Siempre es un desafío encontrar el talento de ingeniería adecuado para una startup, sin importar en qué etapa se encuentre. Los ingenieros inteligentes siempre están buscando problemas desafiantes para resolver y ser parte de la próxima gran cosa. Aquí está lo que hemos aprendido y experimentado.
1. Venda su visión: un ingeniero inteligente siempre tendría varias opciones a su alcance para elegir. Tendrá que vender su visión de inicio y que esta es su única oportunidad de unirse al barco antes de que comience el gran viaje.
2. Internetwork: Dada la era actual de las redes sociales y la codificación social (github) que generan una gran cantidad de pruebas sociales y de habilidades, recomiendo encarecidamente ponerse a prueba de golpearlas tanto como sea posible. Hemos encontrado varias referencias de personas a las que queremos contratar pero no pudimos y hemos terminado de contratar las increíbles referencias que hicieron.
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3. Pasión: aunque encuentre un ingeniero promedio (no estoy seguro de cómo lo calificaría) pero se vende en su lanzamiento inicial, está listo para apostar por usted y tiene una gran pasión por crear soluciones
4. No seas barato: no asumas que el rango de salario que podrías ofrecer es el mejor que el ingeniero va a obtener. En muchos casos, los ingenieros pueden estar haciendo más / menos en otra organización o tener otras ofertas en la mesa. Intente explicar las compensaciones de las opciones / capital de manera muy clara para que comprendan el valor en efectivo futuro de la misma, si la startup realmente funciona.
5. Aproveche los buenos reclutadores: hay algunos reclutadores independientes excelentes en todas las ciudades que siempre participan en la comunidad de ingeniería / startup altamente vibrante. Probablemente tenga que pagar un precio del 20-30% de comisión por cada colocación.
En la era actual de Recruitment3.0 hay mercados de reclutamiento como el nuestro (Jobhuk.com) que están tratando de interrumpir la dinámica de contratación y reclutamiento al permitir a los empleadores aprovechar grandes redes de consumidores y reclutadores profesionales con algunos incentivos para el éxito. Puedes darles una oportunidad.
Finalmente, el reclutamiento en el inicio no es un trabajo de 1 día, será un desafío que se resolverá todos los días durante todo el ciclo de vida del inicio.