Al administrar la mano de obra en una línea de fabricación, ¿cómo se determina una trayectoria de planeo de una hora para lograr una eficiencia del 100% en relación con el tiempo de cada trabajador puesto en el conjunto de mano de obra general que se acumula durante un turno de 8 horas?

Se toma la producción durante una semana o más y luego se divide en horas hombre. Esa es la salida esperada para una hora. Con esa cifra establecida, puede estimarla para un turno de 8 horas, una semana, un mes o cualquier otro período de tiempo determinado.

Ahora, en cuanto a la producción máxima, debe darse cuenta de que, si bien puede modificar el proceso, llegará a un punto de inflexión en el que capacitar a nuevas personas reduce la productividad más que la ganancia de instituir nuevas reglas y procedimientos que utilizan sus recursos humanos con más fuerza porque ‘ vamos a dejar en masa. Las personas nuevas son mucho menos efectivas y eficientes que las ya capacitadas.

Hubo un estudio que involucró a Honda hace un par de décadas, donde la compañía experimentó grandes aumentos en la productividad. Si lo lees o lo ves referenciado, debes saber que todo el aumento de la productividad provino del uso de sugerencias de los empleados sobre cómo hacerse más eficientes. Ninguna parte provino de la gerencia.

No existe una eficiencia del 100%, especialmente cuando los humanos están involucrados.

Ni siquiera cerca…