Creo que la mejor respuesta a cualquier pregunta que comience con “cómo explico …” es “¡sepa la respuesta usted mismo!” Eso significaría:
- Tener una matriz de planificación de carrera definida para su empresa. Esto tendría títulos, descripciones de trabajo y niveles de compensación definidos para todos los diferentes niveles de su empresa.
- Haga que la “vía técnica” y la “vía de gestión” sean paralelas en términos de nivel y comp. Sí, esto significa que puede tener gerentes haciendo lo mismo o menos que las personas que manejan. (Usted valora la pista técnica, ¿verdad?)
- Asegúrate de contratar a una diversidad de personas … si todos los que contratas quieren entrar en la vía administrativa, tendrás un choque de trenes más tarde. Si todos son técnicos, no tendrás gerentes.
- Mejore el entrenamiento de personas e identifique sus intereses y brinde experiencias que los ayuden a avanzar en cualquier tema en el que se encuentren. Y NO trate de disuadirlos de una carrera en la que estén interesados y adecuados. Siempre fracasa … dejarán la compañía si no los dejas crecer.
- Realmente desaliente a las personas a entrar en la vía de gestión solo porque piensan que es la única forma de ganar más dinero (y no será cierto si tiene su matriz de planificación de carrera configurada correctamente)
- Permitir moverse entre pistas. Algunas personas saltan de un lado a otro. Y algunas personas pueden incluso saltar a la pista de administración, odiarla o incluso fallar en ella, y luego retroceder.
- Sea claro que las descripciones de trabajo de las pistas son diferentes, especialmente a medida que se vuelve más senior. Más gerentes senior pueden dedicar casi el 0% de su tiempo a la arquitectura y la codificación … todo será cuestión de personas. Asegúrese de que las personas que desean ingresar a la vía de gestión entiendan esto y realmente les guste pasar su tiempo de esta manera.