con ellos porque, bueno, ¿a quién va a pedir ayuda?

Entonces … mi mejor guía es seguir adelante. En silencio, comienza a buscar un mejor jefe. Y use lo que ha aprendido sobre su terrible jefe para hacer un par de preguntas dirigidas a descubrir el comportamiento de su nuevo supervisor.

Tratar con personas que no puedes cambiar es agotador. Incluso tratar de “lidiar” con ellos a la salida puede ser una succión de energía. Me doy cuenta de que nunca es fácil cambiar de trabajo, ni es práctico. Pero la vida es corta y cuando pensamos en el hecho de que pasarás decenas de miles de horas en el trabajo, ¿no mereces por lo menos no sentirte como una mierda todos los días? Ve a buscar un trabajo mejor. Y preste atención porque algún día podría llegar a ser el jefe.

Creo que un mejor título para esta pregunta podría ser “¿Qué haces cuando tu jefe te da una evaluación de desempeño que no te gusta y con la que no estás de acuerdo?” Porque de tu historia, aparentemente eso fue lo que sucedió.

Probemos algunas hipótesis de por qué ocurrió esto:

  1. Tu jefe es estúpido. Un día salió a trompicones de un manicomio y, accidentalmente, le dieron un trabajo de gestión en su empresa porque tiene el mismo nombre que alguien que es realmente competente.
  2. 2012 fue realmente excelente, pero tuviste muy poco que ver con eso. Tienes un sentido exagerado de tu propio talento.
  3. Has hecho un trabajo excelente, pero por alguna razón tu jefe no se ha dado cuenta. Tal vez otras personas son más ruidosas acerca de sus logros, tal vez toda su atención ha estado en otra parte, etc.
  4. Su jefe tiene una personalidad donde cree que es más útil al señalar fallas y áreas de mejora. Si tiene un niño de 4 años en casa que dibuja a una persona en un crayón, trataría de “ayudarla” explicando cómo tiene las proporciones equivocadas. Podía practicar enfocarse más en el refuerzo positivo y mejorar la entrega de sus comentarios.
  5. Su jefe le dio una revisión realmente equilibrada de lo que era bueno de su trabajo y de dónde puede mejorar. Pero toda su atención se dirigió a las críticas, y eso es todo lo que recuerda.

Sinceramente, no tengo idea de cuáles son los más cercanos a la marca. Alguna combinación de # 3 y # 4 es mi mejor conjetura, pero no te conozco a ti ni a tu jefe, y no fui una mosca en la pared para tu evaluación de desempeño.

Mi punto es que no vas a aprender nada de tu experiencia si solo lo atribuyes a “mi jefe es un idiota”. Eso es una evasión, y francamente dice más sobre ti que sobre él.

Si su impresión es que no lograste mucho, me daría curiosidad saber cómo obtuvo esa impresión. ¿Qué está pasando en su mundo que le hizo darle esa crítica? Lo más probable es que tengas algo de control sobre eso. Tal vez hay algo realmente útil que aprender de la experiencia, ya sea sobre usted, su jefe, la cultura de la empresa o algo completamente diferente.

También puede intentar enviar sus comentarios por parte de algunos de sus compañeros de trabajo, como segunda opinión. Haz tu mejor esfuerzo para ser neutral y objetivo con sus comentarios, idealmente usando las mismas palabras que hizo. Es una solicitud de retroalimentación, en lugar de quejarse acerca de cuán idiota es su jefe.

En primer lugar, esta es una oportunidad más que nada, por frustrante que sea. Nunca será más fácil brillar.
La primera clave es NUNCA hacerle saber que piensas que es estúpido, lo cual, como probablemente sabes, es la parte más difícil de toda esta tarea.
La siguiente es preguntas principales, como han sugerido otros, no “¿dónde debo poner esto?” pero “¿crees que es mejor si pongo esto aquí?”

En primer lugar, NUNCA podrás “lidiar” con un “jefe idiota” … No tienes respeto por él o ella. Entonces, eso simplemente no va a suceder. Necesita encontrar otro trabajo con una compañía diferente o transferirse del departamento en el que está trabajando actualmente para no tener que estar cerca del “Jefe idiota” … Palabra sabia, si te quedas en la empresa y te transfieres a un departamento diferente, ¡sería bueno que no compartas tus sentimientos sobre tu jefe anterior! Sólo digo….

Defina terrible: ¿está presionando sus botones o simplemente no son profesionales y malvados? Siempre tengo más preguntas. Solo quiero asegurarme de que puedo dar una respuesta adecuada según el contexto.

La mayoría de las veces no tienes mucha opción o influencia con ellos. Ellos son el jefe y tienen razón, siempre. No puedo pensar en un momento en el que haya podido usar la lógica o los hechos para influir en la decisión de un jefe. Tienes que aprender a vivir de esa manera o atacar por tu cuenta y ser tu propio jefe.

Tratar con cuidado. Él todavía es tu jefe, ¡recuerda!

No puedes Por lo tanto, ni siquiera intentes pensar en intentarlo.