¿Cuáles son las tácticas efectivas de marca del empleador?

Aquí hay algunas ideas de marca para empleadores que me encantan, y he respondido una pregunta similar aquí:

  • ¿Cuáles son las vías creativas que una empresa puede explorar para impulsar la marca de empleo?
  1. Consigue tu personalidad. Llámalo cultura si quieres, pero como quieras llamarlo … ¡hazlo llegar!
  • Viernes de barbacoa? ¡En el portal del cuidador va!
  • Perro de oficina? ¿Gato? ¿Lagartija? Todo el mundo ama las fotos de mascotas.
  • ¿Reunión de grupo? Cómo se ve? ¿Mucha gente hacinada en una habitación con bagels? Hola, todos hemos estado allí, haz una broma. #TeamBuilding

2. Mientras estás en la publicación, fotos en Instagram o en cualquier red social que sea más fuerte: todos tenemos nuestras preferencias y son (posiblemente) tu mejor herramienta para correr la voz.

Pídale a sus empleados que publiquen sobre su experiencia con su empresa en Glassdoor, y no se preocupe si no todos son perfectos. Como compañía, estás formado por humanos imperfectos, y ver el lado humano de una marca o compañía es importante.

¿Sabes lo que debes hacer con algunos de los buenos testimonios que obtienes de esas clasificaciones de Glassdoor? ¡Deberías ponerlos en tu Portal de Carrera!

  • Considere usar una herramienta como Canva para hacer bellas imágenes sociales de esos testimonios, y compartirlas también en redes sociales.

3. ¡Habla con el mundo en general de vez en cuando!

  • Ghostescribe un artículo del CEO sobre algunos logros del equipo y circula en LinkedIn y Medium.
  • Ofrezca publicaciones de invitados a sitios como Muse, donde puede resaltar las mejores partes del trabajo para su empresa de una manera publicitaria menos completa
  • Haga que sus representantes de recursos humanos o de reclutamiento salten de vez en cuando a seminarios web que analizan la cultura de la empresa, la retención de talentos, la felicidad de los empleados, etc.

Y ahora aquí viene la parte en la que tengo un pequeño sesgo …

… Mucho de esto será en vano a menos que tenga un proceso de reclutamiento y contratación suave, comunicativo y amigable para los candidatos para cada solicitante atraído a su empresa por la marca. No es necesario cebar y cambiarlos: vea lo fácil que puede ser modernizar su reclutamiento de principio a fin con una solución asequible y flexible como Breezy HR.

Te damos:

  1. Portales profesionales limpios y modernos que apoyan
  • Slick, videos de súper branding
  • Galerías de fotos llenas de personalidad
  • Aplicaciones totalmente móviles (ya sabes que todos están aplicando en su teléfono en este momento 😉; nada peor que evitar que un posible solicitante haga exactamente lo que quiere hacer)

2. Publicación de trabajo vinculada magnífica: por lo tanto, cuando comparte sus posiciones abiertas en los interwebbies, no parece un desastre. Parece que una empresa profesional y moderna se preocupa por su imagen … y se preocupa por atraer la atención de los candidatos.

3. ¡Una forma de medirlo todo!

  • Aproveche al máximo sus esfuerzos con las métricas de reclutamiento social que importan: todo se rastrea automáticamente en paneles simples.

Nos encantaría ofrecerte una prueba gratuita . ¿Por qué no vienes a darnos una vuelta y ver cómo podemos asegurarnos de que te veas tan increíble como tú?

La marca del empleador se trata de comunicar la reputación de su empresa, la propuesta de valor del empleado y la cultura organizacional con posibles candidatos para un trabajo.

Dado que la construcción y la comunicación de la marca del empleador se ha vuelto esencial para atraer talento, muchas compañías han comenzado a usar estrategias de reclutamiento para hacerlo.

Las empresas usan plataformas de Marketing de reclutamiento para crear hermosos sitios de carreras que atraen candidatos ideales para el trabajo, para escribir descripciones de trabajo de alta calidad y publicarlos en los paneles de trabajo correctos con un solo clic, para compartir su apertura en las redes sociales, para crear campañas de correo electrónico atractivas, para crear programas de referencia de empleados exitosos y optimizados .

Todos estos son ejemplos y estrategias para construir una Marca de Empleador y una Experiencia de Candidato más fuertes.

Para ver cómo las empresas están usando TalentLyft para la marca del empleador, programe una demostración o pruebe gratis hoy.

Hacer que sea simple y escalable para sus empleados hablar sobre la marca de su empleador es la mejor estrategia, sin lugar a dudas.

Ahora, ¿cómo haces eso realmente? En primer lugar, no lo llame “marca de empleador”: solo pídales a sus empleados que hablen sobre las cosas que les encantan de trabajar para usted, las habilidades que están obteniendo, cómo están siendo asesorados, etc. (adapte sus mensajes a la Estrategia de marca de empleadores lo has definido).

Luego, necesita un sistema para llevar este contenido al mundo. Pruebe una plataforma de administración de redes sociales como Hootsuite o Buffer para poner mucho contenido en su transmisión social a la vez. También es una buena idea ingresar a una plataforma de blogs que permita que sus empleados intervengan.

Por supuesto, si no desea hacer ningún trabajo, quiere limitar los gastos, incentivar a sus empleados y mantener el contenido actualizado que vive en google / social / su página de carreras … entonces debo hacer un complemento descarado para LifeGuides de mi empresa: Marca del empleador.

He descubierto que la transparencia total es clave para construir una marca de empleador positiva. Puede sonar cliché ‘, sin embargo, no muchas organizaciones lo están haciendo. Comienza con tus empleados y trabaja con los embajadores de tu marca (es fácil encontrar quién interactúa contigo más fuerte en línea). Aquí hay algunos pensamientos más (de una publicación de blog que escribí el año pasado)

  1. Comience con la parte más ruidosa de su marca, la página de inicio de carrera y cree un portal de carrera visualmente atractivo y casi sin texto.
  2. El marketing digital es igual a reclutamiento; utilizar campañas, páginas de destino y desarrollar una personalidad para el equipo de reclutamiento (son la primera línea de contacto).
  3. Asegúrese de que valga la pena unirse a su comunidad de talentos. ¿Proporciona algo que sus notificaciones de trabajo, canales sociales y ATS no ofrecen? Si la respuesta es sí, entonces lo estás haciendo correctamente.
  4. Contrata reclutadores y personas de recursos humanos que puedan brindarte ejemplos de logros y objetivos innovadores con el campo de la marca del empleador.
  5. Reglas de datos! Tome decisiones basadas en datos, lo más probable es que la mayor parte de la información que necesita esté en su ATS o CRM.
  6. Aplicar con un clic; dos clics son aceptables pero tres o más son tontos.
  7. Páginas optimizadas para dispositivos móviles … la mejor estrategia móvil disponible.
  8. Vídeo; breve, simple y al grano … ah y tengo una historia que contar.
  9. Los empleados deben tener acceso a las redes sociales en el trabajo.
  10. ¡Comercialice a sus empleados internos a menudo!
  11. Experiencia del candidato … ¡sepa lo que es, pruébelo y concéntrese en ello a diario!

1. La mejor marca para un empleador proviene de los propios empleados. Si los empleados actuales disfrutan de su trabajo y están contentos de trabajar en esa compañía, uno tendrá la mejor táctica de desarrollo de marca: el visto bueno de los propios empleados.

2. Las empresas deberían dedicar tiempo de gestión de calidad a definir el núcleo de la marca de su empleador. La mayoría de las veces, las marcas de los empleadores caen en la trampa de creer que los beneficios de categoría son beneficios de marca. Una propuesta de marca clara, exclusiva de la empresa, contribuye en gran medida a atraer al mejor talento.

3. Desde el punto de vista de la ejecución, en el entorno actual, es esencial expresar “la razón por la cual un buen talento debe unirse a esta empresa” a través de un video bien hecho. Las personas prestan mucha más atención a un video que a las palabras y el cerebro asimila más de un estímulo audiovisual que cualquier otro medio.

La marca del empleador no es solo una imagen externa de una empresa como empleador, sino un colectivismo interno. ¡Debe comenzar de adentro hacia afuera, fomentando los valores que desea inculcar como empleador en todos los empleados! Estas son las 5 mejores prácticas de la marca del empleador para comenzar:

  • Paso 1: enfóquese en los valores, metas y cultura de la compañía.
  • Paso 2: Reunir a los empleados juntos. El objetivo final es que los empleados quieran ayudar con la contratación por el bien de la empresa.
  • Paso 3: trabajar en la imagen y el reconocimiento de la marca. Los solicitantes de empleo tienen más probabilidades de postularse a un empleador que reconocen. ¡Una forma de hacerlo es tener un sitio de carreras estelares!
  • Paso 4: Tener una estrategia de creación de contenido. Esto incluye todo, desde fotos del equipo hasta mostrar a los posibles candidatos lo que pueden esperar a través de un plan procesable.
  • Paso 5: comparte contenido en todas partes. Esto incluye blogs, redes sociales, boletines, etc.

Una excelente manera de organizar candidatos pero también crear una marca de empleador coherente es mediante el uso de un ATS (sistema de seguimiento de candidatos). El reclutado es uno que recomiendo debido a su editor de sitio de carreras, equipo experto y estética. ¡Pruébelo gratis durante 18 días!

Si está buscando la marca del empleador con una audiencia china en mente, aquí hay un artículo en inglés en un sitio web con sede en China llamado NetworkHR que responde a estas preguntas:
Volverse más social

¡Ten buen contenido! He notado que, curiosamente, muchas compañías me dejan mucho que desear en términos de contenido sustantivo . Las páginas de carreras tienden a ser listas de títulos de trabajo con hipervínculos, que solo me llevan a otra lista, esta vez de tareas y requisitos mínimos.

Antes de que un candidato busque un puesto, tratará de tener una idea de la cultura de la organización. Pueden leer las reseñas de Glassdoor para eso, o pueden ir directamente al sitio de carreras de su empresa, para bien o para mal. Tome Dropbox como ejemplo: su página de Carreras está llena de testimonios de los miembros de su equipo y bellas imágenes extravagantes:

Pero para las personas que encajan mejor con la cultura estrafalaria y realista de Dropbox, ese es exactamente el tipo de contenido que capta la atención de los candidatos.

Otra compañía, Big Spaceship, con sede en Nueva York, define su cultura con un Manual. Pero también tiene otro propósito: les dice a los posibles candidatos qué valora la compañía, cómo actúan sus empleados y la jerga que usan. Es un enfoque de forma larga para la marca del empleador, pero atrae mentes creativas; según su sitio, obtienen cientos de solicitantes, pero solo toman uno a la vez.

Si está buscando una lectura adicional de “cómo hacerlo”, estos son algunos de mis favoritos:

“Uso de historias para destacar entre la multitud (empleador)”

“Utilice la narración de historias para explicar el propósito de su empresa”

“Reglas de los tontos: manuales de los empleados como herramientas de reclutamiento y marca de empleadores”


Para una divulgación completa, trabajo en Stories Inc, donde producimos contenido de marca de empleador basado en historias que brinda a los candidatos una vista previa auténtica de la empresa.

Los empleadores a menudo son excelentes para crear la estrategia (propuesta de valor), pero en realidad activar el EVP es donde noté el desafío para las marcas de estos empleadores.

Las redes sociales son la ruta más rápida para involucrar a los empleadores existentes y posibles reclutas y el enfoque siempre debe estar en torno a los valores.

De hecho, escribí un artículo sobre esto la semana pasada, lee: https://www.linkedin.com/pulse/a

Quizás esta no sea la respuesta exacta que está buscando, pero ciertamente está relacionada. Existen varios recursos que pueden ayudarlo a llevar sus esfuerzos de marca de empleo al siguiente nivel. Estas herramientas en línea incluyen Google Analytics, RivalIQ, Social Recruitment Monitor y URL Builder and Cookies. Complete más si conoce alguno en los comentarios.

Por supuesto, está preguntando “¿cuáles son algunas de las tácticas de marca eficaces”. Elija cualquier libro sobre tácticas de marca y allí están sus respuestas.

Dicho esto, aquí hay 10 tácticas a considerar en este momento para enfocar y activar su marca para las personas adecuadas: http://bexconsultants.com/2017/0

Una gran táctica de marca para empleadores proviene de Air Canada.

Recientemente comenzaron a incluir carreras profesionales de marca e interactivas directamente en sus ofertas de trabajo (impulsado por Ruutly). Esto les ayuda a establecer un proceso de reclutamiento abierto y transparente al tiempo que muestra las cualidades de su marca directamente en su ATS (Sistema de Seguimiento de Solicitantes) que, tradicionalmente, no permiten muchas opciones de marca.

Es importante que la marca esté presente en cada interacción con la marca y muchas veces, las ofertas de trabajo se pasan por alto y se descuidan. Comenzar con las ofertas de trabajo establece las expectativas de presencia de la marca desde el principio.

No hay huevo de oro. Averiguar cuáles deberían ser las tácticas de marca de su empleador, comienza por descubrir qué hace que su empresa sea especial. Puede pensar que sabe qué es eso, pero en realidad pregunte a las personas que decidieron trabajar para usted. Con base en esos resultados, usted describe a las personas claras sobre el tipo de personas que desea contratar. Luego, piense dónde podrían pasar el rato. Esto decidirá dónde, cuándo, cómo y con qué mensaje puede conectarse con su audiencia. Hemos esbozado este enfoque paso a paso en nuestros Playbooks, pueden ser útiles.

Para no dejarte atrás sin una respuesta concreta: cada empresa puede tener una mascota de oficina o una barbacoa de viernes … es cuando comunicas claramente tu propósito, las personas adecuadas que estás buscando sentirán automáticamente una conexión contigo. Asegúrese de seguir comunicando su propósito, tanto como sea posible, en cualquier lugar que desee. ¡Buena suerte!

La transparencia y el contenido generado por los empleados funcionan mejor. Debe permitir que las personas vean cómo es trabajar en su empresa, cuál es la cultura y cuán genial es la tecnología que se está desarrollando. Podrías escribir esto o guión y disparar esto, pero no se consideraría genuino. Use una plataforma como TalentTribe y deje que sus propios empleados griten acerca de cuán geniales son sus compañías.

Es posible que desee considerar leer este artículo de Linkedin, titulado “Detener la marca del empleador, comenzar la marca del empleado”
https://www.linkedin.com/pulse/s

Para aumentar la confianza en los mensajes de marca de su empleador, interactúe constantemente con su audiencia y demuestre que valora sus interacciones. Encuéntrelos a través de medios como grupos de LinkedIn, foros profesionales en línea, búsquedas de hashtags en Twitter y blogs populares.

1) Concéntrese en actividades tales como iniciar debates sobre carreras, compartir opiniones y consejos sobre desarrollos profesionales en su industria y plantear preguntas.

2) Siga y comparta las últimas noticias sin publicitar abiertamente su empresa. El punto no es parecer venderse, sino proporcionar algo que valga la pena comprar. Llame su atención, hágales pensar (y con razón): “Wow, esta organización ofrece constantemente aportes interesantes y honestos a la ingeniería / TI / programación / ventas / etc. esfera “, y luego, cuando surja la oportunidad, saltarán por la oportunidad de trabajar para usted.

Muy buena pregunta. Hay muchas nuevas opciones disponibles a medida que surgen nuevas oportunidades para los empleadores en las redes sociales. Workopolis publicó recientemente una eGuide gratuita que puede ayudarlo a navegar por el panorama de las redes sociales: descargue Ahora construya la marca de su empleador con las redes sociales.