Una vez escrito el libro, tendré que superar “La maldición del autor” para proporcionar a los miembros de Quora cualquier cosa que se acerque a una respuesta útil. Entonces, lo que sigue es un valiente esfuerzo para resumir el libro en tres ideas simples, y dejar de lado todos los detalles exquisitos pero interminables que lo convirtieron en un libro completo.
1. Hay algunas verdades universales sobre la contratación … y podemos aprender mucho explorando sistemas de talentos en todo tipo de lugares, desde fuerzas especiales militares hasta Hollywood, deportes, administración de dinero, alta tecnología, salas de juntas corporativas y el papado. Por lo menos, es un viaje muy entretenido.
2. Hay mucho más talento que la mayoría de los jefes. Dos de los grandes escondites se pueden describir como “talento que susurra” y personas con “currículums irregulares”.
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3. Las organizaciones con un ojo especialmente bueno para el talento son excepcionalmente exigentes sobre los rasgos de carácter específicos y los factores de éxito. Aquí hay una diapositiva que uso a menudo en discursos relacionados con libros, que enumera los rasgos más comunes. 
Los empleadores inteligentes no son tan insistentes sobre la experiencia laboral o las credenciales en papel. Se arriesgarán con candidatos más crudos cuyos pies parecen estar apuntando exactamente en la dirección correcta. Una máxima que captura esto: “Comprometerse con la experiencia; no comprometer el carácter”.
Para obtener más información sobre The Rare Find, y sobre su secuela recién lanzada, dirigida a quienes buscan trabajo individualmente, visite www.georgeandersbooks.com. La secuela se llama “Convertirse en un hallazgo raro: cómo los currículums irregulares conducen a grandes trabajos”.